Курс обновлен в 2023 году
Повышение квалификации
16 ак. часов
16 ак. часов
Планирование ликвидности и платежеспособности организации
-
Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011г.
-
Решение практических задач
бизнеса с учетом трендов -
Подбор кейсов под состав
участников группы -
Пакет отчетных документов
в день окончания обучения
Представителям бизнеса:
-
Эффективный нетворкинг
с экспертами и преподавателями -
Знания применимые здесь
и сейчас: 70% практики -
Научитесь закрывать рабочие
задачи быстрее и эффективнее
Специалистам:
2 дня очного обучения
c 09:00 до 14:30
Антикризисные методики
Актуальные на 2023 год
установленного государством образца
Курс "Планирование ликвидности и платежеспособности организации"
Управление ликвидностью предприятия, в общем случае, для финансового директора означает необходимость поддержания такой структуры активов и обязательств, при которой предприятие могло бы своевременно выполнять свои финансовые обязательства, в необходимые сроки осуществлять текущие платежи и вести нормальную хозяйственную деятельность.
Вы научитесь:
- Выявлять ошибки построения системы бюджетирования.
- Стимулировать выполнение бюджетов.
- Анализировать ликвидность активов предприятия.
- Разрабатывать алгоритм действий для повышения ликвидности.
- Организовывать систему финансового планирования в компании.
- Построение системы бюджетирования.
- Анализ структуры оборотных средств.
- Расчет коэффициентов ликвидности.
- Диагностика банкротства предприятия.
- Составление отчета о движении денежных средств.
- Финансовое планирование в условиях неопределенности.
- Построение дерева финансовых целей.
- Анализ схемы управления финансами.
Практическая часть курса:
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
Ирина Димова
|
Норильск, Красноярский край, Россия
Кому подойдет обучение?
-
Финансовым директорам, главным экономистам, начальникам экономико-планового отдела, руководителям финансовых служб
Научитесь справляться с непредвиденными расходами, что напрямую повлияет на конкурентоспособность вашей организации и результаты ее деятельности. -
Финансовым менеджерам, специалистам отдела расчетов и платежей
Сможете поддерживать такую структуру активов и обязательств, при которой ваше предприятие сможет своевременно выполнять свои финансовые обязательства, в необходимые сроки осуществлять текущие платежи и вести нормальную хозяйственную деятельность.
Почему обучение в РШУ подходит именно вам?
Выгоды для бизнеса:
- При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
- Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
- Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
- Практические навыки для использования здесь и сейчас;
- 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
- Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
- Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
- Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
- Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
- Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Развернуть весь список
Выгоды для специалиста:
- Соотношение цена/качество
- Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
- Дополнительные материалы и чек-листы;
- Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
- Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
- Документ установленного государством образца по окончании курса;
- Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
- Более 90% положительных отзывов от учащихся;
- Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
- При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
- Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Развернуть весь список
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики
и 30% теории на курсе
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице
продвинулись по
карьерной лестнице
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Эффективная система бюджетирования
- Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
- Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
- Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
- Стимулирование выполнения бюджетов.
- Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
- Практическая часть:
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
- Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
- Проведение оценки системы бюджетирования.
-
01
Управление денежными потоками организации. Система казначейства
- Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
- Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
- Анализ движения денежных средств.
- Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
- Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
- Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
- Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
- Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
- Практическая часть:
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии.
- Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат).
- Рассмотрение схемы построения системы казначейства.
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение к личному кабинету
Обучение, практическая работа в группе
Удостоверение о повышении квалификации
Доступ к дополнительным материалам
Документы по окончании обучения
-
Диплом о профессиональной переподготовке
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах профессиональной
переподготовки от 250 ак. часов -
Удостоверение о повышении квалификации
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах повышения
квалификации от 16 часов до 250 часов -
Сертификат о краткосрочном обучении
установленного государством образцаПо итогам обучения на краткосрочных программах до 16 часов
Преподаватели
Плотницкая Лариса Ивановна
Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.
Ильдеменов Андрей Сергеевич
К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
Лукинский Дмитрий Георгиевич
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Отзывы
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ "НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ"
Ирина Димова
Норильск, Красноярский край, Россия
Курсы хорошо структурированы, динамичны. Слушатели постоянно вовлечены в обсуждения.
Однозначно, модули и преподаватели будут рекомендованы коллегам. Небольшие, светлые аудитории, организационные моменты ориентированы на удобство слушателей.
Однозначно, модули и преподаватели будут рекомендованы коллегам. Небольшие, светлые аудитории, организационные моменты ориентированы на удобство слушателей.
Рекомендованные курсы
71 700 руб.
11-15 декабря 2023 - Москва
120 700 руб.
11 декабря - 14 марта 2024 - Москва
Повышение квалификации
Финансовое планирование и моделирование с использованием MS Excel
64 700 руб.
11-14 декабря 2023 - Москва
Смотрите также курсы
71 700 руб.
11-15 декабря 2023 - Москва
169 700 руб.
11 декабря - 07 июня 2024 - Москва
120 700 руб.
11 декабря - 08 марта 2024 - Москва
45 900 руб.
45 900 руб.
Однозначн..."