45 900 руб.
45 900 руб.
Рейтинг
4.9
Прослушали курс
1867 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
16 ак. часов
Практикум "HR-аналитика: оптимизация управления персоналом"
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Решение практических задач
    бизнеса с учетом трендов
  • Подбор кейсов под состав
    участников группы
  • Пакет отчетных документов
    в день окончания обучения
    Специалистам:
  • Эффективный нетворкинг
    с экспертами и преподавателями
  • Знания применимые здесь
    и сейчас: 70% практики
  • Научитесь закрывать рабочие
    задачи быстрее и эффективнее
Вам доступен тест-драйв в очном формате
Посетите занятие в Москве в действующей группе
2 дня очного обучения
c 09:00 до 14:30
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Практикум «HR-аналитика: оптимизация управления персоналом»

Практикум предназначен для HR-специалистов, которые хотят научиться использовать аналитику и цифровые технологии для оптимизации управления персоналом. Участники изучат теоретические основы HR-аналитики и практические методы внедрения цифровых процессов в управлении персоналом.

На практикуме вы научитесь:


  • Собирать и анализировать данные о производительности сотрудников.
  • Разрабатывать эффективные программы обучения и развития персонала.
  • Создавать мотивационные стратегии на основе данных.
  • Внедрять цифровые инструменты для управления персоналом.

  • Польза для бизнеса:


    • Улучшение эффективности управления персоналом.
    • Повышение производительности сотрудников.
    • Снижение текучести кадров.
    • Оптимизация бизнес-процессов.

    • Польза для ученика:


      • Приобретение навыков работы с HR-аналитикой.
      • Умение использовать цифровые технологии в управлении персоналом.
      • Развитие профессиональных компетенций.
      • Возможность применить полученные знания на практике.

Кому подойдет обучение?

  • HR-специалистам
    отвечающим за управление персоналом в компаниях различных отраслей и масштабов.
  • Руководителям отделов персонала
    которые хотят повысить свои знания и навыки в области управления персоналом для более эффективного руководства своей командой.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
Личное присутствие на занятии
в группе с участием в учебном процессе.
Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
ИЛИ
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    HR-стратегия. Бюджетирование

    • Часть 1. Оцениваем эффективность действующей системы управления персоналом.
    • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом. Оценка рисков.
    • Практикум: «HR-аудит собственной компании. План действий».
    • Часть 2. HR-стратегия. HR-аналитика.
    • Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании и с учетом рыночной ситуации. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность персонала. Возврат инвестиций в персонал.
    • HR-аналитика: пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик.
    • КПЭ директора по персоналу.
    • Практикум: «Разработка пирамиды HR-показателей для своей HR-стратегии. Разработка карты КПЭ управления по работе с персоналом».
    • Часть 3. Оптимизация затрат на персонал.
    • Коррекция бюджета в условиях изменений рыночной ситуации. Методы снижения затрат на персонал по основным направлениям деятельности.
    • Практикум: «Построение оптимистичной и пессимистичной модели бюджета».
    • Часть 4. Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация.
    • Чек-лист автоматизации: от выбора процессов до выбора провайдеров. Обзор решений в области автоматизации HR-функций.
    • Практикум: «Формирование ТЗ на автоматизацию».
  2. 01

    HR аналитика: оптимизация управления персоналом

    • Основные подходы формирования HR-аналитики. Цели и задачи HR-аналитики. Определение основных HR-метрик в соответствии с задачами бизнеса и HR-стратегией.
    • Практикум.определение HR-метрик на основе стратегического планирования реальной компании
    • Выбор инструментов HR-аналитики.Дашборд. Визуализация результатов. Предикативная аналитика.
    • Нужен ли отдельный специалист на направление HR-аналитики. ТЗ на аутсорсинг. Риски по защите персональных данных.
    • Практикум. Составление ТЗ на дэшборд и HR-аналитику
    • Оцифровка HR процессов. Экономическое обоснование. Лучшие практики. Архитектура HR-цифровизации. Преимущества и риски.
    • Практикум. Расчет эффективности от внедрения одного из видов программного обеспечения

Получите подробную программу курса

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Подключение к личному кабинету

    Обучение, практическая работа в группе

    Удостоверение о повышении квалификации

    Доступ к дополнительным материалам

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Старостин Николай Владимирович

Старостин


Николай Владимирович

Магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт-практик в области систем вознаграждения, в управлении наймом и оптимизации численности персонала.
Кузнецкая Вера Александровна

Кузнецкая


Вера Александровна

Эксперт в области разработки кадровой стратегии, подбора, оценки, обучения, развития и мотивации персонала и корпоративной культуры.

Отзывы

По данному направлению отзывы пока отсутствуют

Смотрите также курсы
45 900 руб.
45 900 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение