Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
65 500 руб.
65 500 руб.
Старт курса:
19 апреля
Осталось:
6 мест
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.8
Прослушали курс
4173 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Финансы и Бухгалтерия
  • Аналитик-эксперт
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Аналитик-эксперт
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Обучение сотрудников
      без отрыва от работы
    • Соотношение цены
      и качества обучения,
      доступ к материалам 30 дней
    • Быстрый электронный
      документооборот
      Специалистам:
    • Обучение в комфортном
      темпе и в удобное время
    • Прохождение тестов и
      решение практических кейсов
    • Нелинейный трек обучения
      и возможность вернуться
      к записи уроков
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Видеокурс «Аналитик-эксперт»

    Программа курса направлена на изучение практических инструментов: исследовательских и аналитических методик, а также способах решения актуальных проблем, которые мешают организовать эффективную аналитическую работу в компании.

    Вы узнаете:


    • Как собирать и использовать имеющуюся информацию для принятия стратегически важных решений.
    • Какие методы используются при анализе рынка.
    • Как правильно проводить анализ бизнеса.
    • Как систематизировать и развивать методологию аналитической работы.
    • Как организовать работу аналитика в рамках проекта.
    • Какие существуют инструменты нефинансовой оценки эффективности проекта.

      • Вы научитесь:


      • Собирать и эффективно использовать информацию.
      • Проводить анализ.
      • Систематизировать и развивать методологию.
      • Организовывать работу и оценивать эффективность.

        • Практическая часть курса:


        • Анализ финансовой отчетности.
        • Разработка аналитических отчетов.
        • Оценка эффективности проектов.
    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Хочу выразить благодарность Дмитрию Лукинскому! Я проходила обучение на дистанционке, и при таком об..."
    Юлия Иванова
    |
    Москва,Россия

    Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

    Смотреть каталог курсов

    Кому подойдет обучение?

    Финансисты
    Повысите свои профессиональные навыки и сможете больше зарабатывать.

    Инвестиционные или финансовые аналитики
    Освежите в памяти базовые принципы работы, углубите знания и перейдете на новый профессиональный уровень.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Бизнес-планирование и привлечение инвестиций
      • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
      • Цели и задачи составления бизнес-плана.
      • Методики составления бизнес-плана.
      • Разделы и элементы бизнес-плана.
      • Стратегия и план реализации Проекта.
      • Параметры инвестиций и оценка рисков.
      • Привлечение финансирования проекта.
      • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
      • Состав и правила эффективной презентации. Организация Road Show.
      • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования Ключевые ошибки при формировании бизнес-плана.
    2. 01

      Анализ бизнеса: ключевые вопросы и показатели. Анализ прибыли и эффективности
      • Структура аналитического отчёта. Категории заказчиков анализа бизнеса. Состав отчёта для «внешних» пользователей. О компании. Портфель бизнесов. Бизнес-модель. Ключевые финансовые результаты. Возможности и угрозы внешней среды.
      • Взаимосвязь основных видов отчётности для анализа бизнеса компании.
      • Анализ бизнеса для владельцев. Чистая рентабельность инвестированного капитала. Подтверждение финансовой устойчивости. Эффективность бизнес-модели.
      • Аналитика использования заёмного капитала. Финансовый рычаг в анализе бизнеса – опасный соблазн заёмного капитала. Формула расчёта эффекта финансового рычага. Формирование эффекта финансового рычага. Анализ кредитоспособности бизнеса (методика банка). Основные показатели баланса заемщика.
      • Анализ эффективности оборотных активов. Соотношение длительности производственного и финансового циклов. Фактические ключевые показатели оборачиваемости.
      • Структура аналитики для менеджеров. Принципы проведения анализа. Основные этапы внедрения управленческого учёта.
      • Кейс «Факторный анализ ценовой стратегии и ценовой политики компании».
      • Использование результатов диагностики бизнеса.
      • Анализ затрат. Анализ структуры затрат. Производственные затраты и расходы периода.
      • Маржинальная аналитика. Постоянные и переменные затраты. Динамика совокупных и удельных переменных затрат. Точка безубыточности. Кейс «Расчет ожидаемой операционной прибыли предприятия».
      • Распределение затрат и функционально-стоимостная аналитика. Классические системы расчета затрат. Расчет ожидаемой операционной прибыли предприятия. Расчет полной себестоимости и рентабельности одной штуки продукции. Кейс «Принятие решения о дополнительном заказе». Кейс «Принятие решения «производить или покупать».
      • Результаты маржинальной аналитики. Вклад на покрытие: два подхода к учету издержек. Запас финансовой прочности – предел безопасности. Влияние структуры издержек на прибыль. Операционный рычаг.
      • Анализ распределения косвенных затрат. Представление Функционально-стоимостного анализа. Месячный отчет Компании о прибыльности. Носители затрат, которые далее станут базой для распределения затрат. Схема распределения затрат Компании по системе ФСА.
      • Анализ стоимости бизнеса. Расчет стоимости бизнеса. Альтернативная ставка доходности. Мотивация владельцев бизнеса. Карта основных возможностей развития бизнеса.
    3. 01

      Маркетинговая оценка новых идей и бизнес-проектов
      • NPD, R&D.
      • Idea-менеджмент. Методы создания новых продуктов. Модели роста.
      • Бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга. Почему важно анализировать не только свой рынок.
      • Конкурентная разведка. Эффективные способы конкурентной разведки.
      • Анализ рынка. Оценка емкости рынка. Потенциальная и реальная емкость рынка.
      • Использование интернет-сервисов для анализа рынка и конкурентной среды.
      • Анализ методом «5 сил М.Портера».
      • Новый продукт. Этапы разработки.
      • Маркетинговая защита продукта. Регистрация.
      • Стратегия голубого океана, Инновационные бизнес-модели. Поиск и создание новых рыночных сегментов. Модель четырех действий. Метод Пэкхама.
      • Портфельный анализ. Как вписать новый продукт в существующий портфель продуктов и услуг компании.
      • Практикумы.
    4. 01

      Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта
      • Виды инвестиционных проектов. Варианты инвестиций. Оформление инвестиций.
      • Жизненный цикл инвестиционного проекта.
      • Ключевая фаза активности в проекте. Период вовлечения инвестора. Контроль в инвестпроекте.
      • Обоснованность решений и активности в инвестиционном цикле.
      • Бизнес-модель. Финансовая модель. Бизнес-план. Инвестиционный меморандум.
      • Прогнозирование ключевых показателей проекта. Правило х10. Бизнес-цикл.
      • Дорожная карта проекта.
      • Финансовые модели дивидендных проектов. График Ганта + ресурсы. Бюджет. Моделирование в специальных сервисах.
      • Показатели эффективности инвестиций. Критерии. Методы. Роль денежного потока. Оборотка. Типичные ошибки.
      • Финансовые модели венчурных проектов. Стадии венчурного проекта. Оценки рынка.
      • Метрики и показатели венчурных проектов.
      • Показатели венчурного проекта. Драйверы роста.
      • Финансовая модель роста стоимости бизнеса.
      • Анализ рисков. Решения и неопределенность. Анализ чувствительности.
      • Финансовые контроль и анализ в ходе проекта. Инструменты контроля. Уровни контроля.
    5. 01

      Юнит-экономика
      • Юнит-экономика​. Ключевые показатели. Показатели эффективности воронки продаж. Показатели маржинальности продукта. Показатели лояльности клиента.
      • Метрики воронки продаж. Показатели эффективности воронки продаж.
      • Стоимость целевого действия. Стоимость заявки. От чего зависит CPL.
      • Стоимость привлечения клиента. Что такое органический трафик. SEO-оптимизация сайта.
      • Метрики лояльности. Оценка качества работы с лояльностью клиентов в части формирования клиентской базы. Инструменты по привлечению покупателей.
      • Индекс потребительской лояльности. Степени лояльности клиента. Как прогнозировать лояльность клиента.
      • Коэффициент оттока клиентов. Как измерить отток клиентов.
      • Повторные продажи. Retention marketing. Динамика повторных продаж. Методика расчета повторных продаж.
      • Метрики маржинальности. Расчет маржинального дохода без учета расходов на продвижение. Расчет маржинального дохода с учетом расходов на продвижение. Расчет чистой прибыли.
      • Наценка на товар.
      • Средний чек. Средний чек, как показатель эффективности рекламы и продаж. Динамика среднего чека. Расчет экономики среднего чека.
      • Доход с одного пользователя и одного платящего пользователя. Average Revenue Per User.
      • Пожизненная ценность пользователя LTV. Доход с одного пользователя по модели абонентской платы. Расчет показателя LTV по модели абонентской платы. Расчет показателя LTV по модели среднего чека. Вариативность показателя LTV.

    Получите подробную программу курса

    Конструктор курса!

    Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

    • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
    • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
    подробнее

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Доступ к курсу на 30 дней

      Обучение

      Практические задания и тесты

      Удостоверение о повышении квалификации

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Гриценко Александр Анатольевич

    Гриценко


    Александр Анатольевич

    К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
    ×
    Гриценко Александр Анатольевич
    Гриценко Александр Анатольевич
    Кандидат экономических наук, сертифицированный бизнес-тренер.
    Смотреть резюме
    Тютюнов Константин Сергеевич

    Тютюнов


    Константин Сергеевич

    Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
    ×
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
    Смотреть резюме
    Чигров Александр Сергеевич

    Чигров


    Александр Сергеевич

    К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
    ×
    Чигров Александр Сергеевич
    Чигров Александр Сергеевич
    Начальник управления (кризис менеджер). Запущено 23 объекта питания, структура выведена из 100 млн убытка в +12 млн дохода ежемесячно. Директор европейского центра инновационного менеджмента - выполнено консалтинговых проектов более, чем на 1 млрд руб. В том числе международных. Х5 Retail Group - руководитель проекта. Оптимизация производства. Получение дополнительного дохода 600 млн в год. GaskarGroup - директор по консалтингу. Успешно реализована с нуля ИТ система управления строительством для всего государственного и коммерческого сектора Москвы, более 20 тыс пользователей, управление проектами на 6 млрд руб. БФТ - директор департамента управления проектами. Разработана и внедрена Всероссийская ИТ платформа. Более 20 млн пользователей. Управление командой 300+ человек. Собственные проекты. Логистическая компания. Продана в 2011 г. Сыроварня. Продана в 2017 г. ИТ стартап HRtech. Продан в 2018 г.
    Смотреть резюме
    Ильдеменов Андрей Сергеевич

    Ильдеменов


    Андрей Сергеевич

    К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
    ×
    Ильдеменов Андрей Сергеевич
    Ильдеменов Андрей Сергеевич
    К.э.н. Тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет обширный опыт руководящей работы. Преподавательский стаж — более 20 лет. Автор многочисленных публикаций в СМИ. Ключевые клиенты: производственный Холдинг (7 заводов), занимающего сегодня 4 место в мире по объёмам производства продукции транспортного железнодорожного машиностроения - Подготовка годового бюджета, "Бронницкий ювелир" (более 100 магазинов) - Управление проектом запуска фирменной розничной сети.
    Смотреть резюме
    Лукинский Дмитрий Георгиевич

    Лукинский


    Дмитрий Георгиевич

    Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
    ×
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России. Финансовый директор Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (2018г): Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%). Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD. ОАО «Фаберлик» (2017г): Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М&А.
    Смотреть резюме

    Отзывы

    ООО "ЛУКОЙЛ-КОМИ"
    Юлия Рубчакова
    Усинск,Республика Коми,Россия
    Спасибо огромное за обучение! Занятия были продуктивные, интересные. Осталось много эмоций, позитива и огромное желание пройти еще несколько курсов в РШУ!
    Частное лицо
    Анонимный отзыв
    Москва,Россия
    Являюсь руководителем компании. Слушал программу Аналитик - эксперт. Для руководителя организации и для лица, принимающего решения, то что нужно.
    Выражаю благодарность организаторам данного курса и всей Русской школе управления в целом.

    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    Профессиональная переподготовка
    Финансист
    169 700 руб.
    13 мая - 26 июля 2024 - Москва
    64 700 руб.
    13-16 мая 2024 - Москва
    65 500 руб.
    65 500 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования