Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Заполните форму:
Повышение квалификации
40 ак. часов
5 дней онлайн-трансляции c 09:00 до 16:00
Начальник казначейства
Хит продаж
Чему вы научитесь?
- Эффективно планировать и управлять финансами для достижения стратегических целей компании.
- Оптимизировать систему бюджетирования и контролировать ее выполнение.
- Управлять денежными потоками и повышать ликвидность предприятия.
- Оценивать и минимизировать финансовые риски, влияющие на устойчивость компании.
- Применять сбалансированную систему показателей для трансформации стратегии в конкретные действия.
- Анализировать и устранять отклонения в бюджете, обеспечивая стабильность финансовых показателей.
- Автоматизировать процессы казначейства для повышения эффективности управления денежными средствами.
- Формировать и управлять системой казначейства, включая внутренние и внешние финансовые процессы.
- Выстраивать эффективные схемы управления финансами на различных этапах развития бизнеса.
- Разрабатывать и реализовывать финансовые стратегии, направленные на рост и развитие компании.
- Изучение методов финансового планирования и их применения в стратегическом управлении.
- Освоение принципов построения и оптимизации системы бюджетирования в компании.
- Анализ подходов к управлению денежными потоками и ликвидностью предприятия.
- Изучение методов оценки и управления финансовыми рисками.
- Внедрение сбалансированной системы показателей в практику управления.
- Понимание роли управления по отклонениям в обеспечении финансовой стабильности.
- Овладение навыками автоматизации казначейских процессов.
- Ознакомление с регламентами и инструкциями по работе казначейства.
- Исследование методов внутреннего и внешнего казначейства.
- Понимание особенностей взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании.
- Разбор подходов к управлению финансами в условиях неопределенности.
- Формирование дерева финансовых целей и стратегий для их достижения.
- Изучение алгоритмов работы казначейства и его роли в управлении финансовыми ресурсами.
- Оценка стоимости привлечения капитала и управление финансовыми рисками.
- Анализ и оценка эффективности существующей системы управления финансовыми потоками.
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Финансовое планирование на предприятии
- Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.
- Декомпозиция целей и показателей.
- Оцифровка стратегии компании.
- Проверка достижимости финансовых целей.
- Что делать для достижения основных финансовых показателей компании.
- Управление по отклонениям.
- Выявление между действительными и сметными издержками.
- Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
- Управление обратной связью ЦфО.
- Практическая часть:
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии.
- Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
- Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
- «Оцифровка» и визуализация стратегии.
- Построение дерева новых финансовых целей.
- Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
- Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.
-
01
Эффективная система бюджетирования
- Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
- Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
- Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
- Стимулирование выполнения бюджетов.
- Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
- Практическая часть:
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
- Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
- Проведение оценки системы бюджетирования.
-
01
Управление денежными потоками организации. Система казначейства
- Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
- Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
- Анализ движения денежных средств.
- Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
- Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
- Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
- Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
- Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
- Практическая часть:
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии.
- Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат).
- Рассмотрение схемы построения системы казначейства.
-
01
Управление финансовыми рисками
-
Управление финансовыми рисками
• Понятие риска, основные задачи и функции управления рисками. Основные понятия. Риск как возможность для роста. Риски бизнес-процессов и риски активов. Задачи системы управления рисками и внутреннего контроля. Тенденции развития риск-менеджмента. Нормативные документы и международные стандарты в области управления рисками. Модель трех линий.
• Управление рисками в современных организациях. Внедрение системы управления рисками и внутреннего контроля в организации. Внутренние локальные документы и отчетность в области управления рисками. Основные противорисковые меры, которые целесообразно внедрять в организациях. Основные участники процесса управления рисками (Совет директоров, высший менеджмент, подразделение управления рисками и внутреннего контроля, внутренний аудит, служба безопасности).
• Особенности управления финансовыми рисками. Особенности внедрения компонентов системы управления рисками и внутреннего контроля в финансовой сфере. Взаимосвязь рисков и финансовых целей организации. Классификация рисков, их особенности. Этапы управления рисками. Формулирование финансовых рисков и заполнение реестра рисков.
• Формирование системы бизнес-целей организации в области финансов. Уровни управления организацией. Требования к финансовым бизнес-целям организации. Основные направления бизнес-целей. Формулирование риск-аппетита в области финансов.
• Идентификация и формулирование финансовых рисков. Анализ внутренней и внешней среды. Методы выявления стратегических рисков. Методы выявления рисков бизнес-процессов. Выявление рисков активов. Источники информации для выявления рисков. Описание рисков и формирование реестра рисков.
• Анализ, оценка и приоритизация финансовых рисков. Качественная и количественная оценка. Оценка вероятности реализации риска. Оценка последствий реализации риска. Взаимосвязь с риск-аппетитом. Приоритизация рисков.
• Разработка и реализация мероприятий по управлению финансовыми рисками. Исключение риска. Передача риска. Снижение вероятности реализации риска или ущерба. Механизмы принятия риска. Внедрение контрольных процедур в бизнес-процессы.
• Реестр рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Подходы к формированию и заполнению реестра рисков. Реестр рисков производственной компании. Составление базы реализовавшихся рисков. Актуализация реестра рисков: ежегодная, ежеквартальная и постоянная. Процедуры и ответственные лица за работу с реестром рисков в области финансов.
• Базовые методы снижения финансовых рисков. Хеджирование. Страхование. Диверсификация. Работа с резервами.
• Внедрение риск-культуры в управление финансовыми рисками. Существующие подходы к формированию риск-культуры. Внедрение риск культуры в широком смысле (уровень организации). Внедрение риск-культуры в области финансов.
-
-
01
Организация и оптимизация работы финансово-экономических служб
- Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
- Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
- Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
- Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
- Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
- Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
- Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
- Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
- Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».
Преподаватели
Подольская
Алла Владимировна
Волков
Юрий Владимирович
Плотницкая
Лариса Ивановна
Ильдеменов
Андрей Сергеевич
Лукинский
Дмитрий Георгиевич
Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
Сравнение форматов
- Документ о повышении квалификации
- Комфортная аудитория
- Полное погружение в процесс обучения
- Полный комплект обучающих материалов
- Быстрая обратная связь от преподавателя
- Эффективный нетворкинг
- Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
Пополняемая библиотека Подкастов
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Частичный отрыв от работы
- Полный комплект обучающих материалов
- Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
- Без перелетов и гостиниц
- Обратная связь от преподавателей
Пополняемая библиотека Подкастов
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Без отрыва от работы
- Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
- Комплект электронных обучающих материалов
- Удобная платформа
- Прохождение тестов и решение кейсов
- Оперативная поддержка
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими
специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
-
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
-
Когда я получу документ об образовании?
-
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
-
Будут ли домашние задания?
-
Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?
-
А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?
-
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
-
Могу ли я посмотреть запись трансляции?
-
Будет ли практика на обучении?
-
Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?
-
Как будет проходить обучение?
