bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Mini MBA. Интенсив

консультация
Подписаться
Главная Персонал Оценка, обучение и развитие Оценка, обучение и развитие персонала: практика внедрения

Дистанционный курс «Оценка, обучение и развитие персонала: практика внедрения»

Продолжительность: 32 ак.часа
Открытый доступ для обучения: 30 дней
новинка
Описание курса
"Программа обучения направлена на развитие профессиональных компетенций в области управления персоналом. Высококвалифицированные эксперты расскажут про уровни разработки компетенций, объяснят стандарты вхождения сотрудника в компанию, научат проводить интервью по компетенциям. Участники семинара получат практические навыки разработки и внедрения «работающей» системы оценки персонала в соответствии с потребностями собственной компании, рассмотрят порядок разработки профстандартов и принципы эффективного внедрения изменений, поймут, как создать бренд «сильного и привлекательного» работодателя. Целевая аудитория курса: HR-специалисты; сотрудники кадровых служб; директора по персоналу; начальники отдела кадров; собственники бизнеса; руководители компаний."
В стоимость входит
Бонусы и подарки
от партнеров
Удобная
образовательная платформа
Обратная связь
от преподавателей
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения
Доступ в личный кабинет дистанционной платформы
Изучение теории с помощью видео-, аудио- и текстовых материалов
Выполнение практических заданий и тестов
Получение удостоверения о повышении квалификации

Критерии оценки персонала: разработка модели компетенций

  • Оценка персонала: терминология. Цели оценки. Виды оценки
  • Оценка по компетенциям в HR
  • Методики разработки моделей компетенций.
  • Технология проведения оценки по компетенциям при подборе, обучении, развитии

Профессиональные стандарты: особенности внедрения и применения. Лучшие практики

  • Что такое профстандарт. Как и кто его разрабатывает. Какие профстандарты уже приняты, и где их посмотреть. Состав и структура профстандарта на примере профстандарта «Специалист по охране труда»
  • Применение профстандартов. Дискуссии об обязательности профстандарта для коммерческих организаций. Для каких профессий стандарты точно надо использовать. Профессии, для которых предусмотрены ограничения и льготы. Профессии, для которых уже есть требования к квалификации (примеры)
  • Даже если стандарты необязательные - чем они смогут помочь компании. Что устанавливаются Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов
  • Как профстандарты могут помочь в разработке должностной инструкции и профиля должности
  • Требования к образованию и стажу, установленные в профстандарте. Знания и умения, казанные в профстандарте. Как их использовать
  • Обобщенная трудовая функция - трудовая функция - трудовые действия. Как использовать для описания должностных обязанностей. На примере профстандарта «Специалист по управлению персоналом»
  • Профстандарт в управлении персоналом: подбор, оценка и обучение. Как установить правила использования профстандарта организации
  • Профстандарт и оплата труда. Тарификация работ с использованием профстандарта. Уровни квалификации в профстандарте - как использовать для разработки системы окладов
  • Если профстандарт обязателен, что и как менять? План действий по изменению документов. Как изменить должностную инструкцию и штатное расписание. Можно ли уволить работника, не соответствующего профстандарту

Разработка и проведение центра оценки (Assessment Center)

  • Организация проведенияAssessment Center в компании
  • Разработка программыAssessment Center
  • Подведение итоговAssessment Center

Создание системы управления знаниями в компании

  • Менеджмент знаний в системе управленческих дисциплин
  • Снятие системных ограничений с помощью управления знаниями
  • Корпоративные знания, как интеллектуальный капитал. Управление интеллектуальным капиталом
  • Стратегическое управление и управление ключевыми компетенциями организации
  • Сценарии управления знаниями
  • Методы управления знаниями
  • Проект по внедрению системы управления знаниями

Корпоративный университет

  • Место Корпоративного университета (КУ) в стратегии развития организации
  • Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения – выбор бизнес-модели для Вашей организации. Ценность КУ для бизнеса. Стратегия и политика обучения (внешние провайдеры и внутренние тренеры). Принципы и показатели формирования КУ
  • Этапы создания
  • Диагностика текущей ситуации в компании. Цели и задачи создания КУ
  • Определений целевых групп (объектов) обучения. Выбор форм и методов обучения. Выбор внешних провайдеров и внутренних тренеров. Корпоративные компетенции, как основа для формирования потребностей в обучении. Разработка системы программ тренингов, семинаров и других обучающих процедур КУ
  • Определение вклада КУ в стратегические показатели работы компании (оценка продуктов КУ, эффективность наставничества линейных менеджеров, уровень знаний и умений, полученных сотрудниками). Разработка плана мероприятий и бюджета КУ. Анализ дальнейшей эффективности КУ
  • Внутренний и внешний PR и коммуникации в работе КУ. Влияние на силу HR-бренда компании
  • Формирование структуры, определение основных функций
  • Организационная структура КУ. Основные функции КУ. Основные формы деятельности КУ. Планирование и управление бюджетом КУ. Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения. Разработка документов, регламентирующих деятельность КУ
  • Управление командой
  • Руководитель КУ. Привлечение, найм, адаптация и оценка сотрудников КУ. Система мотивации для специалистов КУ
  • Методическое обеспечение деятельности
  • Технология формирования методологической базы КУ. Разработка учебного плана, программ обучения и материалов. Дистанционное обучение. Методы управления знаниями, формы и методы отчетности. Адаптация сотрудников. Вводное обучение. Наставничество. Обучение на рабочем месте
  • Ключевые факторы успеха
  • Критерии и факторы эффективности обучения. Вклад в бизнес-результат компании. Внутренний бенчмаркинг, best-practice, наставничество. Внедрение результатов обучения в работу сотрудника. Пред- и пост-тренинговое сопровождение

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов

Дистанционный

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Индивидуальный график обучения
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Удобная платформа
  • Оперативная поддержка
33 900 руб.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы