Онлайн-курс «Начальник отдела труда и заработной платы»
Программа Русской Школы Управления предлагает комплексные знания необходимые начальникам ОТиЗ в их профессиональной деятельности. В ходе семинара слушатели ознакомятся с принципами разработки и реализации HR-стратегии, рассмотрят особенности автоматизации бизнес-процессов HR-подразделения, изучат алгоритм действий до заключения трудового договора, примут участие в практикуме по разработке KPI и грейдированию. Также, наши преподаватели расскажут про типовые ошибки установления оплаты труда в ЛНА и трудовых договорах, объяснят особенности оформления кадровых документов, помогут понять, в каких случаях устанавливается повышенная оплата за «вредность», как использовать профстандарты при составлении должностной инструкции, что вызывает демотивацию у персонала и как этого избежать.
Разработка и реализация HR-стратегии: выбор HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Влияние социально-экономической среды.
HR-директор: роль, компетенции, функции. Ключевые тренды в управлении персоналом
Оптимизация затрат на персонал: бюджет в условиях кризиса. Коррекция бюджета в условиях изменений. План-фактный анализ.
Методы снижения затрат на персонал в кризисных условиях.
HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: Технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом.
Практикум: HR-аудит собственной компании. План действий.
HR-аналитика: Цели и задачи. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность – показатели эффективной реализации HR-стратегии. Пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик. Возврат инвестиций в персонал.
Практикум: Разработка пирамиды HR-показателей и методик расчета для конкретных стратегий.
Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация: Процессы стратегического и тактического уровня. Выбор бизнес-процессов и выбор ПО для автоматизации.
Правовое регулирование нормирования и оплаты труда
Оплата труда в локальных актах и трудовых договорах.
Значение оплаты труда в трудовых отношениях. Правовое регулирование оплаты труда. Локальные нормативные акты об оплате труда, их структура и содержание. Оплата труда в трудовом договоре.
Сроки выплаты заработной платы, изменение в правовом регулировании.
Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
Системы оплаты труда, их законодательное и локальное регулирование.
Типовые ошибки установления оплаты труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в КоАП РФ.
Оплата труда: надбавки, доплаты, премии.
Премия как инструмент повышения эффективности. Локальные нормативные акты, регулирующие премирование. Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Судебная практика.
Оплата труда в северных регионах. Северная надбавка и районный коэффициент. Кому и как платить. «Северные» в трудовом договоре и ЛНА. Типовые ошибки при установлении «северных».
Повышенная оплата за «вредность». В каких случаях устанавливаются. Как зависят «вредные» доплаты от спецоценки условий труда. Судебная практика.
«Разъездная» надбавка. В каких случаях устанавливается надбавка за разъездной характер работы. Изменение в судебной практике по налогообложению надбавки.
Рабочее время и оплата труда.
Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. Сверхурочная работа и работа в выходной день. Оплата труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Особенности при суммированном учете рабочего времени. Типовые ошибки работодателей. Судебная практика.
Ненормированный рабочий день. Оформление документов. Предоставление компенсации.
Должностные инструкции, как инструмент регламентации оплаты труда.
Значение должностной инструкции. составление должностной инструкции, как использовать для этого профстандарты. Риски при отсутствии должностной инструкции, судебная практика. Алгоритм разработки должностной инструкции, распределение зон ответственности отдела кадров и подразделений.
Правовые проблемы при изменении должностной инструкции. В каких случаях работник может отказаться от изменений. Как быть, если работник не согласен. Судебная практика.
Нормирование труда и его применение на практике.
Нормирование труда, как определение количества труда. Виды норм труда, их использование в современном бизнесе. Правовое регулирование нормирования труда. Нормы управления и их значение для руководства компанией.
Нормированные задания для офисных работников. Нормы времени их применимость для различных должностей и профессий.
Разработка норм труда в компании. Фотография рабочего дня, хронометраж как способы разработки норм труда. Алгоритм проведения фотографии рабочего времени. Расчет численности на основании норм труда.
Применение результатов фотографии рабочего времени для различных сфер детальности компании. Практикум по работе с инструментом «фотография рабочего дня».
Изменение оплаты труда.
Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес-среды. Возможные варианты и сопутствующие риски. Правовое регулирование изменения заработной платы.
Изменение системы премирования. Внесение изменений в локальные нормативные акты.
Изменение оклада или соотношения оклад-премия. Необходимость изменению трудового договора. изменение оклада с согласия работника.
Этапы изменения условий трудового договора без согласия работника. Оформление документов, сопровождающих изменения.
Увольнение в связи с отказом изменения трудового договора.
Риски работодателей при изменении заработной платы. Судебная практика.
Разбор ситуаций работников, ответы на вопросы, проработка образцов документов по темам.
Система грейдирования должностей
Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
Определение веса факторов с учетом специфики компании.
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
Разработка балльно-факторной таблицы.
Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
Практикум: «Подготовка к грейдированию. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и другое) Сравнение с рыночными окладами.
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Практикум: «Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение».
Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
Типы грейдов: узкогрейдовая структура веерного типа, семейная структура и широкополосная. Основные отличия. Преимущества и недостатки.
Пример системы грейдов и разработки ЗП в российской компании.
Пример системы грейдов в американской компании, разработанной по международной методологии. Критерии для оценки и присвоения более высокой категории.
Выводы: результаты внедрения системы грейдов.
Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC
Разработка целей и KPI по методологии BSC.
Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
Цели и показатели клиентской составляющей.
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI».
Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review
Формирование системы льгот.
Алгоритм разработки системы льгот.
4 варианта формирования системы льгот, в том числе на основе грейдов.
«Принцип кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и зарубдежных предприятиях.
Оценка результатов деятельности (Performance Review).
Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи.
Примеры оценки по результатам и компетенциям.Японский опыт.
Практикум: «Расчет результативности руководителя по японским шаблонам».
Практика применения способов нематериальной мотивации.
Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
Примеры применения методов нематериальной мотивации из опыта зарубежных компаний.
Особенности мотивации талантливых сотрудников.
Пример мотивации творческих сотрудников на примере мотивации сотрудников в компании PIXAR (DISNEY).
Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group).
Практикум: «Упражнение в группах. Применение льгот и методов нематериальной мотивации с целью удержания ценных сотрудников, повышения лояльности и производительности».
Сравнение форматов
Очный
Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого
качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете
самостоятельно
Программа оказалась очень полезной, подача материала была в очень доступной форме. Понравились кейсы и практические задачи. Очень большой раздаточный материал. Жалею только о том, что обучение проходила онлайн, а не в очной форме.
Нижний Новгород,Нижегородская область,Россия
оценка: 5
Елена Шилкина
Начальник планово-экономического отдела
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЕЛАТОМСКИЙ ПРИБОРНЫЙ ЗАВОД"
Программа обучения выполнена на высоком уровне. Профессиональный состав преподавателей позволил наиболее полно изучить материал.
поселок городского типа Елатьма, Рязанская область, Россия
оценка: 5
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ "БАЗАЛЬТ"
Ведущий инженер по организации и нормированию труда
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ "БАЗАЛЬТ"
Опытные преподаватели как в практической так и в теоретической части. Ответили на все интересующие вопросы.
Москва,Россия
оценка: 5
Добрый день. Прошла курс обучения. Все материалы по курсу доступны и удобны для обучения. Спасибо за полученные знания которые пригодятся в работе. Программа, составлена очень грамотно, сам процесс обучения прошел на одном дыхании!
оценка: 5
Ольга Шевякова
Начальник планово–экономического отдела
ООО "СПЕЦВЫСОТСТРОЙ"
Тема рассмотрена с разных сторон: юридических, управленческих, HR. Спасибо!
Из минусов: не удобно пользоваться раздаточными материалами. То, что показывали на экране проектора доступно станет только после окончания курса.
Москва,Россия
оценка: 5
ООО "АГРОФИРМА "ЗОЛОТАЯ БАЛКА"
Начальник отдела организации и оплаты труда
ООО "АГРОФИРМА "ЗОЛОТАЯ БАЛКА"
Сбалансированная программа с хорошим раздаточным материалом, качественными примерами.
Севастополь,Крым,Россия
оценка: 5
Ведущий специалист отдела компенсаций и льгот
Курс был, действительно, полезен. Получила ответы на многие вопросы по курсам трудового права и кадрового делопроизводства. Преподавательский состав блестящий! Организаторам отдельно спасибо! Все четко, понятно и по графику.
Москва,Россия
оценка: 5
Дмитрий Купреев
Заместитель генерального директора по персоналу
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЗАВОД МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ"
Информирование достаточно интересно построено.Теория подтверждается случаями из практики, много интересных моментов.
Энгельс,Саратовская область,Россия
оценка: 5
Анастасия Веникова
Ведущий экономист отдела мотивации и планирования затрат на персонал
ООО «Сибирская генерирующая компания»
Курс понравился, получила массу полезных знаний. Очень опытные преподаватели, особенно хотелось бы выделить Мартынову Аллу Александровну, умеет вовлечь каждого в процесс, вся информация доступна и понятна. Учебным центром все отлично организовано.
Новосибирск,Новосибирская область,Россия
оценка: 5
Баранник Анна Андреевна
ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ"
Высококвалифицированный преподавательский состав, доступная подача информации, возможность практического применения информации. Заинтересованность преподавателей в освоении курса.
Программа содержит новые изменения в законодательстве, зарубежный опыт работы.
Дружественная атмосфера на занятиях. Отдельные приемы и инструменты управления возможно применить в моей компании.
новинка
Регистрация на курс
Цена:
55 500 руб.
55 500 руб.
Место проведения:
ул. Сельскохозяйственная, д.17, к. 5
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: +7 (495) 980-57-28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Отзывы
Наталья Спицына
Елена Шилкина
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ "БАЗАЛЬТ"
Ольга Шевякова
Из минусов: не удобно пользоваться раздаточными материалами. То, что показывали на экране проектора доступно станет только после окончания курса.
ООО "АГРОФИРМА "ЗОЛОТАЯ БАЛКА"
Дмитрий Купреев
Анастасия Веникова
Баранник Анна Андреевна
Программа содержит новые изменения в законодательстве, зарубежный опыт работы.
Дружественная атмосфера на занятиях. Отдельные приемы и инструменты управления возможно применить в моей компании.