Руководитель кадровой службы
  • Повышение квалификации
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Регистрация
Цена
104 900 руб.
104 900 руб.
Старт курса:
27 мая
Осталось:
1 место
от
от в месяц
в рассрочку на 12 месяцев
Выгодное предложение для физических лиц
Рейтинг
Прослушали курс
3691 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Описание
Выгодное предложение для юридических лиц - 10%
Подробности у консультантов
При оплате курса в течение 24 часов видеокурс на выбор в ПОДАРОК!*
*Условия акции уточняйте у консультанта

Видеокурс "Руководитель кадровой службы"

Эта программа будет особенно полезна, если вы:
— Заняли пост руководителя HR-отдела или только собираетесь продвигаться по карьерной лестнице в кадровой службе.
— Собираетесь разобраться с принципами управления, правилами регулирования конфликтов, особенностями внедрения профстандартов, нормами бюджетирования расходов кадрового департамента.
— Понимаете, что вам необходимы качественные теоретические знания и практические умения для руководства кадровой службой предприятия.

Демоурок: оцените качество обучения и получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку!*

*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.

Заполните форму регистрации
Что входит
  • Удобная платформа

  • Интерактивный курс

  • Самопроверка
    знаний

  • Удостоверение о повышении квалификации

  • Неограниченный
    доступ на 30 дней

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    HR-стратегия: стратегия управления человеческими ресурсами

    • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
    • Стратегия управления персоналом и ее связь со стратегией бизнеса.
    • Стратегия лидерства в издержках.
    • Стратегия лидерства в сервисе.
    • Стратегия лидерства в инновациях.
    • Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность и их влияние на бизнес-результаты.
    • HR-тренды.
    • Уровни HR-аналитики.
    • Ключевые HR-метрики.
    • Автоматизация функции HR: выбор решения, подготовка к внедрению.
    • Автоматизация функции HR: примеры решений
  2. 01

    Актуальные вопросы кадрового делопроизводства

    • Документы организации. Обязательные и факультативные.
    • Учредительные документы. Устав.
    • Приказ о назначении ответственных за учет, ведение и хранение трудовых книжек.
    • Правила внутреннего трудового распорядка. Положение об оплате. Положение о защите персональных данных.
    • Штатное расписание.
    • График отпусков.
    • Трудовые книжки и вкладыши к ним. Книги учета движения трудовых книжек.
    • Приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек.
    • Приказы по трудовым отношениям. Сроки хранения.
    • Обязательные локальные акты.
    • Правила внутреннего трудового распорядка.
    • Положение об оплате. Штатное расписание.
    • Положение о защите персональных данных.
    • Оформление трудовых отношений.
    • Порядок действий при оформлении трудовых отношений.
    • Совместительство и совмещение.
    • Договоры ГПХ.
    • Изменение условий трудового договора. По инициативе работника. По медицинским показаниям.
    • Отпуска. График отпусков. Отпуска ежегодные, без сохранения заработной платы.
    • Отпуска по беременности, родам и уходу за ребенком.
    • Дисциплинарные взыскания. Виды. Порядок вынесения.
    • Прекращение трудового договора по соглашению сторон. Порядок применения. Преимущества для работодателя. Исключения.
    • Содержание трудового договора. Срочный трудовой договор.
  3. 01

    Правовое регулирование оплаты и нормирования труда

    • Регулирование оплаты труда.
    • Оплата труда — ключевой вопрос трудовых отношений.
    • Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда.
    • Сроки выплаты заработной платы.
    • Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки.
    • Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
    • Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
    • Нестандартные случаи при учете рабочего времени.
    • Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
    • Составление и изменение должностной инструкции.
    • Нормирование труда. Изменение заработной платы.
    • Виды норм труда, их использование в организациях.
    • Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
    • Варианты изменения заработной платы.
  4. 01

    Проверка ГИТ и других госорганов. Все о проверках кадровой службы

    • Порядок проведения проверки ГИТ. Виды проверки. Риск-ориентированный подход.
    • Что именно проверит инспектор.
    • Перечень проверяемых документов, сферы проверки, статистика.
    • Кадровые документы, которые проверит инспектор. Типовые ошибки работодателя при предоставлении кадровых документов.
    • Документы по охране труда, которые проверит инспектор.
    • Оформление документов по проверке. Общение с инспектором.
    • Как правильно оформить документы для инспектора. Алгоритм подготовки. Последствия проверки.
    • Кто и в каких случаях проверит ведение воинского учета.
    • Проверка документов по квотированию.
    • Оформление архива. Алгоритм оформления документов для архива.
    • Персональные данные и их защита. Алгоритм подготовки докментов.
    • Проверки Роскомндазора.
  5. 01

