Руководитель современного учебного центра
  • Повышение квалификации
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Регистрация
Цена
52 900 руб.
52 900 руб.
Старт курса:
01 июля
Осталось:
2 места
от
от в месяц
в рассрочку на 12 месяцев
Выгодное предложение для физических лиц
Рейтинг
Прослушали курс
3063 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание
Выгодное предложение для юридических лиц - 20%
Подробности у консультантов
При оплате курса в течение 24 часов видеокурс на выбор в ПОДАРОК!*
*Условия акции уточняйте у консультанта

Видеокурс «Руководитель современного учебного центра»

Как добиться, чтобы ваш учебный центр отвечал современным вызовам и приносил прибыль? Как разработать и развить модель тренингового бизнеса? Какой подход к обучению выбрать в зависимости от целей и аудитории? Об этом расскажут эксперты-практики на курсе «Руководитель современного учебного центра». Также участники обучения ознакомятся с особенностями подготовки презентаций и других методических материалов для тренинга, рассмотрят регламенты и стандарты проведения образовательного мероприятия, освоят методы работы с группами.

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Демоурок: получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку и оцените качество обучения!*

*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.

Заполните форму регистрации

Что входит

Прямые
эфиры
Во время которых вы получите
ответы на вопросы от экспертов
Учебные
материалы
В электронном формате
с доступом на 30 дней
Удостоверение
о повышении квалификации
По окончании обучения вы
получите документ установленного государством образца
{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Концепция создания корпоративного университета

    • Корпоративный университет – важное производственное подразделение.
    • Ценность корпоративного университета для компании.
    • Моделирование деятельности Корпоративного университета.
    • Корпоративная культура как основа формирования команды.
    • Целевое использование Корпоративного университета.
    • Стратегия Корпоративного университета.
    • Тактика Корпоративного университета.
    • Оценка эффективности Корпоративного университета.
    • Организационно-штатная структура Корпоративного университета.
    • Центр финансовой ответственности.
  2. 01

