Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 (800) 100-02-03
консультация
Главная Финансы Экономика Планирование Бюджетирование Бюджетирование. Практика разработки и внедрения
Бюджетирование. Практика разработки и внедрения
Повышение квалификации, 32 ак. часа
4 дня онлайн-трансляции c 09.00 до 16.15 (по московскому времени)
Описание курса

Онлайн-курс «Бюджетирование. Практика разработки и внедрения»

"Авторский курс Русской Школы Управления предназначен для повышения квалификации специалистов, которые участвуют в проектах создания системы бюджетирования. Целевая аудитория: финансисты и экономисты в области финансового планирования; финансовые специалисты, ведущие управленческий учет; менеджеры, составляющие финансовую и управленческую отчетность; специалисты бухгалтерских, планово-экономических служб, составляющих БДР; менеджеры, контролирующие БДР; руководители малых и средних компаний, фактически занятые бюджетным планированием на предприятии."
В стоимость входит
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир
в день занятия
Доступ к записи курса
на 10 дней

Эффективная система бюджетирования

  • Связь системы бюджетирования с корпоративной стратегией.
  • Риски безбюджетного управления.
  • Этапы построения системы бюджетного управления (СБУ) компании.
  • Практикум: Построение СБУ для достижения целей компании.
  • Оценка эффективности системы бюджетирования.
  • Причины неэффективности бюджетирования.
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Влияние финансовой структуры на исполнение бюджета.

Формирование финансовой модели компании

  • Базовые принципы построения финансовой модели.
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
  • Риск и доходность.
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
  • Какие риски следует принимать во внимание?
  • Различия финансовой структуры моделей.
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
  • Практическое построение финансовой модели.
  • Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).

Контроллинг: актуальные аспекты

  • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Основные функции и задачи.
  • Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
  • Практикум: «Управление организацией по системе KPI».
  • Функциональный контроллинг: закупки — логистика — производство — маркетинг —продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций.
  • Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости).
  • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов.
  • Практикум: «Прибыльность в разрезе клиент-продукт».
  • Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть. «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами).

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупностьоценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Обратная связь от преподавателей
33 900 руб.

Видеокурс

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Удобная платформа
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Елена Белкова
    оценка: 5

    Елена Белкова

    Главный бухгалетр
    Я в полном восторге! мне очень понравилось, я как рыба в воде. все очень интересно и главное полезно.
    Пойду обязательно на продолжение. Особенно хочется выделить Подольскую Аллу Владимировну и Петрова Алексея Александровича. Спасибо всей команде РШУ!
    Москва,Россия
  • Юлия Гвашева
    оценка: 5

    Юлия Гвашева

    Финансовый менеджер
    АДВОКАТСКОЕ БЮРО ГОРОДА МОСКВЫ «МАТЮНИНЫ И ПАРТНЕРЫ»
    Емкий, информативный курс.
    Что касается модуля контроллинг - очень понравился!! Только практика, очень емко, понятно, наглядно. Отражены расчеты различных участков организации на живых примерах действующих компаний. Именно из модуля контроллинг вытащила для себя аналитические таблицы видоизменив и "подогнала" для своей организации с учетом специфики бизнеса. Очень помогло структурировать и вытащить ту информацию, которая была необходима для аналитики.
    Спасибо!
    Москва,Россия
  • Наталья Попова
    оценка: 5

    Наталья Попова

    Ведущий экономист
    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ИНСТИТУТ ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ МАГИСТРАЛЬНЫХ ТРУБОПРОВОДОВ"
    Для меня данная программа очень познавательная, интересная и точно пригодится для дальнейшего профессионального роста.
    Москва,Россия
  • Юрий Александров
    оценка: 5

    Юрий Александров

    Заместитель директора департамента управления строительством
    ООО «ФинансНедвижимость»
    Программа отвечает запросу по составу и уровню подачи материала. Отдельное спасибо за курс Езерской О.М.
    Санкт-Петербург,Россия
  • Елена Богомягкова
    оценка: 5

    Елена Богомягкова

    Ведущий экономист
    ООО "ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ"
    Понравилась организация обучения, обеспечение раздаточными материалами.
    Пермь,Пермский край,Россия
  • Елена Седых
    оценка: 5

    Елена Седых

    Дружественная атмосфера, безупречная организация и замечательные преподаватели!
    Кемерово, Россия
  • Ольга  Выдрина
    оценка: 5

    Ольга Выдрина

    ПАО "Сургутнефтегаз"
    Мне очень понравилась программа и полнота представления ее преподавателями.
    Сургут,Ханты-Мансийский автономный округ,Россия
  • Поцелуева Юлия Григорьевна
    оценка: 5

    Поцелуева Юлия Григорьевна

    ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ "НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ"
    Курс обучения очень понравился и пойдет мне на пользу в дальнейшем. У всех преподавателей разная подача материала, но доступная и понятная.
    Норильск, Красноярский край, Россия
  • Королева Ирина Сергеевна
    оценка: 5

    Королева Ирина Сергеевна

    ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат»
    Программа обучения понравилась. Курс полный, информативный. Раздаточный материал структурирован грамотно, информация полезна, дополнена схемами, таблицами. Преподавательский состав - профессионалы, грамотные специалисты, практикующие современные способы бюджетирования, управления, финансирования. Курс обучения дополнен конкретными практическими примерами. Консультанты-кураторы быстро отвечают на разнообразные вопросы, касающиеся обучения.
  • Седых Елена Ивановна
    оценка: 5

    Седых Елена Ивановна

    ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "КУЗБАССКАЯ ТОПЛИВНАЯ КОМПАНИЯ"
    Программа наполнена и очень информативна, доступное изложение материала с примерами "из жизни" дает возможность точно применить полученные знания в практических целях.
    Кемерово, Кемеровская область, Россия
  • Удалова Оксана Викторовна
    оценка: 5

    Удалова Оксана Викторовна

    ООО "ЛУКОЙЛ-НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЬ "
    Настоящий курс по бюджетированию. Прекрасные преподаватели. Интересные лекции. У каждого из преподавателей свой интересный метод преподнесения информациию
  • Афанасьева Светлана Алексеевна
    оценка: 5

    Афанасьева Светлана Алексеевна

    ООО "СРЕДНЕВОЛЖСКАЯ ГАЗОВАЯ КОМПАНИЯ"
    Семинары в рамках программы очень понравились. Все этапы от регистрации заявки до выдачи документов были очень понятны и удобны.
    Сама программа интересна и информативна. Понравилась подача материала преподавателями:
    - динамично
    - с ориентированием на аудиторию
    - с полноценной обратной связью - все вопросы от аудитории обсуждались и давались развернутые ответы.
    Все озвученные в программе моменты считаю возможными к применению и внедрению в деятельность компании.
    Раздаточный материал замечательно оформлен и структурирован.
    Спасибо. Получили и новые знания и положительные эмоции от семинара.
    Здорово, когда практики оказываются прекрасными лекторами!

  • Гунина Александра Евгеньевна
    оценка: 5

    Гунина Александра Евгеньевна

    ООО "СРЕДНЕВОЛЖСКАЯ ГАЗОВАЯ КОМПАНИЯ"
    Информация, полученная в рамках программы «Бюджетирование. Практика разработки и внедрения», была для меня интересной и полезной. Я, безусловно, смогу использовать часть знаний в работе и при планировании и анализе личных финансов. Некоторый материал был абсолютно новым для меня, на ряд привычных и известных вещей, увлеченные своим делом педагоги, помогли мне взглянуть по-новому. Очень приятно порадовала и организация учебного процесса.  Все очень скоординировано и продумано. С удовольствием буду рекомендовать обучение в РШУ своим знакомым и коллегам!
Рейтинг курса
1 933 прослушали
4,6 из 5
Кэшбэк
Рекомендованные курсы
Бюджетирование и управленческий учет в организации
38 320 руб.
-20% при оплате до 29.09.20
47 900 руб.
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата:
Управленческий учет: практика применения
38 320 руб.
-20% при оплате до 29.09.20
47 900 руб.
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата: