Программа обучения предлагает важные и необходимые знания в области управления персоналом, которые помогут усовершенствовать профессиональные навыки. Высококвалифицированные преподаватели расскажут про особенности разработки и реализации HR-стратегии, объяснят принципы оформления трудовых отношений, помогут понять, какие методы помогут в оценке компетенций, как провести идеальное собеседование, как установить правила использования профстандарта организации. Также, слушатели подробно ознакомятся с методикой снижения затрат на персонал в кризисных условиях, рассмотрят все способы увольнения и их правовое оформление, изучат тонкости автоматизации бизнес-процессов HR-подразделения, освоят причины и факторы демотивации сотрудников.
Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки.
Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
Нестандартные случаи при учете рабочего времени.
Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
Составление и изменение должностной инструкции.
Нормирование труда. Изменение заработной платы.
Виды норм труда, их использование в организациях.
Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
Варианты изменения заработной платы.
Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC
Разработка целей и KPI по методологии BSC.
Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
Цели и показатели клиентской составляющей.
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить.
Разработка таблицы ССП – сбалансированной системы показателей.
Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров как основа для оценки результативности и вознаграждения.
Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.
Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI».
Внедрение PM – управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).
Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью.
Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать. Преимущества и недостатки.
Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.
Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений
Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
Примеры таблиц целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга, ИТ и др.
Пример расчета размера вознаграждения по результатам (KPI) и компетенциям.
Практикум: «Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера вознаграждения».
Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация. KPI
Понятие системы мотивации и ее роль в управлении персоналом.
Составляющие и принципы системы мотивации персонала.
Причины и факторы демотивации сотрудников.
Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
Постоянная часть вознаграждения.
Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения.
Методы разработки факторов оценки.
Оптимальная цена должности.
Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей.
Определение роста зарплат внутри диапазона. Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения.
Пересмотр зарплат.
Переменная часть вознаграждения.
Основные элементы системы премирования. Традиционные и нетрадиционные виды премирования. Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования.
Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
Показатели, используемые для оценки эффективности и мотивации персонала.
Нематериальная мотивация.
Факторы нематериальной мотивации персонала.
Мотивационный профиль и психотип сотрудника. Инструменты определения.
Корпоративная культура.
Формирование управленческий команд и эффективное управление ими.
Кадровый резерв. Обучение и наставничество.
Оценка эффективности нематериальной мотивации.
Разработка и управление переменной частью оплаты труда на основе системы KPI: цели и задачи системы KPI.
Определение результативности сотрудника. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника.
Учет индивидуальных и коллективных результатов.
Неоправданные ожидания. Система управления по целям (Management by objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
Сравнение форматов
Очный
Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого
качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете
самостоятельно
Отличная программа, которая дает обзор инструментов для выполнения целого ряда функций HR.
Кемеровская область, Россия
оценка: 5
Екатерина Гаврина
Курс очень интенсивный и дает достаточный объем знаний. Мне понравилось, что много практических навыков смогла почерпнуть для себя . Большое спасибо за знания, надеюсь с умением применить их в практической работе. Обучение оказалось очень полезным.
Москва,Россия
оценка: 5
Светлана Пилко
Менеджер по персоналу
ООО "Защита и технологии"
Программа понравилась. Не ожидала, что от онлайн-обучения можно получить такое удовольствие.
Приятно удивлена :)
Москва,Россия
оценка: 5
Елена Калугина
Заместитель руководителя Управления по работе с персоналом
Программа полностью соответствует данной теме.
Москва,Россия
новинка
Регистрация на курс
Цена:
27 900 руб.
27 900 руб.
Место проведения:
ул. Сельскохозяйственная, д.17, к. 5
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: +7 (495) 980-57-28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Отзывы
Елена Куницкая
Екатерина Гаврина
Светлана Пилко
Приятно удивлена :)
Елена Калугина