bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Mini MBA. Интенсив

консультация
Подписаться
Главная Персонал Мотивация Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI

Дистанционный курс «Система материального стимулирования на основе стратегических целей и KPI»

Продолжительность: 16 ак.часов
Открытый доступ для обучения: 30 дней
Рейтинг курса
6 618 прослушали
4,7 из 5
В стоимость входит
Бонусы и подарки
от партнеров
Удобная
образовательная платформа
Обратная связь
от преподавателей
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Доступ в личный кабинет дистанционной платформы
Изучение теории с помощью видео-, аудио- и текстовых материалов
Выполнение практических заданий и тестов
Получение удостоверения о повышении квалификации
  • Performance management - управление эффективностью работ 
  • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
  • Задачи Performance Management
  • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI)
  • правила определения целей
  • правила определения KPI
  • KPI, его влияния на бизнес процессы
  • Введение в сбалансированную систему показателей
  • Сбалансированная система показателей
  • Перспективы
  • Стратегическая карта
  • Показатели
  • Практическая часть:
  • Практика Компании: «Измерять – значит управлять»
  • Формулирование стратегии для BSC. стратегические карты
  • Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC
  • Требования к формализации стратегии для BSC
  • Определение стратегической цели
  • Фомулирование стратегических целей
  • Показатели, целевые значения
  • Показатели:
  • Что такое показатели?
  • Поиск показателей
  • Количество показателей
  • Целевые значения:
  • Что такое целевые значения
  • BSC для вспомогательных подразделений
  • Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений
  • Стратегическая роль вспомогательных подразделений
  • Практическая часть: Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
  • Единая форма оценки КРI
  • Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения.
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы
  • Корректная и объективная оценка КРI по показателям
  • Cистематизация и эффективное внедрение процесса оценки KPI в бизнес процессы
  • Целевые значения показателей эффективности
  • Особенности применения системы KPI
  • Важные этапы разработки KPI
  • Нюансы внедрения
  • Ошибки разработки
  • Ошибки внедрения
  • Ошибки применения
  • Неоправданные ожидания
  • Политика бонусов и премий, интегрция с KPI
  • Индивидуальная стратегическая карта
  • Мотивация на основе целей и показателей
  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы