Видеокурс "Аналитик-эксперт"

Программа курса направлена на изучение практических инструментов: исследовательских и аналитических методик, а также способах решения актуальных проблем, которые мешают организовать эффективную аналитическую работу в компании.

В ходе курса «Аналитик-эксперт» вы узнаете:

— Как собирать и использовать имеющуюся информацию для принятия стратегически важных решений.
— Какие методы используются при анализе рынка.
— Как правильно проводить анализ бизнеса.
— Как систематизировать и развивать методологию аналитической работы.
— Как организовать работу аналитика в рамках проекта.
— Какие существуют инструменты нефинансовой оценки эффективности проекта.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Моделирование в бизнесе: бизнес и финансовые модели

   • Бизнес-план/бизнес-модель.
   • Бизнес-модель Остервальдера.
   • Применение моделирования.
   • Анализ рисков проекта.
   • Структура презентации проекта.
2. 01

   Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности

   • Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности
   • Анализ денежного потока и эффективности
   • Виды анализа и их применимость. Основные показатели доходности и рентабельности
   • Показатели, применяемые для анализа рынка, клиентов и бизнес-процессов
   • Анализ персонала. Анализ отношения «Затраты-Объемы-Прибыль» (C-V-P анализ)
3. 01

   Маркетинговая оценка новых идей и бизнес-проектов

   • NPD, R&D.
   • Idea-менеджмент. Методы создания новых продуктов. Модели роста.
   • Бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга. Почему важно анализировать не только свой рынок.
   • Конкурентная разведка. Эффективные способы конкурентной разведки.
   • Анализ рынка. Оценка емкости рынка. Потенциальная и реальная емкость рынка.
   • Использование интернет-сервисов для анализа рынка и конкурентной среды.
   • Анализ методом «5 сил М.Портера».
   • Новый продукт. Этапы разработки.
   • Маркетинговая защита продукта. Регистрация.
   • Стратегия голубого океана, Инновационные бизнес-модели. Поиск и создание новых рыночных сегментов. Модель четырех действий. Метод Пэкхама.
   • Портфельный анализ. Как вписать новый продукт в существующий портфель продуктов и услуг компании.
   • Практикумы.
4. 01

   Обоснование и оценка инвестиционных проектов

   • Введение в инвестиционный анализ.
   • Временные рамки проекта.
   • Ценность денег во времени.
   • Доходность инвестиций, определение ставки дисконтирования проекта.
   • Порядок оценки инвестиционных инициатив.
   • Стратегическое обоснование проекта.
   • План реализации проекта как основа финансовой модели.
   • Показатели экономической эффективности проекта.
   • Источники финансирования и их влияние на показатели проекта.
   • Анализ рисков проекта, принятие решения об инвестициях с учетом рисков.
5. 01

   Бизнес-планирование

   • Целевая аудитория бизнес-плана.
   • Резюме бизнес-плана.
   • Про инсайдеров.
   • Описание компании – миссия и ценности.
   • Описание компании – история и текущее положение.
   • Описание компании – огранизационная структура.
   • Описание компании – бизнес-модель.
   • Описание рынка и среды.
   • Описание конкурентов.
   • SWOT-анализ.
   • PESTLE-анализ.
   • Стратегическое планирование.
   • Типичные ошибки стратегического планирования.
   • Операционный план.
   • Продажи (сбыт).
   • Реализация плана.
   • Описание рисков.
   • Финансовый план.
   • Описание команды.
   • Инвестиционный меморандум.
   • Разбор дополнительных материалов и ссылок.