Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
MBA
Личный кабинет
70 000 руб.
70 000 руб.
Старт курса:
29 июля
Осталось:
5 мест
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.8
Прослушали курс
4272 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Финансы и Бухгалтерия
  • Аналитик-эксперт
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Аналитик-эксперт
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Обучение сотрудников
      без отрыва от работы
    • Соотношение цены
      и качества обучения,
      доступ к материалам 30 дней
    • Быстрый электронный
      документооборот
      Специалистам:
    • Обучение в комфортном
      темпе и в удобное время
    • Прохождение тестов и
      решение практических кейсов
    • Нелинейный трек обучения
      и возможность вернуться
      к записи уроков
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Бизнес-планирование и привлечение инвестиций
      • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
      • Цели и задачи составления бизнес-плана.
      • Методики составления бизнес-плана.
      • Разделы и элементы бизнес-плана.
      • Стратегия и план реализации Проекта.
      • Параметры инвестиций и оценка рисков.
      • Привлечение финансирования проекта.
      • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
      • Состав и правила эффективной презентации. Организация Road Show.
      • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования Ключевые ошибки при формировании бизнес-плана.
    2. 01

      Анализ бизнеса: ключевые вопросы и показатели. Анализ прибыли и эффективности
      • Структура аналитического отчёта. Категории заказчиков анализа бизнеса. Состав отчёта для «внешних» пользователей. О компании. Портфель бизнесов. Бизнес-модель. Ключевые финансовые результаты. Возможности и угрозы внешней среды.
      • Взаимосвязь основных видов отчётности для анализа бизнеса компании.
      • Анализ бизнеса для владельцев. Чистая рентабельность инвестированного капитала. Подтверждение финансовой устойчивости. Эффективность бизнес-модели.
      • Аналитика использования заёмного капитала. Финансовый рычаг в анализе бизнеса – опасный соблазн заёмного капитала. Формула расчёта эффекта финансового рычага. Формирование эффекта финансового рычага. Анализ кредитоспособности бизнеса (методика банка). Основные показатели баланса заемщика.
      • Анализ эффективности оборотных активов. Соотношение длительности производственного и финансового циклов. Фактические ключевые показатели оборачиваемости.
      • Структура аналитики для менеджеров. Принципы проведения анализа. Основные этапы внедрения управленческого учёта.
      • Кейс «Факторный анализ ценовой стратегии и ценовой политики компании».
      • Использование результатов диагностики бизнеса.
      • Анализ затрат. Анализ структуры затрат. Производственные затраты и расходы периода.
      • Маржинальная аналитика. Постоянные и переменные затраты. Динамика совокупных и удельных переменных затрат. Точка безубыточности. Кейс «Расчет ожидаемой операционной прибыли предприятия».
      • Распределение затрат и функционально-стоимостная аналитика. Классические системы расчета затрат. Расчет ожидаемой операционной прибыли предприятия. Расчет полной себестоимости и рентабельности одной штуки продукции. Кейс «Принятие решения о дополнительном заказе». Кейс «Принятие решения «производить или покупать».
      • Результаты маржинальной аналитики. Вклад на покрытие: два подхода к учету издержек. Запас финансовой прочности – предел безопасности. Влияние структуры издержек на прибыль. Операционный рычаг.
      • Анализ распределения косвенных затрат. Представление Функционально-стоимостного анализа. Месячный отчет Компании о прибыльности. Носители затрат, которые далее станут базой для распределения затрат. Схема распределения затрат Компании по системе ФСА.
      • Анализ стоимости бизнеса. Расчет стоимости бизнеса. Альтернативная ставка доходности. Мотивация владельцев бизнеса. Карта основных возможностей развития бизнеса.
    3. 01

      Маркетинговая оценка новых идей и бизнес-проектов
      • NPD, R&D.
      • Idea-менеджмент. Методы создания новых продуктов. Модели роста.
      • Бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга. Почему важно анализировать не только свой рынок.
      • Конкурентная разведка. Эффективные способы конкурентной разведки.
      • Анализ рынка. Оценка емкости рынка. Потенциальная и реальная емкость рынка.
      • Использование интернет-сервисов для анализа рынка и конкурентной среды.
      • Анализ методом «5 сил М.Портера».
      • Новый продукт. Этапы разработки.
      • Маркетинговая защита продукта. Регистрация.
      • Стратегия голубого океана, Инновационные бизнес-модели. Поиск и создание новых рыночных сегментов. Модель четырех действий. Метод Пэкхама.
      • Портфельный анализ. Как вписать новый продукт в существующий портфель продуктов и услуг компании.
      • Практикумы.
    4. 01

      Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта
      • Виды инвестиционных проектов. Варианты инвестиций. Оформление инвестиций.
      • Жизненный цикл инвестиционного проекта.
      • Ключевая фаза активности в проекте. Период вовлечения инвестора. Контроль в инвестпроекте.
      • Обоснованность решений и активности в инвестиционном цикле.
      • Бизнес-модель. Финансовая модель. Бизнес-план. Инвестиционный меморандум.
      • Прогнозирование ключевых показателей проекта. Правило х10. Бизнес-цикл.
      • Дорожная карта проекта.
      • Финансовые модели дивидендных проектов. График Ганта + ресурсы. Бюджет. Моделирование в специальных сервисах.
      • Показатели эффективности инвестиций. Критерии. Методы. Роль денежного потока. Оборотка. Типичные ошибки.
      • Финансовые модели венчурных проектов. Стадии венчурного проекта. Оценки рынка.
      • Метрики и показатели венчурных проектов.
      • Показатели венчурного проекта. Драйверы роста.
      • Финансовая модель роста стоимости бизнеса.
      • Анализ рисков. Решения и неопределенность. Анализ чувствительности.
      • Финансовые контроль и анализ в ходе проекта. Инструменты контроля. Уровни контроля.
    5. 01

      Юнит-экономика
      • Юнит-экономика​. Ключевые показатели. Показатели эффективности воронки продаж. Показатели маржинальности продукта. Показатели лояльности клиента.
      • Метрики воронки продаж. Показатели эффективности воронки продаж.
      • Стоимость целевого действия. Стоимость заявки. От чего зависит CPL.
      • Стоимость привлечения клиента. Что такое органический трафик. SEO-оптимизация сайта.
      • Метрики лояльности. Оценка качества работы с лояльностью клиентов в части формирования клиентской базы. Инструменты по привлечению покупателей.
      • Индекс потребительской лояльности. Степени лояльности клиента. Как прогнозировать лояльность клиента.
      • Коэффициент оттока клиентов. Как измерить отток клиентов.
      • Повторные продажи. Retention marketing. Динамика повторных продаж. Методика расчета повторных продаж.
      • Метрики маржинальности. Расчет маржинального дохода без учета расходов на продвижение. Расчет маржинального дохода с учетом расходов на продвижение. Расчет чистой прибыли.
      • Наценка на товар.
      • Средний чек. Средний чек, как показатель эффективности рекламы и продаж. Динамика среднего чека. Расчет экономики среднего чека.
      • Доход с одного пользователя и одного платящего пользователя. Average Revenue Per User.
      • Пожизненная ценность пользователя LTV. Доход с одного пользователя по модели абонентской платы. Расчет показателя LTV по модели абонентской платы. Расчет показателя LTV по модели среднего чека. Вариативность показателя LTV.

    Получите подробную программу курса

    Видеокурс «Аналитик-эксперт»

    Программа курса направлена на изучение практических инструментов: исследовательских и аналитических методик, а также способах решения актуальных проблем, которые мешают организовать эффективную аналитическую работу в компании.

    Вы узнаете:


    • Как собирать и использовать имеющуюся информацию для принятия стратегически важных решений.
    • Какие методы используются при анализе рынка.
    • Как правильно проводить анализ бизнеса.
    • Как систематизировать и развивать методологию аналитической работы.
    • Как организовать работу аналитика в рамках проекта.
    • Какие существуют инструменты нефинансовой оценки эффективности проекта.

      • Вы научитесь:


      • Собирать и эффективно использовать информацию.
      • Проводить анализ.
      • Систематизировать и развивать методологию.
      • Организовывать работу и оценивать эффективность.

        • Практическая часть курса:


        • Анализ финансовой отчетности.
        • Разработка аналитических отчетов.
        • Оценка эффективности проектов.
    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Программа понравилась. Организация, информационное сопровождение на высоте. Спасибо!"
    Бартель Наталья Генриховна
    |
    Новокузнецк, Кемеровская область, Россия

    Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

    Смотреть каталог курсов

    Кому подойдет обучение?

    Финансисты
    Повысите свои профессиональные навыки и сможете больше зарабатывать.

    Инвестиционные или финансовые аналитики
    Освежите в памяти базовые принципы работы, углубите знания и перейдете на новый профессиональный уровень.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Конструктор курса!

    Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

    • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
    • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
    подробнее

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Доступ к курсу на 30 дней

      Обучение

      Практические задания и тесты

      Удостоверение о повышении квалификации

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Гриценко Александр Анатольевич

    Гриценко


    Александр Анатольевич

    К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
    ×
    Гриценко Александр Анатольевич
    Гриценко Александр Анатольевич
    Кандидат экономических наук, сертифицированный бизнес-тренер.
    Смотреть резюме
    Тютюнов Константин Сергеевич

    Тютюнов


    Константин Сергеевич

    Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах.
    ×
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах.
    Смотреть резюме
    Чигров Александр Сергеевич

    Чигров


    Александр Сергеевич

    К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
    ×
    Чигров Александр Сергеевич
    Чигров Александр Сергеевич
    Начальник управления (кризис менеджер). Запущено 23 объекта питания, структура выведена из 100 млн убытка в +12 млн дохода ежемесячно. Директор европейского центра инновационного менеджмента - выполнено консалтинговых проектов более, чем на 1 млрд руб. В том числе международных. Х5 Retail Group - руководитель проекта. Оптимизация производства. Получение дополнительного дохода 600 млн в год. GaskarGroup - директор по консалтингу. Успешно реализована с нуля ИТ система управления строительством для всего государственного и коммерческого сектора Москвы, более 20 тыс пользователей, управление проектами на 6 млрд руб. БФТ - директор департамента управления проектами. Разработана и внедрена Всероссийская ИТ платформа. Более 20 млн пользователей. Управление командой 300+ человек. Собственные проекты. Логистическая компания. Продана в 2011 г. Сыроварня. Продана в 2017 г. ИТ стартап HRtech. Продан в 2018 г.
    Смотреть резюме
    Ильдеменов Андрей Сергеевич

    Ильдеменов


    Андрей Сергеевич

    К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
    ×
    Ильдеменов Андрей Сергеевич
    Ильдеменов Андрей Сергеевич
    К.э.н. Тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет обширный опыт руководящей работы. Преподавательский стаж — более 20 лет. Автор многочисленных публикаций в СМИ. Ключевые клиенты: производственный Холдинг (7 заводов), занимающего сегодня 4 место в мире по объёмам производства продукции транспортного железнодорожного машиностроения - Подготовка годового бюджета, "Бронницкий ювелир" (более 100 магазинов) - Управление проектом запуска фирменной розничной сети.
    Смотреть резюме
    Лукинский Дмитрий Георгиевич

    Лукинский


    Дмитрий Георгиевич

    Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
    ×
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России. Финансовый директор Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (2018г): Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%). Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD. ОАО «Фаберлик» (2017г): Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М&А.
    Смотреть резюме

    Отзывы

    ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ТАТНЕФТЬ" ИМЕНИ В.Д. ШАШИНА
    Анонимный отзыв
    Казань, Республика Татарстан, Россия
    Обучение в РШУ понравилось. За короткое время получила много полезной и интересной информации. Преподаватели профессионалы своего дела, в простой и понятной форме, на примерах, передали материал программы.
    Частное лицо
    Диана Савейко
    Великий Новгород, Новгородская область, Россия
    Добрый день! Прослушала курс "Аналитик-эксперт".
    Понравилась подача материала преподавателями - не сухая теория, которой полно в учебниках и на просторах интернета, а реальные примеры из практики. Как раз на этих примерах и можно увидеть все подводные камни непростой профессии финансистов и аналитиков. Благодарю!

    Смотрите также курсы
    75 000 руб.
    26-30 августа 2024 - Москва
    Профессиональная переподготовка
    Финансист
    146 250 руб.
    195 000 руб.
    26 августа - 08 ноября 2024 - Москва
    70 000 руб.
    26-29 августа 2024 - Москва
    70 000 руб.
    70 000 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования