82 900 руб.
82 900 руб.
Рейтинг
5.0
Прослушали курс
5591 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Разработка и внедрение системы мотивации "с нуля"
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Решение практических задач
    бизнеса с учетом трендов
  • Подбор кейсов под состав
    участников группы
  • Пакет отчетных документов
    в день окончания обучения
    Специалистам:
  • Эффективный нетворкинг
    с экспертами и преподавателями
  • Знания применимые здесь
    и сейчас: 70% практики
  • Научитесь закрывать рабочие
    задачи быстрее и эффективнее
Вам доступен тест-драйв в очном формате
Посетите занятие в Москве в действующей группе
5 дней очного обучения
c 09:00 до 14:30
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Курс «Разработка и внедрение системы мотивации с нуля»

Как повысить уровень заинтересованности сотрудников, лояльность, направить их на достижение результатов? На курсе «Разработка и внедрение системы мотивации с нуля» преподаватели-практики расскажут о том, как измерить уровень удовлетворенности сотрудников, как зависит эффективность сотрудника от вознаграждений, зачем нужна система грейдирования должностей, какие правовые аспекты необходимо учитывать при расчете заработной платы, как социальные льготы могут влиять на уровень мотивации к работе.

Вы научитесь:


  • Выстраивать систему оплаты труда.
  • Формировать различные пакеты льгот.
  • Правильно рассчитывать и оформлять выплаты.
  • Создавать системы грейдов.
  • Анализировать и оценивать должности по балльно-факторной методике.
  • Выстраивать зарплатные диапазоны и выбирать политику оплаты относительно рынка.
  • Создавать системы премирования по показателям.
  • Использовать эффективные инструменты нематериальной мотивации сотрудников.

  • Практическая часть курса:


    • Разработка системы премирования и ключевых показателей эффективности.
    • Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников.
    • Разбор ситуаций участников.
    • Проведение грейдирования.
    • Подготовка коммуникационной кампании.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Изучив заранее программу курса, я ожидала попасть на сильные лекции, раскрывающие максимально вопрос..."
Наталия Абрамова
|
Москва,Россия

Кому подойдет обучение?

  • Руководителям и специалистам в HR-сфере
    Научитесь выстраивать компенсационный пакет, позволяющий привлекать, удерживать и мотивировать персонал.
  • Владельцам бизнеса, руководителям компаний и отделов
    Выстроите грамотную систему мотивации. Сумеете максимально эффективно расходовать премиальный фонд. Повысите репутацию компании на рынке как добросовестного работодателя.
  • Специалистам по заработной плате
    Разберетесь в HR-процессах, непосредственно связанных с вашей работой, вникните в систему выплат персоналу и правовые вопросы в этой области.
  • Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
    Личное присутствие на занятии
    в группе с участием в учебном процессе.
    Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
    ИЛИ
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

      • Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
      • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
      • Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
      • Постоянная часть вознаграждения.
      • Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
      • Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
      • Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 
      • Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
      • Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. 
      • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
      • Переменная часть вознаграждения.
      • Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
      • Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
      • Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
      • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
      • Социальный пакет и well-being.
      • Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
      • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
      • Нематериальная мотивация.
      • Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.
    2. 01

      Правовое регулирование оплаты труда 

      • Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы.  
      • Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
      • Должностные инструкции: составляем правильно. Используем профстандарты и ЕКС / ЕТКС для составления инструкций. В каких случаях это обязательно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика. 
      • Изменение системы оплаты труда. Возможные варианты и сопутствующие риски. Риски работодателей при изменении заработной платы.
      • Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) — как и где прописывать.
      • Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Какие дела по зарплате наиболее часты.
      • Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
      • Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты.
      • Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день.  Как правильно оплатить сверхурочную работу при суммированном учете.
      • Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании.
      • Оплата труда при простое, браке и иных неблагоприятных ситуациях. 
      • Как и в каких случаях оплачиваются отсутствия. В каких случаях выплачивается средний заработок. 
      • Удержание из заработной платы. Можно ли удерживать суммы за спецодежду, расходы на телефонные разговоры, невозвращенный ноутбук и так далее.
      • Материальная ответственность работников. Как взыскать материальный ущерб. 
      • Правовое регулирование нормирования труда. В каких случаях и с какой целью организации проводят нормирование труда. 
      • Фотография рабочего времени – инструмент нормирования. Порядок и этапы проведения. 
      • Правовые документы по проведения фотографии рабочего дня. Примеры использования ФРД в деятельности организации. 
    3. 01

      Система грейдирования должностей

      • Разработка системы грейдов на предприятии, преимущества и ограничения метода.
      • Разные подходы к грейдированию. Алгоритм разработки системы грейдов.
      • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
      • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Анализ должностей».
      • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
      • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
      • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
      • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
      • Выбор компенсационной политики оплаты труда относительно рынка.
      • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Анализ рынка. Построение вилок окладов.
      • Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
      • Изменение зарплатных диапазонов, пересмотр и индексация
      • Внедрение системы грейдов в компании.
      • Особенности процесса коммуникации
      • Практикум: «Разработка коммуникационной кампании».
    4. 01

      Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

      • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
      • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
      • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
      • Цели и показатели клиентской составляющей.
      • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
      • Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
      • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
      • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
      • Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
      • Основные принципы системы Performance Management – управление эффективностью.
      • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
      • Пример расчета CSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
      • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
      • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
      • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
      • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
      • Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
      • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
      • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
      • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
      • Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и других.
      • Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
      • Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
    5. 01

      Управление изменениями при работе с персоналом. HR-маркетинг

      • Часть 1. Готовность людей и готовность среды к изменениям.
      • Что заставляет людей меняться. «Продажа» изменений через ценности и потребности.
      • Теория поколений – чего хочет каждый и как это учесть.
      • Среда изменений – как в разных корпоративных культурах успешно внедрить изменения.
      • Практикум: «Как побудить работника поменять рабочую модель поведения на нужную вам».
      • Часть 2. Разрабатываем изменения и готовимся к внедрению.
      • Моделирование изменений, пилотные проекты. Экспертные и фокус-группы.
      • Каскадирование информации по изменениям, подготовка менеджмента к информированию.
      • Практикум: «Разработка опросника».
      • Практикум: «Подготовка к каскадированию информации по изменениям».
      • Часть 3. Внедряем!
      • Дорожная карта внедрения изменений.
      • Информационная поддержка.
      • Конфликты при внедрении изменений: конфликты среды, конфликты в командах, сопротивление со стороны сотрудников. Профилактика и преодоление.
      • Ценностное предложение работодателя (EVP) как основа поддержки изменений.
      • Практикум: «Создание EVP».

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Подключение к личному кабинету

      Обучение, практическая работа в группе

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к дополнительным материалам

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Мартынова Алла Александровна

    Мартынова


    Алла Александровна

    К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
    Жижерина Юлия Юрьевна

    Жижерина


    Юлия Юрьевна

    Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.
    Старостин Николай Владимирович

    Старостин


    Николай Владимирович

    Магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт-практик в области систем вознаграждения, в управлении наймом и оптимизации численности персонала.
    Дьякова Дина Юрьевна

    Дьякова


    Дина Юрьевна

    Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

    Видеоотзывы

    Отзывы

    Частное лицо
    Наталья Балабанова
    Нижний Новгород,Нижегородская область,Россия
    Программа курса соответствовала моим потребностям. Были раскрыты все темы, которые потребуются в дальнейшей работе. Преподаватели приводили максимальное количество примеров, разбирали разные кейсы. Спасибо огромное всему персоналу Русской Школы Управления!
    ООО "СМАРТ СОЛЮШНС "
    Наталия Абрамова
    Москва,Россия
    Изучив заранее программу курса, я ожидала попасть на сильные лекции, раскрывающие максимально вопрос мотивации персонала. И мои ожидания полностью оправдались. Благодарю РШУ за подбор сильной команды преподавателей. Отдельно хочу отметить богатый раздаточный материал каждого из преподавателей, готовность взаимодействовать со студентами и после окончания курса при возникновении вопросов. Это очень ценно, такая всесторонняя поддержка вдохновляет на...

    Рекомендованные курсы
    Смотрите также курсы
    82 900 руб.
    82 900 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение