Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
Главная Персонал Управление заработной платой Измерение и оплата результативности
Измерение и оплата результативности
Повышение квалификации, 28 ак. часов
В стоимость входит

Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические
задания и тесты

Разработка моделей компетенций. Организация системы найма персонала. Оценка при подборе

  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Разработка ключевых документов компании

  • Система локальных нормативных актов компании. Правила внутреннего трудового распорядка
  • Виды иформы локальных актов. Как правильно утверждать локальные документы компании
  • Как наладить процесс разработки ключевых документов, что необходимоконтролировать
  • Обязательные и необязательные локальные акты
  • ПВТР- самый важный документ организации, структура ПВТР
  • Типовые ошибкив текстеПВТР
  • Локальные акты об оплатетруда
  • Положение об оплате иПоложение о премировании – чтов них прописать обязательно
  • Обязательно липрописывать индексациюзаработной платы
  • Как прописать пункты о премии, чтобы ее не платить
  • Штатное расписание-ЛНА об оплате, за какие ошибки в нем штрафует ГИТ
  • Должностныеинструкции, положения об отделах
  • Должностныеинструкции- являются ли они обязательными?
  • Кто и в каком порядке составляет должностные инструкции
  • В какихслучаях инструкцию можно поменять без согласия работника
  • Нужны лиПоложения об отделах?
  • Где и как можно прописать взаимодействие отделов
  • Положение о коммерческой тайне
  • Что такоекоммерческая тайна? Какие сведения могут ее составлять
  • Что важно предусмотреть в Положении о коммерческой тайне
  • Приложения вПоложение: перечень сведений и перечень допущенных должностей
  • Какположение поможетуволить работника за разглашение сведений
  • Какиешаги надо предпринять, чтобы установить режим коммерческой тайны
  • Разрабатываем положение озащите персональных данных
  • Рекомендации Роскомнадзора для составления Положения о персональных данных
  • Как описать меры по защите персональных данных работников и клиентов
  • Образцы документов, которые надо закрепить, как приложения к положению
  • Какие персональные данные подлежатзащите
  • Где работодатель обязан разместить положении.
  • Локальные акты о поездках
  • Для чего требуетсяПоложение о командировках
  • Как прописать порядок оплаты суточных в Положении
  • ЛНАоразъездномхарактере работы.
  • Как закрепить возмещения расходовв связи сразъездным характером
  • Положение о вахтовом методе: в каких случаяхоно составляется
  • Как правильно прописать рабочее время и оплату труда при вахтовомметоде
  • Локальные акты по охране труда
  • Почему это ЛНА относятся к ключевым документам компании.
  • Положение обохране труда, Положихине о СУОТ, Положение об обучениеохране труда: три в одном?
  • Приказыпо охране труда:что в них предусмотреть
  • Сколькои какиеинструкции по охране труда должны быть в компании
  • Чтов инструкции инспектур труда проверит обязательно
  • Положения об обучении иразвитии
  • Положение об обучении персонала- для чего нуженэтот ЛНА
  • Чему и какдолженучить работодатель работника
  • Формы мвидны обучения, которые стоитзакрепить в Положении
  • Положение об аттестации- необходимый ЛНА для проведения аттестации
  • Как прописать порядокаттестации, чтобы работника при увольнении после нее не восстановили

Правовое регулирование оплаты и нормирования труда

  • Регулирование оплаты труда.
  • Оплата труда — ключевой вопрос трудовых отношений.
  • Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда.
  • Сроки выплаты заработной платы.
  • Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки.
  • Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
  • Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
  • Нестандартные случаи при учете рабочего времени.
  • Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
  • Составление и изменение должностной инструкции.
  • Нормирование труда. Изменение заработной платы.
  • Виды норм труда, их использование в организациях.
  • Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
  • Варианты изменения заработной платы.

Технологии грейдирования

  • Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
  • Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
  • Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
  • Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
  • Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
  • Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
  • Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
  • Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация. KPI

  • Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом.
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала.
  • Причины и факторы демотивации сотрудников.
  • Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Постоянная часть вознаграждения.
  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения.
  • Методы разработки факторов оценки.
  • Оптимальная цена должности.
  • Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей.
  • Определение роста зарплат внутри диапазона. Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения.
  • Пересмотр зарплат.
  • Переменная часть вознаграждения.
  • Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования.
  • Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала.
  • Нематериальная мотивация.
  • Факторы нематериальной мотивации персонала.
  • Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения.
  • Корпоративная культура.
  • Формирование управленческий команд и эффективное управление ими.
  • Кадровый резерв. Обучение и наставничество.
  • Оценка эффективности нематериальной мотивации.
  • Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI.
  • Определение результативности сотрудника. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника.
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов.
  • Неоправданные ожидания. Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).

Практикум по KPI

  • KPI – как инструмент управления мотивацией персонала и результативностью компании.
  • Технология разработки премиальных схем на основе управления по целям и KPI.
  • Основные параметры премиальных схем по KPI. Оплата за результат, вклад, компетенции.
  • Характеристика и содержание KPI, особенности разработки, типовые KPI.
  • Практика определения KPI для разных категорий работников и видов деятельности.
  • Этапы разработки комплексной системы премирования на основе KPI.
  • Формирование шкалы оценки результатов для расчета премии по KPI.
  • Практика расчета премиального вознаграждения на основе KPI от оклада.
  • Матрица процентных ставок для расчета премиального вознаграждения.
  • Оценка руководителя в системе KPI. Порядок ввода в действие новой системы премирования.
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы
Рейтинг курса
2 326 прослушали
5,0 из 5