Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI
  • Повышение квалификации
    16 ак. часов
Регистрация
Цена
23 900 руб.
23 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
2287 человек
В рассрочку на 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание

Видеокурс «Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI»

Как разработать алгоритм и модели сбалансированных целей и KPI, получить алгоритм разработки карты целей компании, отработать пример карты целей HR-департамента? Как научиться разрабатывать таблицы целей и сбалансированных KPI для системы вознаграждений, определить алгоритм расчета результативности и размера вознаграждения сотрудников основных и поддерживающих подразделений? Ответы на эти вопросы даст курс повышения квалификации «Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI».

Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация. KPI

    • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом.
    • Составляющие и принципы системы мотивации персонала.
    • Причины и факторы демотивации сотрудников.
    • Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
    • Постоянная часть вознаграждения.
    • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения.
    • Методы разработки факторов оценки.
    • Оптимальная цена должности.
    • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей.
    • Определение роста зарплат внутри диапазона. Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения.
    • Пересмотр зарплат.
    • Переменная часть вознаграждения.
    • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования.
    • Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
    • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала.
    • Нематериальная мотивация.
    • Факторы нематериальной мотивации персонала.
    • Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения.
    • Корпоративная культура.
    • Формирование управленческий команд и эффективное управление ими.
    • Кадровый резерв. Обучение и наставничество.
    • Оценка эффективности нематериальной мотивации.
    • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI.
    • Определение результативности сотрудника. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника.
    • Учет индивидуальных и коллективных результатов.
    • Неоправданные ожидания. Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Доступ к курсу на 30 дней

    4

    Обучение

    5

    Практические задания и тесты

    6

    Удостоверение о повышении квалификации

Для кого?
Руководители компаний, директора по персоналу
Получите системные знания по мотивации и стимулированию труда персонала, оценке и измерения результатов деятельности предприятий и компетенции.

Менеджеры по персоналу, менеджеры по подбору персонала, менеджеры по обучению и развитию персонала
Научитесь проводить анализ системы мотивации, выявлять зоны для улучшений и изменений, получите знания по разработке программ мотивации, на конкретных примерах разберете сложные вопросы грейдирования и премирования персонала на основании KPI. Освоите технологии диагностики мотивации персонала, организации стимулирования труда персонала современных компаний.
23 900 руб.
Регистрация