Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
Главная Персонал Организация работы HR-отдела Эффективная система управления персоналом в организации
Эффективная система управления персоналом в организации
Повышение квалификации
5 дней очного обучения c 09:00 до 14:30
Описание курса

Курс повышения квалификации «Эффективная система управления персоналом в организации»

Авторская программа Русской Школы Управления предлагает важные и необходимые знания, которые помогут усовершенствовать профессиональные навыки в области управления персоналом. Высококвалифицированные эксперты расскажут про особенности разработки и реализации HR-стратегии, объяснят принципы организации системы найма и адаптации персонала, помогут понять, какие методы помогут в оценке компетенций, как развить потенциал сотрудников, как установить правила использования профстандарта организации и создать бренд «привлекательного» работодателя. Также, слушатели ознакомятся с методикой снижения затрат на персонал в кризисных условиях, изучат тонкости автоматизации бизнес-процессов HR-подразделения, освоят причины и факторы демотивации сотрудников.
В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
Для кого этот курс:

 

Для вашей безопасности мы соблюдаем рассадку в зале с учетом требований по соблюдению социальной дистанции. На территории бизнес-школы всегда есть антисептики и средства индивидуальной защиты в достаточном количестве, аудитории регулярно проветриваются, работает система кондиционирования.

HR-стратегия. Бюджетирование

  • Разработка и реализация HR-стратегии: выбор HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Влияние социально-экономической среды.
  • HR-директор: роль, компетенции, функции. Ключевые тренды в управлении персоналом
  • Оптимизация затрат на персонал: бюджет в условиях кризиса. Коррекция бюджета в условиях изменений. План-фактный анализ.
  • Методы снижения затрат на персонал в кризисных условиях.
  • HR-аудит: взгляд на свою функцию со стороны «заказчика»: Технологии и методы экспресс-оценки. Комплексная диагностика системы управления персоналом.
  • Практикум: HR-аудит собственной компании. План действий.
  • HR-аналитика: Цели и задачи. Удовлетворенность, лояльность и вовлеченность – показатели эффективной реализации HR-стратегии. Пирамида показателей. Эталонные значения и бенчмаркинг. Обзор ключевых метрик. Возврат инвестиций в персонал.
  • Практикум: Разработка пирамиды HR-показателей и методик расчета для конкретных стратегий.
  • Бизнес-процессы HR-подразделения и их автоматизация: Процессы стратегического и тактического уровня. Выбор бизнес-процессов и выбор ПО для автоматизации.

Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recrutment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент

  • Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
  • Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
  • Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
  • Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
  • Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
  • Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
  • Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
  • Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
  • Практикум: Выставление оценок.
  • Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
  • Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.

Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent management

  • Управление карьерой.
  • Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
  • Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
  • Кадровый резерв.
  • Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
  • Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
  • Методы и инструменты развития резерва.
  • Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
  • Управление талантами.
  • Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
  • Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.

Управление изменениями при работе с персоналом. HR-маркетинг

  • Человеческий ресурс и изменения: особенности восприятия и освоения.
  • Готовность к изменениям на уровне компании. Создание среды изменений.
  • Каскадирование информации по изменениям. Подготовка менеджмента. Вовлечение в процесс разработки изменений. Агенты изменений.
  • Практикум: Подготовка к каскадированию информации по изменениям.
  • Моделирование изменений, пилотные проекты. Оценка эффективности изменений. Ловушки статистики и оценки результатов. Особенности проведения опросов.
  • Сопротивление изменениям. Конфликты при внедрении изменений. Профилактика и преодоление.
  • Создание эффективной коммуникационной среды. Принципы построения эффективной коммуникации: язык, каналы, форма, время. Матрица коммуникаций при внедрении изменений. Оценка эффективности внедрения изменений.
  • Выбор и реализация ключевых HR-инструментов, поддерживающих систему изменений (обучение и развитие, кадровый резерв, материальная и нематериальная мотивация).
  • Теория поколений в контексте коммуникаций и работы с изменениями. Дорожная карта сопровождения изменений в разрезе поколений. Опыт компаний.
  • Сущность и принципы маркетинга персонала. Маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала. Методика создания ценностного предложения EVP, коммуникационная стратегия для этого предложения
  • Технология и инструментарий digital-продвижение HR-бренда.
  • Практикум: Создание EVP.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
55 500 руб.

