-
Повышение квалификации
-
Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Подробности у консультантов
*Условия акции уточняйте у консультанта
Видеокурс "Школа финансовой подготовки"
Комплексная программа обучения будет полезна всем, кто хочет разобраться в финансовом планировании, инвестициях, системе бюджетирования, организации управления оборотным капиталом и затратами, а также научиться управлять рисками. Эксперты РШУ проведут обзор характеристик финансово-экономической деятельности, расскажут о структуре, роли и месте финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Разъяснят, как автоматизировать бюджетирование, и научат составлять финансовую модель компании.Участники обучения ознакомятся с принципами управленческого учета в в информационной системе бизнеса. Научатся систематизировать современные методы оценки компаний, поймут, из чего складывается стоимость бизнеса и какие методы и подходы используются при его оценке, проанализируют применимость методов оценки с использованием практических примеров.
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
Демоурок: получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку и оцените качество обучения!*
*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.
Что входит
-
01
Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб
- Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
- Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
- Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
- Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
- Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
- Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
- Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
- Циклы бухгалтерских операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
- Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
- Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.
-
01
Эффективная система бюджетирования
- Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
- Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
- Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
- Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
- Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
- Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
- Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
- Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
- Формирование бюджета движения денежных средств.
- Определение зоны прибыли при бюджетировании.
- Формирование прогнозного баланса.
- Регламент оперативного бюджетного планирования
-
01
Управление рисками
- Основные требования к системе управления рисками.
- Концепция трёх линий защиты.
- Компоненты и принципы системы управления рисками.
- Участники и основные элементы системы управления рисками.
- Идентификация и формулирование рисков.
- Экспертные методы выявления рисков.
- Анализ и оценка рисков.
- Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
- Внутренние документы в области управления рисками.
- Формы отчётности по рискам.
-
01
Управление оборотным капиталом
- Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
- Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
- Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
- Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
- Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
- Расчет потребности компании в оборотном капитале.
- Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
- Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
- Стоимость финансирования оборотного капитала.
- Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.
-
01
Управленческий учёт: практика применения
- Понятие, виды и место в экономической системе компании.
- Задачи управленческого учёта.
- Базовые компоненты системы управленческого учёта.
- Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета.Технология постановки управленческого учета.
- Документирование в управленческом учёте.
- Создание системы адекватнойотчетности.
- Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учёт.
- Контроль за управленческим учётом.
- Пути повышения эффективности системы управленческого учёта.
- Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация.
-
01
Система казначейства: организация, автоматизация и функции
- Организация и функции системы казначейства в компании.
- Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании.
- Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции.
- Ключевые функции казначейства.
- Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат?
- Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения.
- Организация казначейства в компаниях холдингового типа.
- Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга.
- Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями.
- Кому имеет смысл внедрять казначейство?
- С чего начать внедрение казначейства?
- Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования.
- Место cash budget в системе внутрифирменного бюджетирования.
- Методика составления отчета о движении денежных средств.
- Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств?
- Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС.
- Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО).
-
01
Управление затратами
- Управление затратами и эффективность бизнеса
- Уровни управления затратами
- Классификация затрат
- Калькуляция себестоимости продукции
- Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
- Методы оптимизации затрат
-
01
Финансовая модель
- Управленческий учет.
- Unit-экономика.
- Три основные формы финмодели.
- Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
- Выручка.
- Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
- Цели ОПУ.
- Заполнение и ведение ОПУ.
- Рентабельность.
- Виды прибыли.
- Примеры заполнения.
- Бухгалтерский баланс (ББ).
- Цели баланса.
- Активы и пассивы.
- Ликвидность.
- Примеры заполнения.
- Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
- Цели ОДДС.
- Финансовое планирование.
- Платежный календарь.
- Операционная деятельность компании.
- Инвестиционная деятельность компании.
- Финансовая деятельность компании.
- Примеры заполнения.
- ROE — главный показатель для собственника компании.
- Типовые ошибки.
- Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
- Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.
-
01
Контроллинг: актуальные аспекты
- Контроллинг в системе управления предприятием.
- Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
- Управленческая отчетность.
- Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
- Стратегический и оперативный контроллинг.
- Проблематика управления затратами.
- Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
- Объекты контроля.
- Регламенты контроля.
- Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.
-
01
Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России
- Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
- Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
- Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
- Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
- Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
- Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
- Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
- Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
- Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
- Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические задания и тесты
Удостоверение о повышении квалификации
Разовьете и систематизируете навыки, повысите квалификацию, узнаете, как сократить расходы и увеличить доходы компании.
Специалисты и менеджеры финансовых структур и отделов
Полученные знания и навыки помогут продвинуться по карьерной лестнице. Обмениваясь опытом с коллегами по учебной группе, вы станете лучше понимать руководителей и собственников.
Руководители финансовых подразделений
Поймите функционал финансового департамента и требования со стороны бизнеса к финансовому управлению, получите представление об инструментарии и базовых навыках эффективного управления финансами, научитесь оценивать существующие рынки и работать с финансовыми механизмами.
Начинающие финансы
Вы переходите в сферу финансов из другой профессиональной области? Наша программа поможет развить навыки, которые нужны для успешного начала работы. С нашей помощью вы разовьете системный взгляд на все аспекты финансового управления в компании.

Бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.

Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.

Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.

Эксперт, консультант. Сертифицированный внутренний аудитор. Почетный член Международной Комплаенс Ассоциации. Опыт работы в ритейле и FMCF в качестве Руководителя Службы внутреннего аудита и Финансового директора – более 18 лет.

К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.

Преподаватель, консультант. Член Института внутренних аудиторов. Автор программ и курсов по тематикам, связанным с управлением рисками, антикоррупционной политикой и экономической безопасностью.

Бизнес-тренер, учредитель и генеральный директор компании «Center LLC», внешний эксперт SAP. Разработчик концепции бизнес-инкубатора МГУ.

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Мне все понравилось. Советую всем.
Москва, Россия