Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Повышение квалификации
32 ак. часа
4 дня онлайн-трансляции c 09:00 до 16:00
Финансовое планирование и моделирование с использованием MS Excel
Хит продаж
Приобретите передовые навыки финансового планирования и моделирования. Программа охватывает такие актуальные темы, как применение сбалансированной системы показателей, оценка эффективности системы бюджетирования и управление оборотным капиталом. За время курса вы изучите современные инструменты и методики, позволяющие оптимизировать финансовые процессы, снижать риски и повышать эффективность управления финансами.
Чему вы научитесь?
- Применять сбалансированную систему показателей для трансформации стратегии в планы действий.
- Декомпозировать цели и показатели для достижения финансовых целей компании.
- Оцифровывать стратегию компании и проверять достижимость финансовых целей.
- Управлять отклонениями и выявлять разницу между действительными и сметными издержками.
- Оценивать эффективность существующей системы бюджетирования и типичные ошибки.
- Формировать финансовую структуру компании на основе реальных центров финансовой ответственности.
- Построить систему бюджетирования и стимулировать выполнение бюджетов.
- Управлять оборотным капиталом и анализировать его показатели.
- Применять CVP-анализ для управления финансовым результатом компании.
- Создавать и тестировать финансовые модели для принятия управленческих решений.
- Освоение применения сбалансированной системы показателей для трансформации стратегии в планы действий.
- Изучение методов декомпозиции целей и показателей.
- Понимание процесса оцифровки стратегии компании.
- Освоение методов проверки достижимости финансовых целей.
- Изучение управления по отклонениям и выявления разницы между действительными и сметными издержками.
- Освоение методов оценки эффективности существующей системы бюджетирования и типичных ошибок.
- Изучение подходов к формированию финансовой структуры компании на основе реальных центров финансовой ответственности.
- Понимание сущности и этапов построения системы бюджетирования компании.
- Освоение методов стимулирования выполнения бюджетов и учета человеческого фактора.
- Изучение методов оценки и анализа оборотного капитала компании.
- Понимание теории и практики управления денежным циклом компании.
- Освоение методов анализа операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках.
- Изучение стратегии и тактики компании в области оборотного капитала и политики хеджирования.
- Освоение методов расчета потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
- Понимание CVP-анализа и его практическое применение для управления финансовым результатом компании.
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Финансовое планирование на предприятии
- Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.
- Декомпозиция целей и показателей.
- Оцифровка стратегии компании.
- Проверка достижимости финансовых целей.
- Что делать для достижения основных финансовых показателей компании.
- Управление по отклонениям.
- Выявление между действительными и сметными издержками.
- Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
- Управление обратной связью ЦфО.
- Практическая часть:
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии.
- Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
- Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
- «Оцифровка» и визуализация стратегии.
- Построение дерева новых финансовых целей.
- Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
- Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.
-
01
Эффективная система бюджетирования
- Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
- Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
- Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
- Стимулирование выполнения бюджетов.
- Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
- Практическая часть:
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
- Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
- Проведение оценки системы бюджетирования.
-
01
Организация управления оборотным капиталом
- Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
- Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
- Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
- Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
- Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
- Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
- Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».
- CVP-анализ.
- Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
- Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
- Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
-
01
Финансовое моделирование бизнеса
- Базовые принципы построения финансовой модели.
- Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
- Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
- Сбор информации для финансовой модели.
- Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
- Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
- Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
- Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
- Формирование плана движения денежных средств.
- Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
- Риск и доходность.
- Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
- Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
- Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
- Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
- Практическое построение финансовой модели.
- Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
- Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
- Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
- Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
- Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
- Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
Показать ещё
Преподаватели
Плотницкая
Лариса Ивановна
Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.
Ильдеменов
Андрей Сергеевич
К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
Одинцов
Дмитрий Сергеевич
К.ф.-м.н., сертифицированный финансовый риск-менеджер (FRM), CFA, ACCA, эксперт-практик в области корпоративных финансов, финансового анализа и моделирования, финансовой и управленческой отчетности
Лукинский
Дмитрий Георгиевич
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
×
Плотницкая Лариса Ивановна
Мастер Делового Администрирования. Консультант по управлению финансами, бизнес-тренер, коуч. Автор системы управления финансами «ПЛОТЛИ». Ключевые клиенты: Роснефть ООО «РН Пурнефтегаз», «Мегафон Ритейл», «Промстройэксперт», «Банк
Стандарт», «Лаборатория Гемотест», «Транснефть Финанс», СО ЕЭС, «Русская
цементная компания», «Каспий», «Лукойл – Западная Сибирь», «Пивоварня Москва –
Эфес», «Объединенная авиастроительная корпорация», «Спортмастер», «Симбирский
Дом», «Лаборатория мультимедиа».
Смотреть резюме
×
Ильдеменов Андрей Сергеевич
К.э.н. Тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет обширный опыт руководящей работы. Преподавательский стаж — более 20 лет. Автор многочисленных публикаций в СМИ. Ключевые клиенты: производственный Холдинг (7 заводов), занимающего сегодня 4 место в мире по объёмам производства продукции транспортного железнодорожного машиностроения - Подготовка годового бюджета, "Бронницкий ювелир" (более 100 магазинов) - Управление проектом запуска фирменной розничной сети.
Смотреть резюме
×
Одинцов Дмитрий Сергеевич
Кандидат физико-математических наук, CFA, FRM, ACCA. Эксперт-практик в области управления финансами, стратегического и инвестиционного планирования, финансового моделирования/анализа, международной и управленческой отчетности.
Работал в компаниях «Техносила» банк «Российский капитал», ООО «ФЛЭТ и Ко» на должностях финансового руководителя проектов, руководителя отдела корпоративной отчетности и прочее. В настоящий момент занимает должность заместителя финансового директора АО КБ «Солидарность»
Смотреть резюме
×
Лукинский Дмитрий Георгиевич
Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России.
Финансовый директор Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (2018г): Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%). Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD.
ОАО «Фаберлик» (2017г): Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М&А.
Смотреть резюме
Кейсы и отзывы участников обучения
Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ
"Благодарю за познавательный и насыщенный курс! Обучение проведено преподавателями профессионалами своего дела, информация передавалась доступным языком, диалог со слушателями велся в легкой и непринуж..."
Анонимный отзыв
Ханты-Мансийск, Ханты-Мансийский АО - Югра, Россия
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
Сравнение форматов
Очный
- Документ о повышении квалификации
- Комфортная аудитория
- Полное погружение в процесс обучения
- Полный комплект обучающих материалов
- Быстрая обратная связь от преподавателя
- Эффективный нетворкинг
- Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
Пополняемая библиотека Подкастов
75 000 руб.
Зарегистрироваться
Онлайн-курс
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Частичный отрыв от работы
- Полный комплект обучающих материалов
- Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
- Без перелетов и гостиниц
- Обратная связь от преподавателей
Пополняемая библиотека Подкастов
70 000 руб.
Зарегистрироваться
Видеокурс
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Без отрыва от работы
- Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
- Комплект электронных обучающих материалов
- Удобная платформа
- Прохождение тестов и решение кейсов
- Оперативная поддержка
50 000 руб.
Зарегистрироваться
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими
специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
ПАО "ЮНИПРО" Сургутский филиал
Анонимный отзыв
Ханты-Мансийск, Ханты-Мансийский АО - Югра, Россия
Благодарю за познавательный и насыщенный курс! Обучение проведено преподавателями профессионалами своего дела, информация передавалась доступным языком, диалог со слушателями велся в легкой и непринужденной атмосфере. Методика структурирована, изложена детально и интересно. Цель от обучения достигнута – узнала новое для себя.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГРУППА "ИЛИМ"
Анонимный отзыв
Братск,Иркутская область,Россия
Обучение в вашей школе далось мне легко. Материалы грамотно структурированы, а преподаватели объясняют все доступ языком.
Частное лицо
Анонимный отзыв
Воронеж,Воронежская область,Россия
В программе "Эффективная система бюджетирования" достаточно хорошо раскрыты основные теоретические аспекты организации системы бюджетирования. Хотелось бы побольше примеров из реального российского бизнеса.
От программы "Управление рисками и ликвидностью" и "Организация управления оборотным капиталом" самое яркое впечатление. Преподаватель сразу выстроила обратную связь и практическими задачами закрепила пройденный м...
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
-
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
-
Когда я получу документ об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?
-
А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?
-
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
-
Могу ли я посмотреть запись трансляции?
-
Будет ли практика на обучении?
-
Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?
-
Как будет проходить обучение?
Рекомендованные курсы
75 000 руб.
30 сентября - 04 октября 2024 - Москва
75 000 руб.
30 сентября - 04 октября 2024 - Москва
135 000 руб.
30 сентября - 08 ноября 2024 - Москва
С этим курсом также выбирают
Профессиональная переподготовка
Финансовый директор. Профессиональная переподготовка
270 000 руб.
30 сентября - 14 марта 2025 - Москва
195 000 руб.
30 сентября - 13 декабря 2024 - Москва
Повышение квалификации
Бюджетирование и управленческий учет в организации
70 000 руб.
30 сентября - 03 октября 2024 - Москва
Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!
70 000 ₽
70 000 ₽
Обратный звонок (по России)
Получите консультацию и персональную скидку
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения