Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
Главная Персонал Управление заработной платой Стратегия и тактика формирования заработной платы и других выплат
Стратегия и тактика формирования заработной платы и других выплат
Повышение квалификации
2 дня очного обучения c 09:00 до 14:30
Описание курса

Курс "Стратегия и тактика формирования заработной платы и других выплат"

Создание эффективной системы оплаты труда не только защитит компанию от правовых рисков, но и позволит получить максимально замотивированных и лояльных сотрудников. Преподавтеи РШУ помогут разобраться в том, как грамотно выстроить эти процессы.
На обучении вы разберете:
  • Правовое регулирование оплаты и нормирования труда.
  • Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени.
  • Измерение показателей производительности труда.
  • Инструменты материальной и нематериальной мотивации персонала.
  • Различные методы грейдирования и разработки KPI.
В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
Для кого этот курс:
Курс повышения квалификации для:
  • Собственников бизнеса.
  • Генеральных директоров.
  • Руководителей служб персонала.
  • HR-менеджеров.
  • Специалистов кадровых служб.

Для вашей безопасности мы соблюдаем рассадку в зале с учетом требований по соблюдению социальной дистанции. На территории бизнес-школы всегда есть антисептики и средства индивидуальной защиты в достаточном количестве, аудитории регулярно проветриваются, работает система кондиционирования.

Внедрение эффективной системы оплаты труда с учетом вида деятельности организации. Правовое регулирование вопросов оплаты и нормирования труда

  • •Значение оплаты труда в трудовых отношениях. Обязательные правовые нормы в области оплаты труда. Индексация заработной платы
  • Системы оплаты труда, их законодательное и локальное регулирование. Премия как инструмент поддержания стандарта качества и повышения производительности труда. Локальные нормативные акты, регулирующие премирование. Риски работодателя при формулировании условий премирования
  • Норма рабочего времени. Нормированный и ненормированный труд, сверхурочная работа. Типовые ошибки работодателей
  • Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес-среды. Правовое регулирование изменения заработной платы. Этапы изменения условий трудового договора. Судебная практика
  • Правовая, нормативная и методическая база по нормированию труда. Требования ТК РФ, типовые отраслевые и межотраслевые нормы труда, внедрение нормативов по труду на предприятии
  • Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени. Классификация норм труда. Классификация затрат рабочего времени
  • Методы нормирования: хронометраж, фотография рабочего времени, фотохронометраж, групповая фотография рабочего времени методом моментных наблюдений и индексным методом
  • Установление норм на ручные, машинно-ручные и машинные операции
  • Микроэлементное нормирование трудовых процессов
  • Измерение показателей производительности труда. Цель измерения, виды измерений, состав показателей, бенчмаркинг показателей
  • Практикум:
    • Фотография рабочего времени
    • Обработка результатов хронометражных наблюдений. Разработка технически обоснованной нормы времени (выработки)

Практикум по грейдированию разными методами: Hay, Tower Watson и другие школы (15:15-17:00)

  • Система грейдов. Принципы построения и условия применения. Методы разработки факторов оценки.
  • Оценка должностей – выбор метода оценки. Формирование грейда: определение размера вилки и шага. Построение системы грейдов. Опыт применения в различных компаниях.
  • Совершенствование системы грейдирования.
  • Практикум: Оценка должностей и построение системы грейдирования разными методами.

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

  • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом.
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Причины и факторы демотивации сотрудников. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Система вознаграждения персонала и компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников.
  • Постоянная часть вознаграждения.
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения.
  • Система грейдов. Методы разработки факторов оценки: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки. Разработка структуры заработных плат. Оптимальная цена должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей. Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения. Пересмотр зарплат.
  • Переменная часть вознаграждения.
  • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала.
  • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Определение результативности сотрудника. Критерии премирования. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. Неоправданные ожидания.
  • Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Политика долгосрочных премиальных планов для руководителей высшего звена.
  • Социальные льготы / Социальный пакет.
  • Построение системы социальных льгот. Структура социальных льгот. Принцип «Кафетерия». Источники финансирования. Оценка эффективности социального пакета.
  • Нематериальная мотивация.
  • Факторы нематериальной мотивации персонала. Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения. Источники финансирования и структура нематериальной мотивации. Корпоративная культура. Формирование управленческий команд и эффективное управление ими. Кадровый резерв. Обучение и наставничество. Оценка эффективности нематериальной мотивации.

Практикум по разработке KPI (15:15-17:00)

  • Система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators), ее цели и задачи.
  • Декомпозиция целей.
  • Определение результативности сотрудника. Критерии премирования.
  • Формирование карты KPI сотрудника и оценка их выполнения.
  • Практикум: Построение дерева целей подразделения/компании, определение KPI сотрудника на основе дерева целе, Построение карты KPI сотрудника и расчет премии на ее основании.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
36 600 руб.

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы
Рейтинг курса
3 919 прослушали
4,8 из 5
Кэшбэк