Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования

Программа повышения квалификации | NEW

Критерии оценки персонала: разработка модели компетенций

1
День
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Длительность обучения - 16 часов (8 часов - очно, 8 часов - самостоятельно).
Время проведения очного обучения: 09.00 - 16.15

Семинар  проводится в интерактивной форме, каждый слушатель принимает  участие в обсуждении темы,  используя свой личный опыт работы в конкретной компании. Теоретические блоки чередуются с практическими занятиями по освоению различных методик  и технологий, применяемых в оценке персонала. В ходе семинара организуются групповые дискуссии и индивидуальные консультации. Участники семинара получают практический навык разработки и  внедрения «работающей» системы оценки персонала в соответствии с потребностями конкретной компании, а также навык создания модели компетенций для конкретной организации

  • Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников в различных компаниях)
  • Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки
    Практикум: Подготовка нормативной базы оценки персонала
  • Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника
  • Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
  • Выбор критериев оценки персонала (разработка модели компетенций)
  • Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления
    Практикум: Разработка учебной модели компетенций
  • Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей
  • Применение профиля должности
  • Изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений
    Практикум: Построение профиля должности
  • Технология проведения процедуры оценки персонала
  • Технология подготовки оценки персонала «с нуля», анализ типичных ошибок ее проведения
  • Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников
  • Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Нормативная база оценки и аттестации
  • Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки
  • Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала
  • Технология создания нормативной базы оценки и аттестации

Для кого этот курс обучения

Методы оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке кадровой политики, cистемы управления и мотивации. Руководители и работники служб по персоналу сталкиваются с тем, что, несмотря на обилие специальной литературы по вопросам оценки персонала, многим не хватает конкретных практических навыков для применения рекомендуемых инструментов в работе. Программа рассчитана на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна всем руководителям и специалистам, желающим расширить свои знания в данной области и получить навыки по созданию комплексной системы оценки персонала, разработке и внедрению модели компетенций

Преподаватели бизнес-тренинга

Казанцева Анастасия ВладимировнаЭксперт в области оценки и развития персонала, специалист по созданию программ оценки персонала разного уровня на разных стадиях работы в компании

Кузютина Ирина ВадимовнаТоп-менеджер, специалист по управлению персоналом

Самоукина Наталья ВасильевнаКандидат психологических наук, доцент, бизнес-тренер и консультант по управлению персоналом

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Отзывы участников обучения

06 Декабря 2016
Ученье - свет, неученье - тьма!
08 Декабря 2015
Программа по сути обрадовала реальными примерами из российских компаний. Множество современных литературных источников описывают только западные методики. Павел Бормотов показал свой опыт из компаний России. Это очень полезно. Большое спасибо!
Санкт-Петербург
12 Июля 2014
Хорошая, широкая программа по методам оценки персонала. Очень эффективные практические кейсы.

Забронировать место

22 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Записаться на курс
Нажимая «Записаться на курс»
я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой
Место проведения:
Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте хорошее настроение, полезную информацию, шанс выиграть iPhone.
Хотите знать о трендах в HR? Оставляйте e-mail - получайте актуальную информацию. Подробнее
x
Закрыть окно
Закрыть окно