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Светлана Иванова
    оценка: 5

    Светлана Иванова

    Руководитель отдела персонала
    Материал программы по теме "Оптимизация затрат", "Место оценки в системе развития" и "Управление изменениями" изложен максимально доступно, интересно, с примерами и практическими заданиями, что даже при работе в онлайн-режиме время обучения пролетело незаметно. На "Развитие потенциала сотрудников" посмотрела под другим углом, интересная подача информации у тренера.
    Екатеринбург, Свердловская область, Россия
  • ООО "СИСТЕМЫ. ТЕХНОЛОГИИ. КОММУНИКАЦИИ"
    оценка: 5

    ООО "СИСТЕМЫ. ТЕХНОЛОГИИ. КОММУНИКАЦИИ"

    Менеджер по подбору персонала
    ООО "СИСТЕМЫ. ТЕХНОЛОГИИ. КОММУНИКАЦИИ"
    Большое спасибо за курс "Эффективная система управления персоналом в организации"! Для себя подчеркнула много полезной информации, отметила зоны роста Компании. Спасибо бизнес-тренерам и РШУ за вклад в развитие бизнеса )
    Томск,Томская область,Россия
  • Ольга Кучинская
    оценка: 5

    Ольга Кучинская

    Начальник отдела кадров
    ООО «Новороссийский мазутный терминал"
    Обучение очень понравилось! Во-первых освещались актуальные сейчас темы, спикеры просто огонь! Давали много материала, в том числе практического, с их помощью разработали реально применимые инструменты! Давали много примеров, вовлекали в процесс, охотно отвечали на вопросы, делились опытом. Причем все инструменты рабочие, не теория из книжки, понятно, что преподаватели практики с большим опытом. Спасибо РШУ! Не ожидала, что в свои 40+ могу слушать кого-то буквально открыв рот!!!
  • Елена Богатырева
    оценка: 5

    Елена Богатырева

    Главный специалист отдела по работе с персоналом
    Администрация города Хабаровска
    Было очень интересно, хотя немного не по специфике именно нашего направления работы, но все равно очень многое узнали, что поможет нам в нашей работе. Очень сильно понравились преподаватели. Подача материала. Спасибо.
    Хабаровск,Хабаровский край,Россия
  • Алина Бахарева
    оценка: 5

    Алина Бахарева

    Руководитель отдела кадров
    ООО «ХАЙЕР ФРИДЖ РУС»
    Очень полезное обучение для меня, в доступной форме, теория, закрепление материала в практической форме. Наглядный раздаточный материал.
    Набережные Челны,Республика Татарстан,Россия
  • Оксана Ольхова
    оценка: 5

    Оксана Ольхова

    Начальник отдела управления персоналом
    ООО«Корпорация Акционерной Компании «Электросевкавмонтаж»
    Очень понравилась программа. Все четко, понятно, достойно. Ничего лишнего. Сильные преподаватели. Буду рекомендовать своим сотрудникам.
    Краснодар,Краснодарский край,Россия
  • Ксения Ступакова
    оценка: 5

    Ксения Ступакова

    Бизнес-тренер
    Отдых - это смена деятельности!
    На этой неделе согласна с этим утверждением на 100%.
    Когда долго учишь сам, хороший способ отдохнуть - это поучиться. Три насыщенных дня в РШУ, три огромных темы, непосчитанное количество инсайтов.
    И желание работать!

    Новые темы для тренингов найдены, осталось переложить на рабочую действительность - и вперёд.
    Москва,Россия
  • Баранова Анна Сергеевна
    оценка: 5

    Баранова Анна Сергеевна

    ООО "АБЗ-Автотранс"
    Дали мысли, представления и есть над чем работать.
Рейтинг курса
3 868 прослушали
4,6 из 5
Рекомендованные курсы