    Постановка системы дистанционного (электронного) обучения на предприятии

    • Введение. Основные понятия
    • Что такое LMS
    • Электронный учебный курс (электронный курс, учебный контент)
    • Управление учебным контентом (Learning Content Management System, LCMS)
    • Синхронное, асинхронное и смешенное обучение
    • Формы синхронного обучения
    • Основные тенденции корпоративного обучения
    • Настоящее и будущее корпоративного онлайн-обучения вашей компании: взгляд автора курса
    • Введение. Индустрия электронного обучения сегодня
    • Статистический анализ индустрии онлайн-образования
    • Виды онлайн-образования
    • Как зарабатывают на электронном обучении
    • Основные игроки на рынке онлайн-обучения
    • Онлайн-обучение в корпоративном секторе: для чего используется и какие этапы проходило
    • Новые технологии e-learning: виртуальные миры, мобильное обучение, симуляции, блокчейн, peer to peer, геймификация, чатботы, учебные боты и т.п.
    • Новые тренды в дистанционном обучении
    • Модель корпоративного обучения в вашей компании, внешнее и внутреннее онлайн-обучение: советы автора курса
    • Анализ ситуации внедрения СДО в компании
    • Пользователи систем ы: определение профиля ученика
    • Категории сотрудников, обучаемые с помощью Е-learning
    • Типичные задачи онлайн-обучения в компании
    • Использование СДО в HR-функциях
    • Выгодны от внедрения: для организаторов обучения, сотрудников, руководителей
    • Ограничения использования электронного обучения в компании
    • Риски внедрения СДО в компании
    • Определение корпоративной модели образовательного процесса
    • Организационные процессы в СДО
    • Процессы разработки и сопровождения ресурсов
    • Виды образовательных программ в СДО
    • Организационные модели СДО
    • Определение траектории обучения в СДО
    • Процесс создания учебного контента корпоративного СДО
    • Что такое электронный курс?
    • Источники контента
    • Роли создателей электронных курсов в компании
    • Алгоритм разработки учебных курсов
    • Факторы качественного курса
    • Ошибки, свойственные электронному обучению
    • Архитектура курсов, стратегия подачи информации
    • Что такое авторское средство и зачем оно?
    • Внутренняя разработка или внешний подрядчик?
    • Педагогический дизайн как технология разработки учебного контента
    • Процесс педагогического дизайна
    • Анимация, интерактив, тесты, практика в электронном курсе
    • Стандарт разработки электронного курса
    • Анкета на разработку электронного курса
    • Автоматизация процессов управления персоналом в СДО
    • Подбор персонала с помощью СДО
    • Оценка персонала в СДО
    • Смешанное обучение с помощью СДО
    • Управление талантами в СДО
    • Управление эффективностью персонала в СДО
    • Аналитические отчеты в СДО
    • Интранет на базе СДО
    • Управление знаниями в СДО
    • Системный подход к развитию персонала на платформе СДО
    • Выбор платформы для СДО
    • Определение функций СДО, актуальных и перспективных
    • Требования, предъявляемые к средствам организации электронного обучения
    • Наиболее популярные СДО на мировом и российском рынке
    • Поддерживаемые стандарты и протоколы
    • Роль поставщика СДО во внедрении СДО в компании
    • Требования к поставщикам и критерии выбора поставщиков
    • Справочно: поставщики и вендоры СДО и электронных курсов
    • Проект по внедрению системы дистанционного обучения в компании
    • Цели внедрения СДО в компании
    • Продукты проекта по внедрению СДО в компании
    • Автоматизируемые СДО процессы в компании
    • Финансовое обоснование проекта
    • Этапы проекта
    • Критерии успешности внедрения СДО
    • Команда проекта, роли в проекте
    • Тематика учебного контента
    • Порядок внедрения СДО
    • PR корпоративного ДО
    • Ошибки при внедрении СДО
    • Корпоративная документация, регламентирующая внедрение СДО
  3. 01

    Создание системы управления знаниями в компании

    • Менеджмент знаний в системе управленческих дисциплин.
    • Снятие системных ограничений с помощью управления знаниями.
    • Корпоративные знания, как интеллектуальный капитал. Управление интеллектуальным капиталом.
    • Стратегическое управление и управление ключевыми компетенциями организации.
    • Сценарии управления знаниями.
    • Методы управления знаниями.
    • Проект по внедрению системы управления знаниями.
  4. 01

    Развитие потенциала сотрудника. Тalent-management. Управление знаниями

    • Принципы «Talant Management» при найме и отборе сотрудников. Создание мотивационной среды. Применение технологии коучинга и наставничества для развития талантов.
    • Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями. Планирование развития ключевых компетенций. Оценка уровня интеллектуального капитала. Связь стратегии управления персоналом и стратегии управления знаниями. Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения.
  5. 01

    Управление изменениями при работе с персоналом

    • Корпоративная культура как среда изменений.
    • Фокус изменений: люди и система. Каскадирование изменений.
    • Методы исследования: опросы и анкетирование.
    • Группы экспертов и методы разработки.
    • Фокус-группы и методы обсуждения.
    • Конфликты при разработке и внедрении изменений.
    • Сопротивление изменениям.
    • Внедрение изменений.
    • Поддержание изменений.
    • Внутренние коммуникации
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Доступ к курсу на 30 дней

    4

    Обучение

    5

    Практические задания и тесты

Для кого?
Владельцы бизнеса
Увидите новые пути развития корпоративной системы обучения сотрудников, сможете превратить ее в полноценный учебный центр, который способен не только обеспечивать потребности компании, но и приносить прибыль.

Бизнес-тренеры, консультанты
Оцените свои возможности по созданию собственного образовательного бизнеса. Повысите квалификацию, освоите современные методики обучения.
52 900 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации