Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
58 500 руб.
58 500 руб.
Старт курса:
22 апреля
Осталось:
6 мест
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.5
Прослушали курс
2992 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Финансы и Бухгалтерия
  • Начальник планово-экономического отдела
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Начальник планово-экономического отдела
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Обучение сотрудников
      без отрыва от работы
    • Соотношение цены
      и качества обучения,
      доступ к материалам 30 дней
    • Быстрый электронный
      документооборот
      Специалистам:
    • Обучение в комфортном
      темпе и в удобное время
    • Прохождение тестов и
      решение практических кейсов
    • Нелинейный трек обучения
      и возможность вернуться
      к записи уроков
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Видеокурс «Начальник планово-экономического отдела»

    Приглашаем на курс повышения квалификации «Начальник планово-экономического отдела». После обучения по программе вы систематизируете знания и приобретете навыки построения работы финансово-экономического отдела, а также: научитесь правильно составлять финансовые модели. Освоите принципы построения финансовой модели и научитесь прогнозировать прибыль. Сможете провести классификацию затрат и узнаете о методах их подсчета.

    Вы научитесь:


    • Строить финансовые модели.
    • Прогнозировать прибыль.
    • Проводить классификацию затрат.
    • Подсчитывать затраты.
    • Анализировать оборотный капитал.

    Практическая часть курса:

    • Разработка финансовых моделей.
    • Прогнозирование прибыли компании.
    • Классификация затрат и их подсчет.
    • Оценка и анализ оборотного капитала.
    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Прошла курс 'Начальник ПЭО', в целом преподаватели очень понравились. Были затронуты все инт..."
    Анонимный отзыв
    |
    Москва,Россия

    Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

    Смотреть каталог курсов

    Кому подойдет обучение?

    • Финансовому директору, руководителю планово-экономического отдела
      Сможете усовершенствовать работу финансово-экономической службы компании, повысить качество управленческих отчетов, оптимизировать численность необходимого персонала. Научитесь определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой, успешно общаться с высшим руководством и руководителями смежных подразделений.
    • Экономисты и специалисты финансовых служб
      Получите актуальные знания и разовьете навыки для работы. Повысите компетенции в сфере экономики, менеджмента и финансов.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб
      • Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
      • Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
      • Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
      • Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
      • Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
      • Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
      • Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
      • Циклы бухгалтерских операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
      • Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
      • Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.
    2. 01

      Управление затратами
      • Управление затратами и эффективность бизнеса
      • Уровни управления затратами
      • Классификация затрат
      • Калькуляция себестоимости продукции
      • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
      • Методы оптимизации затрат
    3. 01

      Контроллинг: актуальные аспекты
      • Контроллинг в системе управления предприятием.
      • Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
      • Управленческая отчетность.
      • Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
      • Стратегический и оперативный контроллинг.
      • Проблематика управления затратами.
      • Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
      • Объекты контроля.
      • Регламенты контроля.
      • Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.
    4. 01

      Финансовая модель
      • Управленческий учет.
      • Unit-экономика.
      • Три основные формы финмодели.
      • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
      • Выручка.
      • Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
      • Цели ОПУ.
      • Заполнение и ведение ОПУ.
      • Рентабельность.
      • Виды прибыли.
      • Примеры заполнения.
      • Бухгалтерский баланс (ББ).
      • Цели баланса.
      • Активы и пассивы.
      • Ликвидность.
      • Примеры заполнения.
      • Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
      • Цели ОДДС.
      • Финансовое планирование.
      • Платежный календарь.
      • Операционная деятельность компании.
      • Инвестиционная деятельность компании.
      • Финансовая деятельность компании.
      • Примеры заполнения.
      • ROE — главный показатель для собственника компании.
      • Типовые ошибки.
      • Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
      • Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.

    Получите подробную программу курса

    Конструктор курса!

    Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

    • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
    • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
    подробнее

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Доступ к курсу на 30 дней

      Обучение

      Практические задания и тесты

      Удостоверение о повышении квалификации

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Колчина Эрика Анатольевна

    Колчина


    Эрика Анатольевна

    Эксперт, консультант. Сертифицированный внутренний аудитор. Почетный член Международной Комплаенс Ассоциации. Опыт работы в ритейле и FMCF в качестве Руководителя Службы внутреннего аудита и Финансового директора – более 18 лет.
    ×
    Колчина Эрика Анатольевна
    Колчина Эрика Анатольевна
    Эксперт, консультант. Сертифицированный внутренний аудитор. Почетный член Международной Комплаенс Ассоциации. Опыт работы в ритейле и FMCF в качестве Руководителя Службы внутреннего аудита и Финансового директора – более 18 лет.
    Смотреть резюме
    Петров Алексей Александрович

    Петров


    Алексей Александрович

    Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
    ×
    Петров Алексей Александрович
    Петров Алексей Александрович
    Практикующий аудитор и налоговый консультант. Проводит общий и налоговый аудит, аудит управленческой отчетности, осуществляет судебную защиту клиентов, финансовое и управленческое консультирование, разработку систем внутреннего контроля. Ключевые клиенты и последние проекты: Общий аудит, налоговый аудит, аудит управленческой отчетности, судебная защита, финансовый и управленческий  консалтинг, разработка систем внутреннего контроля, систем планирования деятельности: Ньюс Аутдор, Мосгореклама, Столица М, Оптим-медиа, Рекламный центр  Московской области (реклама), МИЭМП, ВТУ, МБШ, Институт Психоанализа (высшее и дополнительное образование), ЛеТуаль, Сакс (импорт-оптовая торговля), Хохланд Руссланд,  Нейроком (производство), Рейлстар (железнодорожно-транспортные услуги), ФГУП «Центр системы мониторинга рыболовства и связи» (услуги),  Дальневосточная энергетическая компания (энергетика), Мосдачтрест, Замоскворечье (недвижимость), Ист Бридж Банк, АКБ «Пушкино», ИК «Файнейшн бридж» (финансы), Группа компаний «Атор», Группа компаний «МИЦ» (строительство), Федерация спортивной борьбы России,  Monsoon Accessorize, Роснано, и др. Разработка концепции построения холдинга для ЗАО "Краслесинвест» (Красноярск).
    Смотреть резюме
    Панин Олег Михайлович

    Панин


    Олег Михайлович

    Бизнес-тренер, учредитель и генеральный директор компании «Center LLC», внешний эксперт SAP. Разработчик концепции бизнес-инкубатора МГУ.
    ×
    Панин Олег Михайлович
    Панин Олег Михайлович
    Бизнес-тренер, учредитель и генеральный директор компании «Center LLC», внешний эксперт SAP. Разработчик концепции бизнес-инкубатора МГУ.
    Смотреть резюме
    Ильдеменов Андрей Сергеевич

    Ильдеменов


    Андрей Сергеевич

    К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
    ×
    Ильдеменов Андрей Сергеевич
    Ильдеменов Андрей Сергеевич
    К.э.н. Тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет обширный опыт руководящей работы. Преподавательский стаж — более 20 лет. Автор многочисленных публикаций в СМИ. Ключевые клиенты: производственный Холдинг (7 заводов), занимающего сегодня 4 место в мире по объёмам производства продукции транспортного железнодорожного машиностроения - Подготовка годового бюджета, "Бронницкий ювелир" (более 100 магазинов) - Управление проектом запуска фирменной розничной сети.
    Смотреть резюме

    Отзывы

    ООО "ЛУКОЙЛ-МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ БИЗНЕСА"
    Елена Грига
    Волгоград,Волгоградская область,Россия
    Программа в целом достаточно полно отражает деятельность планово-экономического подразделения, но не были освещены вопросы ценообразования услуг/продуктов, финансово-экономическая экспертиза эффектов, заключаемых договоров. А это важные аспекты.
    ООО «Эльгауголь»
    Анонимный отзыв
    Нерюнгри,Республика Саха (Якутия),Россия
    Ёмко, доступно, как на одном дыхании

    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    Профессиональная переподготовка
    Финансист
    169 700 руб.
    13 мая - 26 июля 2024 - Москва
    64 700 руб.
    13-16 мая 2024 - Москва
    58 500 руб.
    58 500 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования