Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8-800-100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Персонал Адаптация Практика разработки программы адаптации персонала
Дистанционный курс «Практика разработки программы адаптации персонала»
Повышение квалификации, 16 ак. часов
Описание курса

Дистанционный курс «Практика разработки программы адаптации персонала»

Дистанционная программа обучения предлагает комплексные знания, которые помогут усовершенствовать профессиональные компетенции в области управления персоналом. Участники курса ознакомятся с этапами адаптации, рассмотрят ее структуру, получат практические рекомендации по выбору роли наставника с учетом особенностей нового сотрудника. Также, лекторы Русской Школы Управления расскажут про показатели успешного завершения процесса адаптации, объяснят признаки дезадаптации сотрудника, помогут понять, почему затягиваются этапы адаптации. Помимо теоретического материала в программе курса предусмотрены практикумы и тестовые задания для закрепления знаний.
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

Адаптация сотрудников и испытательный срок

  • Определение понятия, целей и задач процесса адаптации. Место и роль адаптации в управлении персоналом. Взаимная адаптация сотрудника и компании
  • Нормативные документы, регламентирующие процесс адаптации сотрудников: трудовой кодекс, положение об адаптации, программа адаптации
  • Адаптационный период и испытание при приеме на работу (испытательный срок). Порядок назначения, ограничения для отдельных категорий, сопровождение, успешное окончание, упрощенная процедура увольнения
  • Адаптация на различных стадиях развития компании, при внутрифирменных существенных изменениях
  • Адаптация новых сотрудников, при смене должности, подразделения, вида деятельности. Адаптация топ-менеджмента
  • Практикум
  • Трудовое законодательство о сроке испытания при приеме на работу
  • Промежуточное тестирование

Содержание адаптации. Направления, формы и периоды процесса адаптации, наставничество

  • Формы и направления адаптации: психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная, организационная
  • Периоды и условия успешного прохождения этапов адаптационного процесса
  • Участники адаптации, их роль и зоны ответственности. Функции руководителя HR-службы, руководителя сотрудника, наставника
  • Роль наставничества в адаптации сотрудников. Ключевые компетенции наставника и стандарты работы. Современные формы наставничества, коучинг
  • Корпоративные факторы, влияющие на процесс адаптации
  • Положительный эффект адаптации
  • Практикум
  • Анализ направлений адаптации в производственных ситуациях
  • Промежуточное тестирование

Структура и этапы адаптации.Особенности применения адаптационных мероприятий и инструментов

  • Базовая и индивидуальная (специализированная) адаптация
  • Этапы базовой адаптации: вводная ориентация; знакомство с коллективом, коллегами; организация рабочего места; установочная беседа с непосредственным руководителем
  • Примеры прохождения этапа «вводной ориентации» новых сотрудников в ведущих компаниях. Способы и формы вводной ориентации, Welcome! Тренинг
  • Этапы индивидуальной адаптации: вступление в должность, работа в должности, завершение адаптации
  • Примеры прохождения индивидуальной адаптации новых сотрудников. Способы организации специализированного этапа адаптации: индивидуальный план работы, промежуточная и итоговая оценки, аттестация по итогам испытательного срока
  • Практикум
  • Определение этапов адаптации в конкретных ситуациях
  • Выбор роли наставника с учетом особенностей нового сотрудника
  • Промежуточное тестирование

Методы и инструменты процесса адаптации. Разработка программы. Разработка программы адаптации: определение участников, параметров, выбор инструментов контроля и подведения итогов адаптации

  • Особенности адаптации руководителя
  • Показатели успешного завершения процесса адаптации. Способы оценки итогов
  • Анализ эффективности действующей программы адаптации
  • Признаки дезадаптации сотрудника, принятие корректирующих мер
  • Сложные ситуации адаптации сотрудников: затягивание этапов адаптации, некомпетентность, демотивация наставника, прерывание адаптационного процесса, расторжение трудового договора
  • Практикум
  • Работа с программой адаптации персонала торговой компании, проведение промежуточной и итоговой оценки. Варианты решения по итогам прохождения испытательного срока
  • Промежуточное тестирование
  • Итоговое тестирование
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы
новинка