Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования

Программа повышения квалификации

Разработка системы оценки персонала на основе KPI

4
Дня
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ KPI

  • Общий подход Performance management (PM) к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI
  • KPI и его влияние на бизнес-процессы
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом. Единая форма оценки КРI
  • Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы. Требования к оценке КРI
  • Целевые значения показателей эффективности
  • Составление индивидуальной стратегической карты
  • Мотивация персонала на основе целей и показателей
  • Практикум: Анализ карты KPI для руководителей служб и подразделений
  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов
  • Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
  • Особенности внедрения системы KPI
  • Ошибки разработки, внедрения и применения KPI
  • Неоправданные ожидания в работе с KPI

РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

  • Цели и принципы оценки персонала
  • Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников в различных компаниях)
  • Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки
    Практикум: Подготовка нормативной базы оценки персонала
  • Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника
  • Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
  • Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций)
  • Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления
    Практикум: Разработка учебной модели компетенций
  • Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей
  • Применение профиля должности
  • Изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений
    Практикум: Построение профиля должности
  • Технология проведения процедуры оценки
  • Технология подготовки оценки персонала «с нуля», анализ типичных ошибок ее проведения
  • Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Нормативная база оценки и аттестации
  • Технология создания нормативной базы оценки и аттестации

РАБОТА С КЛЮЧЕВЫМИ СОТРУДНИКАМИ: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ

  • Система управления персоналом. Нематериальная мотивация
  • Стандартизация системы управления и оценки деятельности персонала
  • Бизнес-позиционирование категорий персонала
  • Отстройка и оптимизация бизнес-процессов и сокращение лишней деятельности
  • Показатели результативности и эффективности деятельности персонала
  • Преимущества и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников
  • Персональные мотиваторы для ключевых сотрудников
  • Формула успешного персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт
  • Как стабилизировать ключевых специалистов?
  • Сотрудник-универсал – преференция для бизнеса
  • Сотрудник с высокой обучаемостью – почему это выгодно?
  • Сотрудник с мотивацией на выполнение новых задач
  • Ключевые сотрудники – наставники в команде
  • Психотип личности и построение системы мотивации
  • Ценности и потребности в системе мотивации персонала
  • Мотивация других и создание мотивационной атмосферы
  • Мотивационные приоритеты ключевых сотрудников - механизм талант-менеджмента
  • Опасность внешнего и внутреннего хэд-хантинга
  • Теория поколений и мотивационный профиль ключевых сотрудников
  • Методы оценки мотивационных приоритетов: наблюдение, интервью, анкетирование, тестирование
  • Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала (вопросы-ответы)
  • Оценка мотивационной среды компании
  • Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
  • Мониторинг и коррекция системы мотивации в компании

Преподаватели семинара по оценке персонала

Черникова Ирина АнатольевнаДиректор по персоналу, бизнес-тренер

Бормотов Павел АлександровичКонсультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей

Краснова Наталья ВладимировнаЭксперт в области управления персоналом и организационного развития с опытом разработки и внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях

Самоукина Наталья ВасильевнаКандидат психологических наук, доцент, бизнес-тренер и консультант по управлению персоналом

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Отзывы участников тренинга

21 Апреля 2017
Программа очень понравилась. Несмотря на ограниченность во времени и широту/глубину тем, все вопросы были рассмотрены в достаточной степени. Спасибо преподавателям и организаторам.
Санкт-Петербург
31 Марта 2017
Хочу поблагодарить всех, всё было просто потрясающе. Я получила огромный жизненный и профессиональный опыт. Изумительные преподаватели, очень много практических занятий, которые помогают лучше усвоить материалы. Всё было замечательно!
10 Февраля 2017
Программа по грейдам очень познавательна, доступна для понимания, структурирована. Большое спасибо преподавателю.

Забронировать место

47 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Записаться на курс
Нажимая «Записаться на курс»
я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой
Место проведения:
Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте хорошее настроение, полезную информацию, шанс выиграть iPhone.
Мечтаете стать гуру маркетинга? Оставляйте свой e-mail - получайте полезную информацию. Подробнее
x
Закрыть окно
Закрыть окно