    Построение системы оплаты труда на основе грейдов

    • Построение системы грейдов в компании.
    • Методы оценки должностей.
    • Описание должностей.
    • Проведение оценки по факторам.
    • Сравнение с рынком.
    • Подход к реформированию вознаграждения.
    • Выбор компенсационной политики. Кейсы.
    • Построение зарплатных диапазонов.
    • Пересмотр и индексация.
    • Внедрение системы грейдов.
  6. 01

    Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

    • Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
    • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
    • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
    • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
    • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
    • Особенности применения системы KPI.
    • Эффективное материальное стимулирование за результаты.
    • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
    • Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
    • Практикум и готовые решения.
  7. 01

    Управление изменениями при работе с персоналом

    • Корпоративная культура как среда изменений.
    • Фокус изменений: люди и система. Каскадирование изменений.
    • Методы исследования: опросы и анкетирование.
    • Группы экспертов и методы разработки.
    • Фокус-группы и методы обсуждения.
    • Конфликты при разработке и внедрении изменений.
    • Сопротивление изменениям.
    • Внедрение изменений.
    • Поддержание изменений.
    • Внутренние коммуникации
  8. 01

    Все виды увольнений работника: без риска для компании. Судебная практика

    • Наиболееиспользуемые способы увольнения. Выбор стратегии и снижение риска.
    • Кто принимает решение об увольнении. Психологические, правовые, психологи-правовое способы увольнения.Какиеспособывыбрать при увольнении конкретного работника. Как разработать стратегиюувольнения работника.
    • Дисциплинарные взыскания. Как уволить за однократные грубые нарушение и неоднократное неисполнение обязанностей.
    • Как доказать факт совершения нарушения. Запрос объяснительной, оформление служебной проверки. На что обращают внимание суды. Процедура и оформление дисциплинарных увольнений: неоднократное неисполнение должностных обязанностей, однократное грубое нарушение. Типовые ошибки работодателей при оформлении. Обзор судебной практики по различным дисциплинарным основаниям: прогул, опьянение, разглашение тайны, и так далее.
    • Увольнение по сокращение численности или штата. Как оформить правильно.
    • Требуется ли обоснование при увольнении по сокращению штата. Льготные категории работников. Оценка преимущественного права на оставление на работе. Процедура сокращения штата. Способы снижения рисков реализации процедуры. Примеры оформления документов. Новая судебная практика по сокращениям.
    • Увольнение в связи с отказом от изменений условий трудового договора и в связи с переводами. Как не ошибиться в основаниях и процедуре.
    • Какие основания судебная практика признает законными. Можно ли уменьшить заработную плату без согласия работника. Процедура изменения трудового договора по ст. 74 ТК РФ. Примеры оформления документов.
    • Увольнение вследствие недостаточной квалификации. Как правильно провести аттестацию.
    • Как правильно провести аттестацию. Примеры оформления документов. Можно ли использовать профстнадарты. Судебная практика об увольнении по результатам аттестации. Есть ли шанс у работодателя.
    • Оформление увольнения по собственному желанию и соглашению сторон.
    • Когда суд признает давление на работника. Когда работник не может отозвать заявление. Какие документы необходимо оформить в последний день работы. Тактика ведения переговоров с работниками по увольнениям. Практикум ведения переговоров с работниками по увольнению. Оформление соглашения сторон. Новости судебной практики.
    • Иные виды увольнений: истечение срока, не прошел испытание и т.д. Что важно учесть.
    • Как уволить, если работник не прошелиспытание. Какие документы приготовить в доказательство. Как уволить в связи с истечениям срока. Восстановит ли суд при неуведомлении. Увольнение в связи с приостановлением/ лишением специального права. В какихслучаях надо отстранить работника.
    • Если спор не в пользу работодателя. Как восстановить на работе работника без ошибок.
    • В какие сроки исполняется решение суда о восстановлении. Какие последствия неисполнения решения. Что должен сделать работодатель чтобы исполнить решение о восстановлении. Типичные ошибки приоформлении восстановления.
    • Раздаточные материалы. Образцы документов, использование которых повыситшансы в суде. Тесты.
  9. 01

    Прием на работу и особенности регулирования труда иностранных граждан

    • Законодательство и иные нормативные акты, регулирующие труд иностранных граждан. Виды и способы получения разрешительной документации для использования иностранного труда.
    • Практикум: «Примеры и порядок заполнения бланков разрешительной документации для различных категорий иностранцев».
    • Оформление приема на работу и регулирование труда иностранных граждан постоянно и временно проживающих на территории России, граждан стран членов ЕАЭС (Белоруссия, Казахстан, Киргизия, Армения).
    • Практикум: «Пример оформления на работу гражданина Белоруссии, порядок действий, требуемые документы».
    • Оформление приема на работу и регулирование труда иностранных граждан, пребывающих на территории России в безвизовом режиме (Азербайджан, Грузия, Молдавия, Таджикистан, Туркмения, Турция, Узбекистан, Украина и другие).
    • Практикум: «Пример оформления на работу гражданина Украины, порядок действий, особенности, требуемые документы».
    • Оформление приема на работу и регулирование труда иностранных граждан, пребывающих на территории России в визовом режиме.
    • Практикум: «Пример оформления на работу ВКС, порядок действий, особенности, требуемые документы».
    • Порядок проведения проверок и мера ответственности работодателя за нарушение порядка использования иностранной рабочей силы.
    • Практикум: «Итоговое тестирование».
  10. 01

    Разработка ключевых документов компании

    • Система локальных нормативных актов компании. Правила внутреннего трудового распорядка
    • Виды иформы локальных актов. Как правильно утверждать локальные документы компании
    • Как наладить процесс разработки ключевых документов, что необходимоконтролировать
    • Обязательные и необязательные локальные акты
    • ПВТР- самый важный документ организации, структура ПВТР
    • Типовые ошибкив текстеПВТР
    • Локальные акты об оплатетруда
    • Положение об оплате иПоложение о премировании – чтов них прописать обязательно
    • Обязательно липрописывать индексациюзаработной платы
    • Как прописать пункты о премии, чтобы ее не платить
    • Штатное расписание-ЛНА об оплате, за какие ошибки в нем штрафует ГИТ
    • Должностныеинструкции, положения об отделах
    • Должностныеинструкции- являются ли они обязательными?
    • Кто и в каком порядке составляет должностные инструкции
    • В какихслучаях инструкцию можно поменять без согласия работника
    • Нужны лиПоложения об отделах?
    • Где и как можно прописать взаимодействие отделов
    • Положение о коммерческой тайне
    • Что такоекоммерческая тайна? Какие сведения могут ее составлять
    • Что важно предусмотреть в Положении о коммерческой тайне
    • Приложения вПоложение: перечень сведений и перечень допущенных должностей
    • Какположение поможетуволить работника за разглашение сведений
    • Какиешаги надо предпринять, чтобы установить режим коммерческой тайны
    • Разрабатываем положение озащите персональных данных
    • Рекомендации Роскомнадзора для составления Положения о персональных данных
    • Как описать меры по защите персональных данных работников и клиентов
    • Образцы документов, которые надо закрепить, как приложения к положению
    • Какие персональные данные подлежатзащите
    • Где работодатель обязан разместить положении.
    • Локальные акты о поездках
    • Для чего требуетсяПоложение о командировках
    • Как прописать порядок оплаты суточных в Положении
    • ЛНАоразъездномхарактере работы.
    • Как закрепить возмещения расходовв связи сразъездным характером
    • Положение о вахтовом методе: в каких случаяхоно составляется
    • Как правильно прописать рабочее время и оплату труда при вахтовомметоде
    • Локальные акты по охране труда
    • Почему это ЛНА относятся к ключевым документам компании.
    • Положение обохране труда, Положихине о СУОТ, Положение об обучениеохране труда: три в одном?
    • Приказыпо охране труда:что в них предусмотреть
    • Сколькои какиеинструкции по охране труда должны быть в компании
    • Чтов инструкции инспектур труда проверит обязательно
    • Положения об обучении иразвитии
    • Положение об обучении персонала- для чего нуженэтот ЛНА
    • Чему и какдолженучить работодатель работника
    • Формы мвидны обучения, которые стоитзакрепить в Положении
    • Положение об аттестации- необходимый ЛНА для проведения аттестации
    • Как прописать порядокаттестации, чтобы работника при увольнении после нее не восстановили
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Доступ к курсу на 30 дней

    4

    Обучение

    5

    Практические задания и тесты

    6

    Удостоверение о повышении квалификации

Для кого?
Руководители кадровых служб
Получите компетенции, необходимые для руководства кадровой службой, разберетесь в административном управлении, научитесь принимать взвешенные кадровые решения и поймете, какие условия труда способствуют реализации стратегических целей. Освоите бюджетирование, кадровый аудит, принципы взаимодействия с госорганами, поймете, как оценить работу HR-отдела и повысить его эффективность.
Преподаватели
Мартынова Алла Александровна
Мартынова Алла Александровна

К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.

Жижерина Юлия Юрьевна
Жижерина Юлия Юрьевна

Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.

Краснова Наталья Владимировна
Краснова Наталья Владимировна

Эксперт в области организационного развития и управления персоналом. Имеет опыт внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях.

Калугина Татьяна Борисовна
Калугина Татьяна Борисовна

Преподаватель-эксперт по КДП. Практикующий руководитель с опытом создания отдела кадров с нуля, член национального союза кадровиков.

Демешко Марина Анатольевна
Демешко Марина Анатольевна

Преподаватель-практик, автор курсов и мастер-классов по управлению человеческими ресурсами. Имеет многолетний опыт работы директором по персоналу.

Дьякова Дина Юрьевна
Дьякова Дина Юрьевна

Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

104 900 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации