110 500 руб.
110 500 руб.
Старт курса:
08 декабря
Осталось:
5 мест
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.8
Прослушали курс
1931 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2023 году

Повышение квалификации
Экономист-аналитик
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011г.
    Представителям бизнеса:
  • Обучение сотрудников
    без отрыва от работы
  • Соотношение цены
    и качества обучения,
    доступ к материалам 30 дней
  • Быстрый электронный
    документооборот
    Специалистам:
  • Обучение в комфортном
    темпе и в удобное время
  • Прохождение тестов и
    решение практических кейсов
  • Нелинейный трек обучения
    и возможность вернуться
    к записи уроков
Антикризисные методики
Актуальные на 2023 год
установленного государством образца

Видеокурс «Экономист-аналитик»

Если Вы хотите развить свои навыки и компетенции в области финансового анализа и экономического прогнозирования, то это обучение точно для Вас. В рамках этого курса вы овладеете навыками, необходимыми для эффективного анализа финансовой деятельности организации и принятия важных бизнес-решений. - Вы научитесь разрабатывать и контролировать бюджет организации, а также оптимизировать расходы и повышать эффективность финансовых ресурсов. - Вы изучите принципы управления денежными потоками, а также научитесь использовать систему казначейства для оптимизации финансовых операций. - Вы научитесь разрабатывать финансовую модель организации, проводить анализ финансовых показателей и прогнозировать результаты деятельности. - Вы узнаете о налоговых аспектах ведения бизнеса и научитесь разрабатывать налоговую стратегию для минимизации рисков и оптимизации налоговых платежей. - Вы научитесь оценивать привлекательность инвестиционных проектов и принимать обоснованные решения в области финансового управления

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

Обучение будет полезено для экономистов, аналитиков, финансовых специалистов и всех, кто интересуется развитием навыков в области финансового управления и аналитики.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Эффективная система бюджетирования

    • Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
    • Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
    • Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
    • Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
    • Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
    • Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
    • Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
    • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
    • Формирование бюджета движения денежных средств.
    • Определение зоны прибыли при бюджетировании.
    • Формирование прогнозного баланса.
    • Регламент оперативного бюджетного планирования
  2. 01

    Управление денежными потоками организации. Система казначейства

    • Казначейство в организационной структуре предприятия.
    • Денежно-кредитная политика предприятия. Основные документы.
    • Алгоритм работы Казначейства. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
    • Работа с финансовыми институтами.
    • Система управления денежными потоками. Платежный календарь.
    • Управление остатками денежных средств на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
    • Инструменты управления денежными потоками.
    • Управление финансовыми рисками. Виды финансовых рисков.
    • Ликвидность и платежеспособность. Коэффициенты ликвидности.
    • Анализ ликвидности через баланс.
    • Анализ денежных потоков.
    • Отчет о движении денежных средств.
    • Бюджет движения денежных средств. Бюджетирование в системе Казначейства.
    • Практикум. Схема построения Казначейства.
    • Практикум. Наполнение платежного календаря.
    • Практические задания: Расчёт чистого денежного потока. Расчёт оптимального денежного потока на основе Модели Баумоля. Аналитика риска концентрации на дебиторе. Обязательства компании. Расчёт отдельных статей бюджета ДДС.
  3. 01

    Финансовая модель

    • Управленческий учет.
    • Unit-экономика.
    • Три основные формы финмодели.
    • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
    • Выручка.
    • Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
    • Цели ОПУ.
    • Заполнение и ведение ОПУ.
    • Рентабельность.
    • Виды прибыли.
    • Примеры заполнения.
    • Бухгалтерский баланс (ББ).
    • Цели баланса.
    • Активы и пассивы.
    • Ликвидность.
    • Примеры заполнения.
    • Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
    • Цели ОДДС.
    • Финансовое планирование.
    • Платежный календарь.
    • Операционная деятельность компании.
    • Инвестиционная деятельность компании.
    • Финансовая деятельность компании.
    • Примеры заполнения.
    • ROE — главный показатель для собственника компании.
    • Типовые ошибки.
    • Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
    • Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.
  4. 01

    Методология аналитической работы и моделирование в бизнесе

    • Моделирование в бизнесе: построение и анализ бизнес-модели.
    • Бизнес-планирование.
    • Методология стратегического анализа: стратегия развития бизнеса.
    • Методология стратегического анализа: количественные и качественные методы стратегического анализа.
    • Моделирование бизнес-процессов. Формирование модели архитектуры верхнего уровня.
    • Методология анализа бизнес-процессов. Декомпозиция бизнес-процессов.
    • Особенности проектной деятельности.
    • Методология анализа маркетинговой стратегии.
    • Методология анализа рисков.
    • Анализ финансовой модели проекта.
  5. 01

    Налоговое планирование для менеджмента: риски и возможности

    • Понятия оптимизация и минимизация налогообложения.
    • Введение – оптимизация и минимизация налогообложения.
    • Понятия налогового планирования и уклонения от уплаты налогов. Трактовка данных понятий государством.
    • Роль менеджмента в осуществлении налогового планирования. Важность налогового планирования для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования.
    • Налоговая оптимизация – современные проблемы.
    • Управление фискальными рисками как бизнес-процесс.
    • Значимость налоговых конфликтов.
    • Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность. Реальность деятельности бизнеса.
    • Оценка ведения деятельности бизнеса с повышенным налоговым риском.
    • Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога. Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения.
    • Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату / уклонение от уплаты налогов.
    • Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов. Субсидиарная ответственность менеджмента. Взыскание недоимки налогоплательщика с аффилированных лиц.
    • Правоприменительная практика по теме налогового планирования.
    • Практическое задание.
  6. 01

    Бизнес-планирование и привлечение инвестиций

    • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
    • Цели и задачи составления бизнес-плана.
    • Методики составления бизнес-плана.
    • Разделы и элементы бизнес-плана.
    • Стратегия и план реализации Проекта.
    • Параметры инвестиций и оценка рисков.
    • Привлечение финансирования проекта.
    • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
    • Состав и правила эффективной презентации. Организация Road Show.
    • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования Ключевые ошибки при формировании бизнес-плана.
  7. 01

    Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

    • VUCA мир – мир будущего.
    • Мышление руководителей ТОП уровня.
    • Четыре области внимания руководителей ТОП уровня.
    • Модель процесса стратегического управления.
    • Видение. Миссия. Стратегические интересы и Стратегические цели.
    • Оценка и анализ внешней среды.
    • Анализ собственного бизнеса.
    • Анализ альтернатив и выбор стратегии.
    • Трансформация бизнеса.
    • Реализация стратегии – Сбалансированная система показателей.
  8. 01

    Управление оборотным капиталом

    • Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
    • Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
    • Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
    • Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
    • Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
    • Расчет потребности компании в оборотном капитале.
    • Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
    • Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
    • Стоимость финансирования оборотного капитала.
    • Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.
  9. 01

    Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта

    • Виды инвестиционных проектов. Варианты инвестиций. Оформление инвестиций.
    • Жизненный цикл инвестиционного проекта.
    • Ключевая фаза активности в проекте. Период вовлечения инвестора. Контроль в инвестпроекте.
    • Обоснованность решений и активности в инвестиционном цикле.
    • Бизнес-модель. Финансовая модель. Бизнес-план. Инвестиционный меморандум.
    • Прогнозирование ключевых показателей проекта. Правило х10. Бизнес-цикл.
    • Дорожная карта проекта.
    • Финансовые модели дивидендных проектов. График Ганта + ресурсы. Бюджет. Моделирование в специальных сервисах.
    • Показатели эффективности инвестиций. Критерии. Методы. Роль денежного потока. Оборотка. Типичные ошибки.
    • Финансовые модели венчурных проектов. Стадии венчурного проекта. Оценки рынка.
    • Метрики и показатели венчурных проектов.
    • Показатели венчурного проекта. Драйверы роста.
    • Финансовая модель роста стоимости бизнеса.
    • Анализ рисков. Решения и неопределенность. Анализ чувствительности.
    • Финансовые контроль и анализ в ходе проекта. Инструменты контроля. Уровни контроля.
  10. 01

    Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России

    • Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
    • Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
    • Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
    • Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
    • Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
    • Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
    • Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
    • Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
    • Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
    • Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.
  11. 01

    Контроллинг: актуальные аспекты

    • Контроллинг в системе управления предприятием.
    • Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
    • Управленческая отчетность.
    • Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
    • Стратегический и оперативный контроллинг.
    • Проблематика управления затратами.
    • Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
    • Объекты контроля.
    • Регламенты контроля.
    • Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 30 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Удостоверение о повышении квалификации

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Тютюнов Константин Сергеевич
Тютюнов Константин Сергеевич
Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Гамазин Олег Евгеньевич
Гамазин Олег Евгеньевич
Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
Ермолаев Владимир Николаевич
Ермолаев Владимир Николаевич
Бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.
Петров Алексей Александрович
Петров Алексей Александрович
Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
Чигров Александр Сергеевич
Чигров Александр Сергеевич
К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
Ильдеменов Андрей Сергеевич
Ильдеменов Андрей Сергеевич
К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
Панин Олег Михайлович
Панин Олег Михайлович
Бизнес-тренер, учредитель и генеральный директор компании «Center LLC», внешний эксперт SAP. Разработчик концепции бизнес-инкубатора МГУ.
Лукинский Дмитрий Георгиевич
Лукинский Дмитрий Георгиевич
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Цымбал Александр Александрович
Цымбал Александр Александрович
Эксперт в области построения систем управленческого учета на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Отзывы

По данному направлению отзывы пока отсутствуют

Смотрите также курсы
110 500 руб.
110 500 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение