bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Mini MBA. Интенсив

консультация
Подписаться
Главная Персонал Оценка, обучение и развитие Технологии грейдирования

Дистанционный курс «Технологии грейдирования»

Продолжительность: 16 ак.часов
Открытый доступ для обучения: 30 дней
новинка
Описание курса
Дистанционная программа Русской Школы Управления поможет обрести систематизированные знания в области грейдирования. Лекторы-практики расскажут про особенности позиционирования компании на рынке труда, объяснят принципы выбора методов оценки должностей и как используется обзор рынка труда в разработке структуры заработных плат. Также, в ходе обучения слушатели рассмотрят оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда, ознакомятся с примерами разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании. Курс будет полезен руководителям и специалистам кадровых служб, HR-отделов.
В стоимость входит
Бонусы и подарки
от партнеров
Удобная
образовательная платформа
Обратная связь
от преподавателей
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения
Доступ в личный кабинет дистанционной платформы
Изучение теории с помощью видео-, аудио- и текстовых материалов
Выполнение практических заданий и тестов
Получение удостоверения о повышении квалификации

Технологии грейдирования

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы