Видеокурс "Ассессмент-центр: технология внедрения"

Как освоить технологии ассесмент-центра для решения кадровых задач? Как подготовиться к самостоятельной разработке и проведению оценочных мероприятий? На курсе вы изучите:
— Подготовку к проведению ассесмент-центра.
— Этапы разработки.
— Работу с компетенциями.
— Выбор методов и формирование сценария.
— Приглашение кандидатов, проведение, практические игры и упражнения.
— Отчетность руководству, участникам и для «собственного использования».
— Формирование кадрового резерва по итогам мероприятия.
— Итоги ассесмента: рекомендации и планы.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

   • Разработка и применение модели компетенций.
   • Структура компетенций. Примеры компетенций в российских и международных компаниях.
   • Оценка по компетенциям и оценка потенциала.
   • Организация системы найма и адаптации персонала. Технология подбора персонала.
   • Профиль должности / вакансии.
   • Источники и способы поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, точечный подбор (selection), массовый набор (mass recruitment), программа «Приведи друга» (referral bonus program).
   • Собеседование и оценка по компетенциям на этапе подбора кандидатов.
   • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
   • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введение в должность. Наставничество и роль наставника.
   • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
2. 01

   Технология внедрения ассессмент-центра в компании

   • Цели, задачи и области применения.
   • Основные этапы проекта.
   • Разработка компетенций.
   • Формирование матрицы оценки.
   • Административные вопросы.
   • Проведение Центров оценки.
   • Интеграция и подготовка отчетов.
   • Обратная связь для участника.
   • Построение индивидуального плана развития.
3. 01

   Профайлинг. Знание характера

   • Основы типологии, особенности человеческого мышления
   • Типы характеров (демонстративная тенденция, агрессивная тенденция, застревающая тенденция, чувственная тенденция, активная тенденция, творческая тенденция)
   • Виды, сущность и основания для формирования различных психотипов характера человека
   • Внешние проявления психотипа (жесты, мимика, стиль самовыражения, особенности самопрезентации)
   • Цели и ценности людей различных психотипов
   • Технологии коррекции поведения собеседника на основе знания его типа характера
   • Управление конфликтами с учетом психотипа собеседника
   • Связь типа мышления с психотипом человека
   • Составление характерологического профиля по чертам лица
   • Определение психотипа по видео и фотоматериалам
   • Ошибки и погрешности в определении психотипа
   • Особенности сбора информации для определения психотипа человека
   • Разбор психотипов известных людей, видеопримеры
   • Проблема самоанализа и возможность регуляции собственных поведенческих проявлений
   • Работа с комбинациями психотипов у одного человека
   • Практические инструменты воздействия на человека при групповом общении
   • Дополнительные способы воздействия на носителей различных психотипов
   • Упражнения для посттренинговой отработки анализа и наблюдения за поведением собеседника
4. 01

   Оценка по компетенциям методом интервью

   • Компетенции – корпоративные, личные, профессиональные. Необходимость и ситуационность оценки.
   • Группы компетенций – врожденные, развиваемые, не развиваемые.
   • Подходы к формированию профиля компетенций – логический, прецедентный, попарное сравнение.
   • Принципиальная шкала компетенций. Индикаторы.
   • Структура интервью.
   • Создание вопросов на проверку компетенций.
   • Проверка гипотез и предположений.
   • Типичные ошибки при проведении интервью.