Курс повышения квалификации «Директор казначейства»
Как внедрить систему управления денежными средствами компании, автоматизировать бюджетирование и протестировать финансовую модель? Ответы — в курсе повышения квалификации «Директор казначейства» от экспертов-практиков Русской Школы Управления. В программе:
Система казначейства: организация, автоматизация и функции.
Курс повышения квалификации «Директор казначейства» предназначен для:
Казначеев предприятий.
Управляющих денежными средствами.
Управляющих кредитными ресурсами.
Финансовых контролеров.
Финансовых менеджеров, которые управляют денежными средствами компании.
Специалистов отдела расчетов и платежей.
Для вашей безопасности мы соблюдаем рассадку в зале с
учетом требований по соблюдению социальной
дистанции. На территории бизнес-школы всегда есть
антисептики и средства индивидуальной защиты в
достаточном количестве, аудитории регулярно
проветриваются, работает система
кондиционирования.
Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
Какие риски следует принимать во внимание?
Различия финансовой структуры моделей.
Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
Практическое построение финансовой модели.
Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).
Организация управления оборотным капиталом
Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
Управленческий учет: практика применения
Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
Совокупностьоценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
Сравнение форматов
Очный
Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг
Онлайн-курс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого
качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей
Видеокурс
Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете
самостоятельно
Очень понравилось обучение, всё отлично! Замечательно, что рассматривались современные методы и инструменты разработки. Большое количество полезной информации для применения в профессиональной области. Великолепный преподавательский состав, с хорошим багажом не только теоретических знаний, но и практически применимых.
Огромное спасибо за курс!
Программа понравилась, очень доступна к пониманию, лекции ёмкие и информативные.
Киров,Кировская область,Россия
оценка: 5
Кира Гришина
Бухгалтер
ООО "ЛЕМКЕН-РУС"
Понравилось. Очень информативно. Лекторы на высоком уровне. Спасибо!
Калуга,Калужская область,Россия
оценка: 5
Егор Васильев
Финансовый директор
В целом все очень понравилось. Много получил полезной информации
Якутск,Республика Саха (Якутия),Россия
оценка: 5
Надежда Котосонова
Казначей
ООО "ФРЕШ МАРКЕТ"
Спасибо за такой полезный и насыщенный курс.
Москва,Россия
оценка: 5
Дарина Иванова
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ВАЛЮТНАЯ БИРЖА"
Информативно, много практики.
Санкт-Петербург,Россия
оценка: 5
Татьяна Бушкова
Хорошая программа, отличные преподаватели.
Москва,Россия
оценка: 5
Юлия Андреева
Программа прекрасная. Яркие, интересные преподаватели, подающие предмет зачастую даже в игровой форме. И самое главное-все преподаватели действующие специалисты, с живыми примерами задач и их исполнения в разных видах бизнеса. Спасибо большое! Обязательно буду рекомендовать РШУ коллегам.
Москва,Россия
оценка: 5
Даниил Александров
Программа творческая, живая, насыщенная практикой и жизненными ситуациями.
Санкт-Петербург,Россия
Рейтинг курса
3 436 прослушали
5,0 из 5
Регистрация на курс
Цена:
55 500 руб.
55 500 руб.
Место проведения:
ул. Сельскохозяйственная, д.17, к. 5
Адрес: Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5
E-mail: uprav@uprav.ru
Телефон: +7 (495) 980-57-28
Доехать до станции метро «Ботанический сад» Калужско-Рижской линии. Выход - в сторону улицы Вильгельма Пика. Пройти мимо автобусной остановки, далее вдоль улицы Вильгельма Пика. Перейти по мосту через реку и далее пройти до светофора. На светофоре - перейти дорогу. Войти на территорию гостиничного комплекса «Турист».
При входе на территорию гостиничного комплекса повернуть налево (сразу за офисом «Размещение»), затем направо. Пройти по аллее до корпуса №5 («Бизнес-Турист»).
Доехать до станции метро «Спортивная» (фиолетовая ветка). Выход по подземному переходу и траволаторам на Наб. Макарова к Среднему пр. В.О., Кадетская линия. Далее идти по набережной Макарова в сторону Биржевого моста по уменьшению нумерации домов ( двигаться вдоль набережной Макарова ориентировочно 7 минут), после дома № 10 повернуть направо у музея-квартиры Куинджи, перейти через дорогу к отелю «Sokos Palace Bridge». Соседняя стеклянная дверь от отеля - вход в Школу.
Отзывы
ООО "ОДСК-СЕРВИС"
Виктория Стецюк
Огромное спасибо за курс!
Надежда Горбунова
Кира Гришина
Егор Васильев
Надежда Котосонова
Дарина Иванова
Татьяна Бушкова
Юлия Андреева
Даниил Александров