^

Программа повышения квалификации

Корпоративный университет как центр прибыли. Технологии создания и управления

1 день очного обучения

22 900 руб.
Выберите дату и город: 7 февраля 2019 | Москва
21 февраля 2019 | Санкт-Петербург
21 марта 2019 | Москва
4 апреля 2019 | Санкт-Петербург
25 апреля 2019 | Москва
16 мая 2019 | Санкт-Петербург
6 июня 2019 | Москва
4 июля 2019 | Москва
18 июля 2019 | Санкт-Петербург
8 августа 2019 | Москва
12 сентября 2019 | Москва
26 сентября 2019 | Санкт-Петербург
17 октября 2019 | Москва
31 октября 2019 | Санкт-Петербург
21 ноября 2019 | Москва
19 декабря 2019 | Москва
Место проведения:
22 900 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберите дату и город: 7 февраля 2019 | Москва
21 февраля 2019 | Санкт-Петербург
21 марта 2019 | Москва
4 апреля 2019 | Санкт-Петербург
25 апреля 2019 | Москва
16 мая 2019 | Санкт-Петербург
6 июня 2019 | Москва
4 июля 2019 | Москва
18 июля 2019 | Санкт-Петербург
8 августа 2019 | Москва
12 сентября 2019 | Москва
26 сентября 2019 | Санкт-Петербург
17 октября 2019 | Москва
31 октября 2019 | Санкт-Петербург
21 ноября 2019 | Москва
19 декабря 2019 | Москва
7 февраля 2019 | Москва
21 февраля 2019 | Санкт-Петербург
21 марта 2019 | Москва
4 апреля 2019 | Санкт-Петербург
25 апреля 2019 | Москва
16 мая 2019 | Санкт-Петербург
6 июня 2019 | Москва
4 июля 2019 | Москва
18 июля 2019 | Санкт-Петербург
8 августа 2019 | Москва
12 сентября 2019 | Москва
26 сентября 2019 | Санкт-Петербург
17 октября 2019 | Москва
31 октября 2019 | Санкт-Петербург
21 ноября 2019 | Москва
19 декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Описание курса

Хотите сделать ваш Корпоративный университет центром прибыли? Тогда эта программа обучения для вас! Эксперты Русской Школы Управления проведут обзор лучших практик создания учебных центров в мире и в России, расскажут про этапы создания Корпоративного университета, объяснят принципы проектирования его процессов и выбора оптимальной организационной структуры. Участники семинара получат практические навыки разработки и внедрения «работающей» системы обучения персонала в соответствии с потребностями конкретной компании, поймут, как сделать так, чтобы Корпоративный университет жил и обеспечивал жизнь бизнеса.

Программа обучения

1 день очного обучения 09:00 - 16:15

Корпоративный университет как центр прибыли. Технологии создания и управления

  • Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения? Какая бизнес-модель будет самой жизнеспособной для Вашей организации
  • Ориентируемся на лучший опыт. Обзор лучших практик создания учебных центров в мире и в России
  • Этапы создания Корпоративного университета
    • Разработка концепции и бюджета Корпоративного университета
    • Проектирование процессов Корпоративного университета
    • Выбор оптимальной организационной структуры Корпоративного университета
    • Секрет успеха обучения: как обеспечить "связку" бизнес-задач и задач обучения
    • Измерение эффективность работы Корпоративного университета
  • Процессы обучения
    • Диагностика потребности в обучении и развитии
    • Разработка мероприятий
    • Реализация
    • Оценка эффективности
  • Преподаватели Корпоративного университета: баланс внешних и внутренних преподавателей, подготовка внутренних, какие требования предъявлять внешним
  • Мы «запустили» Корпоративный университет – что дальше? Как сделать так, чтобы Корпоративный университет жил и обеспечивал жизнь бизнеса

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Моторина Светлана Владимировна

Директор по развитию, партнер, руководитель проектов консалтинговой компании. Занимала руководящие позиции по обучению, оценке и развитию персонала. Руководила проектом построения Корпоративного университета в ГрК Волга-Днепр. Специализируется на разработке и внедрении HR-практик в области управления эффективностью персонала, построения систем вознаграждения, адаптации сотрудников, оценки, развития и обучения, формирования кадрового резерва. Руководила проектами по созданию и внедрению систем управления эффективностью персонала, создания Корпоративного университета. Автор и ведущий семинаров-тренингов по управлению персоналом в организации, руководству сотрудниками, а также тренинга тренеров. GPHR, член международной ассоциации Society for Human Resource Management

Директор проекта создания научно-познавательных центров, эксперт по управлению, развитию и обучению персонала

Сфера профессиональных интересов


управление персоналом
организационное развитие

Практическая деятельность


2012- наст. время- ООО "Инноватор", директор проекта создания сети
интерактивных научно-познавательных центров
2011 - наст. время – преподаватель, Высшая школа финансового менеджмента,
РАНХиГС при Президенте
2009 – по н.вр. - Директор по развитию, партнер. Консалтинговая компания
"ПРОДИС"
2008 – 2009 - Руководитель Корпоративного университета. Группа компаний "Волга-
Днепр", г. Москва
2007 – 2008 - Руководитель отдела обучения Группа компаний "Волга-Днепр", г.
Москва
2006 - наст. время - преподаватель корпоративных семинаров и тренингов по
управлению персоналом и организационному развитию





Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2009 – наст. время – член международной ассоциации SHRM (США), ежегодные
конференции
2009 - Human Resource Certification Institute, GPHR (Global Proficiency in HR)
(профессиональная международная сертификация)
2007 – Обучение оценки эффективности обучения по Дж. Киркпатрику
2005 – Training course design, IATA, Женева
2003 – 2007 - Московская современная гуманитарная академия, факультет психологии
1997 – 2002 - Ульяновский государственный педагогический университет,
факультет иностранных языков

Основные публикации

Клиенториентированность должна стать ДНК, корпоративной религией компании
Встреча руководителя и сотрудника в рамках Performance Management: шаги к
успеху

Фотография преподавателя

Мирскова Анна Валерьевна

Консультант по управлению, организационному развитию, управлению персоналом, бизнес-тренер. Область деятельности – управленческое консультирование, оценка и обучение руководителей, индивидуальное консультирование руководителей (коучинг). Реализовано более 200 консультационных и учебных проектов в России, Украине, Туркменистане, Казахстане и Молдове.

Консультант по управлению

Сфера профессиональных интересов


Организационное консультирование
Управление персоналом
Оценка управленческих компетенций
Персональный коучинг руководителей


Практическая деятельность


2001 – по наст. время, компания «DBC» - консультант, руководитель проектов,
бизнес-тренер, партнер.
2010 - по настоящее время BAS (Business Advisory Services) – программа (при
поддержке Европейского Банка Реконструкции и Развития),, приглашенный
преподаватель
2008 – по настоящее время бизнес школы, приглашенный преподаватель
2000 – 2001, производственно-торговая компания «Текс», руководитель
корпоративного учебного центра


Образование, повышение квалификации, научные стажировки


1985 – 1991 Ленинградский финансово-экономический институт (экономист)
1993 – 1994 Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет
психологии (психолог)
2002 – 2003 Школа бизнеса Открытого Университета, курс «Стратегия»
2002 Школа профессиональных бизнес-консультантов, модуль «Развитие
консультационных навыков»
2000 Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет менеджмента,
программа «Управление человеческими ресурсами»


Основные публикации

Журнал «Стратегический менеджмент», №3, 2015 г. ПЯТЬ «ПОДВОДНЫХ КАМНЕЙ» НА ПУТИ
СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ (в соавторстве с М. Фуфаевым)

Видео о программе

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал
в фирменной
папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий