Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
71 700 руб.
71 700 руб.
Рейтинг
4.8
Прослушали курс
6146 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
  • Главная
  • Направления
  • Финансы и Бухгалтерия
  • Начальник казначейства
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2023 году

    Повышение квалификации
    Начальник казначейства
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011г.
      Представителям бизнеса:
    • 30 дней доступа к материалам
      курса в личном кабинете
    • Общение с преподавателями
      в формате онлайн
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
    • Обучение сотрудника
      без отрыва от работы
      Специалистам:
    • Возможность построения
      индивидуального трека обучения
    • Удобный формат на выбор:
      онлайн или смотрите в записи
    • Пошаговые алгоритмы для
      решения прикладных задач
    • У вас есть проблема
      - у нас кейс с ее решением
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    5 дней онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2023 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Онлайн-курс «Начальник казначейства»

    Основной функцией казначейства является обеспечение ликвидности компании. Под этим подразумевается проведение платежей, привлечение денежных средств при их дефиците или размещение свободных средств на финансовых (денежном, валютном, фондовом и иных) рынках по собственным или клиентским операциям. На семинаре вы научитесь всему, что необходимо для грамотного руководства подразделением, которое управляет финансовыми потоками организации.

    Вы научитесь:


    • Выстраивать работу отдела казначейства.
    • Управлять финансовыми активами и отслеживать движение средств.
    • Устанавливать центры, зоны и структуры финансовой ответственности.
    • Оптимизировать системы бюджетирования.
    • Прогнозировать и минимизировать риски.
    • Разрабатывать системы управленческого учета.

      • Практическая часть курса:


      • Создание системы казначейства.
      • Построение системы бюджетирования.
      • Составление карт рисков для различных отраслей.
      • Анализ потока денежных средств.
      • Разработка системы управленческого учета.
      • Финансовое планирование.
      • Построение дерева финансовых целей.

    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Программа курса очень интересна, использованы современные методики в материалах, контактные преподав..."
    Татьяна Щеглова
    |
    Кемерово, Кемеровская область, Россия

    Актуальные знания в удобном формате:

    01
    Личная эффективность
    Индикаторы и ресурсы личной эффективности
    02
    Личная эффективность
    Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
    03
    Личная эффективность
    Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
    04
    Личная эффективность
    Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
    05
    Личная эффективность
    Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
    06
    Личная эффективность
    Влияние лидера и управление командами
    07
    Личная эффективность
    Универсальная модель убеждения на переговорах
    08
    Персонал
    Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
    09
    Персонал
    Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
    10
    Личная эффективность
    Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
    11
    Маркетинг
    Маркетинг в социальных сетях
    12
    Маркетинг
    Вирусный маркетинг. Омниканальность
    13
    Управление
    Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
    14
    Аналитики Инвестиции
    Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
    15
    Финансы и бухгалтерия
    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
    16
    Стратегии
    Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
    17
    Продажи
    Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
    18
    Право
    Особенности заключения договоров в сети Интернет
    19
    Право
    Актуальные вопросы построения группы компаний
    20
    Производство
    Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
    21
    Строительство Девелопмент
    Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
    Скрыть

    Кому подойдет обучение?

    • Финансовым директорам, руководителям финансовых подразделений
      Узнаете, как организовать и усовершенствовать систему казначейства в компании. Проведете оценку ключевых функций казначейства. Определите проблемы внедрения систем управления денежными средствами.
    • Специалистам отдела казначейства
      Получите новые знания о построении и автоматизации системы казначейства на предприятии.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Финансовое планирование на предприятии
      • Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.
      • Декомпозиция целей и показателей.
      • Оцифровка стратегии компании.
      • Проверка достижимости финансовых целей.
      • Что делать для достижения основных финансовых показателей компании.
      • Управление по отклонениям.
      • Выявление между действительными и сметными издержками.
      • Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
      • Управление обратной связью ЦфО.
      • Практическая часть:
      • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии.
      • Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
      • Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
      • «Оцифровка» и визуализация стратегии.
      • Построение дерева новых финансовых целей.
      • Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
      • Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.
    2. 01

      Эффективная система бюджетирования
      • Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
      • Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
      • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
      • Стимулирование выполнения бюджетов.
      • Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
      • Практическая часть:
      • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
      • Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
      • Проведение оценки системы бюджетирования.
    3. 01

      Управление денежными потоками организации. Система казначейства
      • Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
      • Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
      • Анализ движения денежных средств.
      • Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
      • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
      • Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
      • Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
      • Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
      • Практическая часть:
      • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии.
      • Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат).
      • Рассмотрение схемы построения системы казначейства.
    4. 01

      Управление финансовыми рисками
      • Что такое риск. В чьих интересах нужно строить систему управления рисками в организации. Симбиоз функции риск менеджмента и других функций менеджмента. Как встроить риск менеджмент в управленческие процессы в среднем бизнесе.
      • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков. Риски, черный лебедь и серый носорог.
      • Классификация активов: фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создавать стоимость активов. Как управлять этим процессом.
      • Основные противорисковые действия, которые целесообразно использовать частной (непубличной) компании.
      • Использование статистических данных с финансового рынка. Индекс волатильности VIX: применение для прогнозирования даты наступления следующего экономического кризиса. К какой дате нужно успеть подготовить резервы как профилактическое противорисковое действие. Как определить на какой срок нужно планировать создание резервов, исходя из поведения функции VIX. В каких инструментах размещать резервы для прохождения разных типов рисковых испытаний.
      • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента.
      • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. Связь риск и доходность. Ковенанты для сохранения устойчивости развития бизнеса.
      • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица.
      • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля.
      • Разработка противорисковых мероприятий. Хеджирование. Страхование. Диверсификация. Работа с резервами.
    5. 01

      Организация и оптимизация работы финансово-экономических служб
      • Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
      • Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
      • Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
      • Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
      • Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
      • Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
      • Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
      • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
      • Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Подольская Алла Владимировна
    Подольская Алла Владимировна
    Профессиональный финансовый директор с практическим опытом работы в бизнесе. Консультант в области организации финансово-экономических функций.
    Волков Юрий Владимирович
    Волков Юрий Владимирович
    Бизнес-тренер. Член бухгалтерской ассоциации АССА, эксперт в области корпоративных финансов, управленческого учета, бюджетирования и казначейства.
    Плотницкая Лариса Ивановна
    Плотницкая Лариса Ивановна
    Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.
    Ильдеменов Андрей Сергеевич
    Ильдеменов Андрей Сергеевич
    К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

    Видеоотзывы

    Отзывы

    Частное лицо
    Анонимный отзыв
    Москва,Россия
    Добрый день! Программа была очень насыщенная и интересная. Было полезно повторить материал, с которым давно знакома и получить новый материал, разобрать практические задания. Лекции проходят динамично, за короткое время дают максимум информации, визуализации, которые дополняются примерами из личной практики преподавателей. Спасибо.
    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РНГ"
    Анонимный отзыв
    Москва,Россия
    Очень хороший глубокий курс. Немного не хватало практической технической части по организации работы казначейства на примерах.

    Рекомендованные курсы
    71 700 руб.
    29 января - 02 февраля 2024 - Москва
    Профессиональная переподготовка
    Финансист
    169 700 руб.
    29 января - 26 июля 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    29 января - 02 февраля 2024 - Москва
    Профессиональная переподготовка
    Финансист
    169 700 руб.
    29 января - 26 июля 2024 - Москва
    120 700 руб.
    29 января - 26 апреля 2024 - Москва
    71 700 руб.
    71 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования