bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 7.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Micro MBA. Проекты

консультация
Подписаться
Главная Персонал Оценка, обучение и развитие Постановка управления знаниями в компании (16 ч.)

Постановка управления знаниями в компании

Продолжительность: 16 ак.часов
Открытый доступ для обучения: 30 дней
Рейтинг курса
357 прослушали
4,9 из 5
В стоимость входит
Удостоверение о
повышении квалификации
Бонусы и подарки
от партнеров
Удобная
образовательная платформа
Обратная связь
от преподавателей
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Доступ в личный кабинет дистанционной платформы
Изучение теории с помощью видео-, аудио- и текстовых материалов
Выполнение практических заданий и тестов
Получение удостоверения о повышении квалификации
Для кого этот курс:

Освоить все необходимые знания, инструменты и методы, необходимые для постановки в компании системы управления знаниями как технологии непрерывного совершенствования деятельности

Для кого:

  • Владельцы и управляющие
  • Директора по персоналу
  • Руководители учебных центров
  • Специалисты по обучению и развитию персоналу

Менеджмент знаний в системе управленческих дисциплин

  • Что такое управление знаниями
  • Управление знаниями и корпоративное обучение
  • Управление знаниями и управление талантами
  • Управление знаниями и системы непрерывного совершенствования деятельности
  • Интеллектуализация бизнеса и новые концепции менеджмента
  • Самообучающиеся организации
  • Организационное научение
  • “Мозг фирмы” Нонака - Такеучи
  • “Человек знания” 
  • История дисциплины управления знаниями
  • Управление знаниями и инженерия знаний, искусственный интеллект, машинное обучение, экспертные системы
  • Типовые формы управления знаниями сегодня
  • Домашнее задание - Определите уровень развития самообучающейся организации
  • Снятие системных ограничений с помощью управления знаниями
  • Непрерывное совершенствование деятельности и снятие системных ограничений
  • Модель системных ограничений фирмыание: выявление и снятие системного ограничения на предприятии
  • Системные ограничения фирмы
  • Управление знаниями как снятие системных ограничений
  • Система выявления системных ограничений на уровне управленческого учета
  • Инструменты снятия системных ограничений: матрица постановки задач, матрица решения профессиональных задач
  • Интеграция технологии управления знаниями в управленческий цикл
  • Распространение технологии управления знаниями на систему управления фирмой и управления персоналом
  • Домашнее задание- выявление и снятие системного ограничения на предприятии
  • Корпоративные знания как интеллектуальный капитал. управление интеллектуальным капиталом
  • Знания как интеллектуальный капитал
  • Качество системы управления как структурный капитал
  • Виды интеллектуального капитала
  • Оценка интеллектуального капитала с помощью Монитора интеллектуальных актива К.Э. Свейби
  • Подходы к управлению интеллектуальным капиталом: Модель ICMP от Intellectual Capital services Ltd
  • Зависимость бизнес-моделей компаний от структуры интеллектуального капитала 
  • Построение системы управления знаниями в компаниях с бизнес-моделью цепочки создания ценности
  • Построение системы управления знаниями в компаниях с бизнес-моделью мастерской создания ценности
  • Построение системы управления знаниями в компаниях с бизнес-моделью сети создания ценности
  • Домашнее задание - Определение структуры интеллектуального капитала компании и выбор соответствующей ей корпоративной системы управления знаниями 
  • Стратегическое управление и управление ключевыми компетенциями организации
  • Стратегическое управление как преобразование нематериальных ресурсов в финансовый результат
  • Построение стратегической карты в Системе сбалансированных показателей
  • Роль ключевых компетенций в успехе компании
  • Выявление ключевых компетенций
  • Управление ключевыми компетенциями компании
  • Интеграция управления знаниями в цикл стратегического управления
  • Домашнее задание 1 - Определение функций управления знаниями в стратегии компании
  • Домашнее задание 2 - Определение ключевых компетенций компании
  • Сценарии управления знаниями
  • Цикл управления знаниями
  • Универсальный сценарий управления знаниями
  • Модели сценариев управления знаниями
  • Сценарий управления в BP
  • Сценарии управления знаниями в Сбербанке РФ
  • Сценарии управления знаниями в Лукойле
  • Пример управления знаниями в мелком и среднем бизнесе
  • Домашнее задание - Разработка сценария управления знаниями в компании
  • Методы управления знаниями
  • Этапы управления знаниями
  • Методы управления знаниями на этапе аудита знаний
  • Методы управления знаниями на этапе поиска и генерации знаний
  • Методы управления знаниями на этапе формализации знаний
  • Методы управления знаниями на этапе структурирования знаний
  • Методы управления знаниями на этапе распространения знаний
  • ИТ-инструменты, поддерживающие методы управления знаниями
  • Домашнее задание - Выбор методов управления знаниями в рамках сценария
  • Проект по внедрению системы управления знаниями на предприятии
  • Определение целей проекта по управлению знаниями
  • Формирование команды проекта
  • Определение продукта проекта
  • Экспериментальное решение одной из проблем компании методами управления знаниями
  • Аудит знаний в компании
  • Определение сценария управления знаниями
  • Домашнее задание - Разработка устава проекта по внедрению в компании системы управления знаниями
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы
Рекомендованные курсы
Все виды  увольнений работника: без риска для компании. Судебная практика

Все виды увольнений работника: без риска для компании. Судебная практика

Курс посвящен актуальным вопросам по увольнению сотрудников. Вы узнаете, какой способ увольнения выбрать, как избежать правовых рисков, какие основания для изменения условий трудового договора судебная практика признает законными, как грамотно провес...
HR-маркетинг. Создание  и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR

HR-маркетинг. Создание и продвижение HR-бренда. Профессиональный внутренний и внешний PR

Курс формирует комплексное представление про технологию создания бренда «сильного и привлекательного» работодателя. Рассматриваются принципы маркетинга персонала, HR-практики и инструменты по работе с внешней и внутренней аудиторией компании, особенн...
Ближайшая дата: 07 Июня 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>