bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Mini MBA. Интенсив

консультация
Подписаться
Главная Персонал Подбор и адаптация Практика разработки программы адаптации персонала

Дистанционный курс «Практика разработки программы адаптации персонала»

Продолжительность: 16 ак.часов
Открытый доступ для обучения: 30 дней
новинка
Описание курса
Дистанционная программа обучения предлагает комплексные знания, которые помогут усовершенствовать профессиональные компетенции в области управления персоналом. Участники курса ознакомятся с этапами адаптации, рассмотрят ее структуру, получат практические рекомендации по выбору роли наставника с учетом особенностей нового сотрудника. Также, лекторы Русской Школы Управления расскажут про показатели успешного завершения процесса адаптации, объяснят признаки дезадаптации сотрудника, помогут понять, почему затягиваются этапы адаптации. Помимо теоретического материала в программе курса предусмотрены практикумы и тестовые задания для закрепления знаний.
В стоимость входит
Бонусы и подарки
от партнеров
Удобная
образовательная платформа
Обратная связь
от преподавателей
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Доступ в личный кабинет дистанционной платформы
Изучение теории с помощью видео-, аудио- и текстовых материалов
Выполнение практических заданий и тестов
Получение удостоверения о повышении квалификации
Для кого этот курс:

Данный курс будет полезен для менеджерв по персоналу, специалистов отдела кадров, директоров по персоналу, руководителей подразделений - все те, кто в своей деятельности осуществляет управление персоналом в организации

Дать развернутую информацию об адаптации персонала, видах, направлениях, этапах, методах и участников процесса адаптации, отработать практические навыки по разработке положения и программы адаптации персонала. 

 

Адаптация сотрудников и испытательный срок

  • Определение понятия, целей и задач процесса адаптации. Место и роль адаптации в управлении персоналом. Взаимная адаптация сотрудника и компании
  • Нормативные документы, регламентирующие процесс адаптации сотрудников: трудовой кодекс, положение об адаптации, программа адаптации
  • Адаптационный период и испытание при приеме на работу (испытательный срок). Порядок назначения, ограничения для отдельных категорий, сопровождение, успешное окончание, упрощенная процедура увольнения
  • Адаптация на различных стадиях развития компании, при внутрифирменных существенных изменениях
  • Адаптация новых сотрудников, при смене должности, подразделения, вида деятельности. Адаптация топ-менеджмента 
  • Практикум
  • Трудовое законодательство о сроке испытания при приеме на работу
  • Промежуточное тестирование

Содержание адаптации. Направления, формы и периоды процесса адаптации, наставничество

  • Формы и направления адаптации: психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная, организационная 
  • Периоды и условия успешного прохождения этапов адаптационного процесса
  • Участники адаптации, их роль и зоны ответственности. Функции руководителя HR-службы, руководителя сотрудника, наставника
  • Роль наставничества в адаптации сотрудников. Ключевые компетенции наставника и стандарты работы. Современные формы наставничества, коучинг
  • Корпоративные факторы, влияющие на процесс адаптации
  • Положительный эффект адаптации
  • Практикум
  • Анализ направлений адаптации в производственных ситуациях
  • Промежуточное тестирование             

Структура и этапы адаптации.  Особенности применения адаптационных мероприятий и инструментов

  • Базовая и индивидуальная (специализированная) адаптация
  • Этапы базовой адаптации: вводная ориентация; знакомство с коллективом, коллегами; организация рабочего места; установочная беседа с непосредственным руководителем
  • Примеры прохождения этапа «вводной ориентации» новых сотрудников в ведущих компаниях. Способы и формы вводной ориентации, Welcome! Тренинг 
  • Этапы индивидуальной адаптации: вступление в должность, работа в должности, завершение адаптации
  • Примеры прохождения индивидуальной адаптации новых сотрудников. Способы организации специализированного этапа адаптации: индивидуальный план работы, промежуточная и итоговая оценки, аттестация по итогам испытательного срока
  • Практикум
  • Определение этапов адаптации в конкретных ситуациях
  • Выбор роли наставника с учетом особенностей нового сотрудника
  • Промежуточное тестирование       

Методы и инструменты процесса адаптации. Разработка программы. Разработка программы адаптации: определение участников, параметров, выбор инструментов контроля и подведения итогов адаптации

  • Особенности адаптации руководителя
  • Показатели успешного завершения процесса адаптации. Способы оценки итогов
  • Анализ эффективности действующей программы адаптации
  • Признаки дезадаптации сотрудника, принятие корректирующих мер
  • Сложные ситуации адаптации сотрудников: затягивание этапов адаптации, некомпетентность, демотивация наставника, прерывание адаптационного процесса, расторжение трудового договора
  • Практикум
  • Работа с программой адаптации персонала торговой компании, проведение промежуточной и итоговой оценки. Варианты решения по итогам прохождения испытательного срока
  • Промежуточное тестирование
  • Итоговое тестирование
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы