bookdellamplike-fullstar
Учебный центр
Лидер на рынке
бизнес-образования
Личный кабинет
2
8 800 100 02 03
Пн.-Пт.: 9.00–19.00
Курс недели

Программа недели

Mini MBA. Классический

консультация
Подписаться
Главная Персонал Мотивация Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI (16 ч.)

Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI

Продолжительность: 16 ак.часов
Открытый доступ для обучения: 30 дней
Рейтинг курса
174 прослушали
4,6 из 5
  • Performance management - управление эффективностью работ 
  • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
  • Задачи Performance Management
  • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
  • правила определения целей
  • правила определения KPI
  • KPI, его влияния на бизнес процессы
  • Введение в сбалансированную систему показателей
  • Сбалансированная система показателей
  • Перспективы
  • Стратегическая карта
  • Показатели
  • Практическая часть:
  • Практика Компании: «Измерять – значит управлять»
  • Формулирование стратегии для BSC. стратегические карты
  • Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC
  • Требования к формализации стратегии для BSC
  • Определение стратегической цели
  • Фомулирование стратегических целей
  • Показатели, целевые значения
  • Показатели:
  • Что такое показатели?
  • Поиск показателей
  • Количество показателей
  • Целевые значения:
  • Что такое целевые значения
  • BSC для вспомогательных подразделений
  • Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений
  • Стратегическая роль вспомогательных подразделений
  • Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
  • Единая форма оценки КРI
  • Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы
  • Корректная и объективная оценка КРI по показателям
  • Cистематизация и эффективное внедрение процесса оценки KPI в бизнес процессы
  • Целевые значения показателей эффективности
  • Особенности применения системы KPI
  • Важные этапы разработки KPI
  • Нюансы внедрения
  • Ошибки разработки
  • Ошибки внедрения
  • Ошибки применения
  • Неоправданные ожидания
  • Политика бонусов и премий, интегрция с KPI
  • Индивидуальная стратегическая карта
  • Мотивация на основе целей и показателей
  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов
Для кого этот курс:

Руководителям компаний и HR-департаментов сегодня приходится решать множество вопросов, в том числе и такие: как достичь поставленных целей, как привлечь и удержать ценных для компании сотрудников и повысить их результативность? Один из основных путей решения этих проблем — построение эффективной системы мотивации и оплаты труда. В настоящий момент многие российские компании совершенствуют систему компенсации, разрабатывая справедливую систему вознаграждения, стимулирующую сотрудников на выполнение целей организации.

Курс предлагает методику, основой которой является постановка целей по принципу SMART и разработка ключевых показателей эффективности для сотрудников, которые позволяют измерить степень достижений цели. Размер вознаграждения (переменной части) устанавливается в зависимости от выполнения сотрудником установленных для него KPI. По западной статистике, у предприятий, внедряющих данную систему эффективность повышается на 15-25%

Этот курс для Вас, если Вы

  • руководитель компании
  • руководитель и специалист, отвечающий за организационное развитие
  • руководитель и специалист в области управления персоналом

В результате обучения Вы

  • узнаете алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам
  • получите навыки интеграции показателей KPI и процессных показателей
  • получите практические инструменты декомпозиции KPI
  • получите практические подходы к внедрению систем управления по результатам и KPI
В стоимость входит
Удостоверение о
повышении квалификации
Бонусы и подарки
от партнеров
Удобная
образовательная платформа
Обратная связь
от преподавателей
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Доступ в личный кабинет дистанционной платформы
Изучение теории с помощью видео-, аудио- и текстовых материалов
Выполнение практических заданий и тестов
Получение удостоверения о повышении квалификации
Преподаватели Отзывы

Отзывы не найдены!

Рекомендованные курсы
HR-маркетинг. Создание  и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR

HR-маркетинг. Создание и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR

Курс формирует комплексное представление про технологию создания бренда «сильного и привлекательного» работодателя. Рассматриваются принципы маркетинга персонала, HR-практики и инструменты по работе с внешней и внутренней аудиторией компании, особенн...
Ближайшая дата: 26 Апреля 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения. Лучшие практики

Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения. Лучшие практики

Курс поможет понять алгоритм внедрения и применения профстандартов. Вы узнаете, что такое профстандарт, кто его разрабатывает, для каких профессий стандарты нужно использовать, как профстандарты могут помочь в разработке должностной инструкции, как у...
Ближайшая дата: 23 Апреля 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Практикум по грейдированию разными методами: Hay, Tower Watson и другие школы

Практикум по грейдированию разными методами: Hay, Tower Watson и другие школы

Курс раскрывает современные подходы к разработке системы грейдов. Вы узнаете, как внедрить систему грейдов, какие методы применяются для разработки факторов оценки, по какому принципу определяется вилка оклада.
Ближайшая дата: 24 Апреля 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>