Русская Школа Управления
РШУ
Учебный центр Лидер на рынке бизнес-образования

Программа повышения квалификации

Assessment Center. Технологии поиска «своего» сотрудника

3
Дня
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ASSESMENT CENTER

  • Планирование и подготовка центра оценки. Постановка целей и задач для проведения центра оценки. Области применения. Формирование критериев оценки. Какие компетенции можно оценивать в процессе центра оценки. Разработка модели компетенций Виды: классический АЦ, АЦ-лайт. Современные практики корпоративных АЦ. Как разработать программу центра оценки. Специфика применения различных методик для оценки компетенций: имитационные упражнения, ролевые игры, групповые упражнения, тесты, кейсы. Разработка пакета документов для проведения центра оценки
  • Проведение центра оценки. Подробный разбор некоторых авторских упражнений для оценки менеджерских компетенций . Алгоритм проведение центра оценки, фиксация результатов наблюдения, выставление промежуточных оценок и уточнение оценок по компетенциям . Процедура «сведения оценок» по результатам центра оценки, выставление итоговых баллов.
  • Итоги центра оценки. Подготовка отчетов по результатам центра оценки. Отчеты для руководства, для участников, для «внутреннего пользования». Способы формирования кадрового резерва по результатам центра оценки. Разработка итоговых рекомендаций и планов развития

РАБОТА С КЛЮЧЕВЫМИ СОТРУДНИКАМИ: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ

  • Стандартизация системы управления и оценки деятельности персонала
  • Бизнес-позиционирование категорий персонала
  • Отстройка и оптимизация бизнес-процессов и сокращение лишней деятельности
  • Показатели результативности и эффективности деятельности персонала
  • Преимущества и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников
  • Персональные мотиваторы для ключевых сотрудников 
  • Формула успешного персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт
  • Как стабилизировать ключевых специалистов?
  • Сотрудник-универсал – преференция для бизнеса
  • Сотрудник с высокой обучаемостью – почему это выгодно?
  • Сотрудник с мотивацией на выполнение новых задач
  • Ключевые сотрудники – наставники в команде
  • Психотип личности и построение системы мотивации
  • Ценности и потребности в системе мотивации персонала
  • Мотивация других и создание мотивационной атмосферы
  • Мотивационные приоритеты ключевых сотрудников - механизм талант-менеджмента
  • Опасность внешнего и внутреннего хэд-хантинга
  • Теория поколений и мотивационный профиль ключевых сотрудников
  • Методы оценки мотивационных приоритетов: наблюдение, интервью, анкетирование, тестирование
  • Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала (вопросы-ответы)
  • Оценка мотивационной среды компании
  • Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
  • Мониторинг и коррекция системы мотивации в компании

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА: РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ

  • Цели и задачи оценки персонала. Опыт российских и зарубежных компаний и банков
  • Принципы оценки персонала: системность, комплексный подход, выбор оптимальных методов оценки
  • Формы и цели оценки персонала: оценка кандидатов на подборе, оценка в испытательный срок, оценка работающих сотрудников (анкета 360 градусов, аттестация, персональный и групповой ассессмент)
  • Методы оценки персонала (краткий обзор)
  • Инструменты снижения субъективного влияния экспертов на оценку персонала
  • Методы разработки модели компетенций в компании
  • Структура компетенции: название, расшифровка, шкалирование и поведенческие индикаторы
  • Учебная модель компетенций, разработанная автором семинара
  • Примеры моделей компетенций российских компаний и банков
  • Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и способы их преодоления
  • Формирование профиля компетенций под конкретные должности
  • Применение профиля компетенций в оценке кандидатов и работающих сотрудников
  • Техника «настройки профиля компетенций» в условиях инноваций и стратегических изменений
  • Практикум: Построение и внедрение модели компетенций в компании

Для кого этот курс обучения

Методы оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу. Руководители и работники служб по персоналу сталкиваются с тем, что, несмотря на обилие специальной литературы по вопросам оценки персонала, многим не хватает конкретных практических навыков для применения рекомендуемых инструментов в работе. Как оценить документы кандидата? Как провести интервью? Как составить анкету? Эти и многие другие вопросы, связанные с оценкой персонала, детально разбираются на семинаре.

Слушателям предлагаются рекомендации и конкретные методы, при помощи которых можно получить реальную информацию о сотрудниках и повысить точность прогноза их поведения на работе. Целевая аудитория семинара: директора фирм, директора по персоналу, руководители всех уровней, ведущие сотрудники службы управления персоналом и организационного развития, специалисты отделов подбора персонала

Преподаватели курса по созданию ассессмент-центра

Бормотов Павел АлександровичКонсультант по организационному развитию и обучению персонала, автор ряда статей

Вохмянина Тамара ВикторовнаКонсультант по управлению и HR с практическим опытом аудита систем управления персоналом

Казанцева Анастасия ВладимировнаЭксперт в области оценки и развития персонала, специалист по созданию программ оценки персонала разного уровня на разных стадиях работы в компании

Моторина Светлана ВладимировнаДиректор проекта создания научно-познавательных центров, эксперт по управлению, развитию и обучению персонала

Самоукина Наталья ВасильевнаКандидат психологических наук, доцент, бизнес-тренер и консультант по управлению персоналом

Процесс обучения

  • 1 Регистрация на курс.
  • 2 Оплата обучения (оплата проходит в течение от 1 -3 дней).
  • 3 Доступ в личный кабинет дистанционной платформы.
  • 4 Изучение теории с помощью: видео/аудио, текстовых материалов, презентаций.
  • 5 Выполнение практических заданий, тестов, кейсов.
  • 6 Получение удостоверения о повышении квалификации.
  • 7 Новый профессиональный уровень – применение новых знаний в своей деятельности.

Видеообзоры

РШУ

Отзывы участников (последние 20)

12 Октября 2017
Спасибо огромное. Шла за Ассесментом, а получила знаний больше. Очень много полезной информации. Информация доступна, структурирована, а самое главное - применима в моей работе.
10 Августа 2017
Программа составлена грамотно и в полном объеме. Хотелось бы, чтобы срок обучения был более длительным.
Москва
20 Апреля 2017
Программа важная и нужная, в целом понравилась, структурировались уже имеющиеся знания, получила новые знания. Их хватило, хотелось бы больше прикладных материалов. Отмечу положительное, что узнала для себя и новые инструменты. Спасибо!

Забронировать место

39 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Записаться на курс
Нажимая «Записаться на курс»
я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой
Место проведения:
Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте хорошее настроение, полезную информацию, шанс выиграть iPhone.
Хотите достичь высот в бизнесе? Оставляйте свой e-mail - получайте только важную информацию. Подробнее
x
Закрыть окно
Закрыть окно