Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
110 500 руб.
110 500 руб.
Старт курса:
26 апреля
Осталось:
4 места
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.6
Прослушали курс
5236 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Финансы и Бухгалтерия
  • Курс финансовой подготовки для бизнеса
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Курс финансовой подготовки для бизнеса
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Обучение сотрудников
      без отрыва от работы
    • Соотношение цены
      и качества обучения,
      доступ к материалам 30 дней
    • Быстрый электронный
      документооборот
      Специалистам:
    • Обучение в комфортном
      темпе и в удобное время
    • Прохождение тестов и
      решение практических кейсов
    • Нелинейный трек обучения
      и возможность вернуться
      к записи уроков
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Видеокурс «Курс финансовой подготовки для бизнеса»

    Комплексная программа обучения будет полезна всем, кто хочет разобраться в финансовом планировании, инвестициях, системе бюджетирования, организации управления оборотным капиталом и затратами, а также научиться управлять рисками. В процессе обучения Вы познакомитесь с обзором характеристик финансово-экономической деятельности, с ролью и местом финансово-экономической и бухгалтерской службы в компании. Узнаете, как автоматизировать бюджетирование, и научитесь составлять финансовую модель компании. Ознакомитесь с принципами управленческого учета в информационной системе бизнеса. Научитесь систематизировать современные методы оценки компаний, поймете, из чего складывается стоимость бизнеса и какие методы и подходы используются при его оценке, проанализируете применимость методов оценки с использованием практических примеров.

    Вы научитесь:


    • Разбираться в финансовом планировании.
    • Инвестировать в различные проекты.
    • Выстраивать систему бюджетирования.
    • Управлять оборотным капиталом и затратами.
    • Выявлять и минимизировать риски в финансовой деятельности.
    • Автоматизировать бюджетирование.
    • Формировать финансовую модель компании.
    • Применять принципы управленческого учета в рамках информационной системы бизнеса.

    Практическая часть курса:

    • Методы финансового планирования.
    • Основы управления рисками.
    • Решение практических задач.
    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Программа финансовой подготовки для бизнеса очень насыщенна. Много полезной информации. Много пример..."
    Наталья Тубаева
    |
    Ижевск,Удмуртская Республика,Россия

    Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

    Смотреть каталог курсов

    Кому подойдет обучение?

    • Финансовым директорам и руководителям финансовых подразделений
      Поймете функционал финансового департамента и требования со стороны бизнеса к финансовому управлению, получите представление об инструментарии и базовых навыках эффективного управления финансами, научитесь оценивать существующие рынки и работать с финансовыми механизмами. Разовьете и систематизируете навыки, повысите квалификацию, узнаете, как сократить расходы и увеличить доходы компании.
    • Специалистам и менеджерам финансовых структур и отделов
      Полученные знания и навыки помогут продвинуться по карьерной лестнице. Обмениваясь опытом с коллегами по учебной группе, вы станете лучше понимать руководителей и собственников.
    • Инвестиционным, финансовым и бизнес-аналитикам
      Научитесь оценивать существующие рынки и работать с финансовыми механизмами.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Финансовая модель
      • Управленческий учет.
      • Unit-экономика.
      • Три основные формы финмодели.
      • Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
      • Выручка.
      • Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
      • Цели ОПУ.
      • Заполнение и ведение ОПУ.
      • Рентабельность.
      • Виды прибыли.
      • Примеры заполнения.
      • Бухгалтерский баланс (ББ).
      • Цели баланса.
      • Активы и пассивы.
      • Ликвидность.
      • Примеры заполнения.
      • Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
      • Цели ОДДС.
      • Финансовое планирование.
      • Платежный календарь.
      • Операционная деятельность компании.
      • Инвестиционная деятельность компании.
      • Финансовая деятельность компании.
      • Примеры заполнения.
      • ROE — главный показатель для собственника компании.
      • Типовые ошибки.
      • Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
      • Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.
    2. 01

      Эффективная система бюджетирования
      • Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
      • Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
      • Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
      • Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
      • Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
      • Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
      • Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
      • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
      • Формирование бюджета движения денежных средств.
      • Определение зоны прибыли при бюджетировании.
      • Формирование прогнозного баланса.
      • Регламент оперативного бюджетного планирования
    3. 01

      Управление денежными потоками организации. Система казначейства
      • Казначейство в организационной структуре предприятия.
      • Денежно-кредитная политика предприятия. Основные документы.
      • Алгоритм работы Казначейства. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
      • Работа с финансовыми институтами.
      • Система управления денежными потоками. Платежный календарь.
      • Управление остатками денежных средств на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
      • Инструменты управления денежными потоками.
      • Управление финансовыми рисками. Виды финансовых рисков.
      • Ликвидность и платежеспособность. Коэффициенты ликвидности.
      • Анализ ликвидности через баланс.
      • Анализ денежных потоков.
      • Отчет о движении денежных средств.
      • Бюджет движения денежных средств. Бюджетирование в системе Казначейства.
      • Практикум. Схема построения Казначейства.
      • