Экономист

Обучение по программе «Экономист» формирует навыки и позволяет быстро интегрировать полученные знания, повысить личную эффективность. Вы сможете:
— Правильно составить финансовые модели, провести на их основе финансовый и инвестиционный анализ, интерпретировать результаты. Освоите принципы построения финмодели и научитесь прогнозировать прибыль.
— Классифицировать затраты и узнаете о методах их подсчета.
— Оценивать и анализировать оборотный капитал компании.
— Регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании.
— Актуализируете навыки оценки экономической эффективности при использовании ресурсов предприятия.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Управление затратами

   • На семинаре Вы:
   • Определите тактические и стратегические задачи оптимизации затрат в компании.
   • Классифицируете затраты, выберете методы калькулирования, осуществите операционный анализ.
   • Выберете метод оптимизации затрат, в том числе и в кризисных ситуациях.
   • Практическая часть:
   • Выбор способа калькулирования: сравнение метода полного поглощения затрат и метода АВ-costing.
   • Расчет, обосновывающий принятие решения о целесообразности специального заказа.
   • Проведение в ходе планирования операционного анализа деятельности компании.
   • Выявление потенциально возможных на передачу «на аутсорсинг» функций компаний слушателей.
   • Основная часть:
   • Кризис и управление издержками. Управление издержками как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса.
   • Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
   • Стратегическое и оперативное управление затратами. Кто за что отвечает.
   • Классификация затрат для целей управления бизнесом. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы и другое. Использование классификации затрат для принятия экономически взвешенных управленческих решений.
   • Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта. Калькуляция себестоимости продукции/услуг: по переменным затратам и с полным поглощением затрат - достоинства и недостатки. AB Costing.
   • Управление затратами и процесс принятия оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
   • Методы оптимизации затрат (аутсорсинг и аутстаффинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.). Технология оптимизации расходов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат и др. Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.). Взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, использование «самозанятых» и другое.
2. 01

   Контроллинг: актуальные аспекты

   • Функции контроллинга на каждом этапе жизненного цикла предприятия (ЖЦП).
   • Обновление системы управления предприятием (ССП).
   • Рациональность как ключевое понятие контроллинга.
   • Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
   • Управление отклонениями: финансовая приборная панель руководителя.
   • Практическая часть:
   • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей контроллинговой системы на предприятии.
   • Определение задач контроллера в зависимости от способностей менеджера
   • Рассмотрение кейса: «Управление организацией по системе KPI».
   • Практикум: «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов».
3. 01

   Финансовое моделирование бизнеса

   • Базовые принципы построения финансовой модели.
   • Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
   • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
   • Сбор информации для финансовой модели.
   • Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
   • Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
   • Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
   • Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
   • Формирование плана движения денежных средств.
   • Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
   • Риск и доходность.
   • Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
   • Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
   • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
   • Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
   • Практическое построение финансовой модели.
   • Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
   • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
   • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
   • Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
   • Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
   • Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
4. 01

   Управленческий учет: практика применения

   • На семинаре Вы:
   • Протестируете и оцените эффективность систем управленческого учета.
   • Обеспечите надежность и достоверность управленческого учёта и отчетности.
   • Создадите корпоративные стандарты управленческого учёта.
   • Практическая часть:
   • Проведение анализа информационных потребностей слушателей как пользователей системы управленческого учета.
   • Выбор способа сопряжения системы управленческого учета с системой бухгалтерского учета.
   • Расчет в системе управленческого учета кредитного риска компании (по методике Информации Минфина России N ПЗ-9/2012).
   • Основная часть:
   • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
   • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
   • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
   • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
   • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
   • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
   • Планирование как базовый компонент системы управленческого учета: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
   • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).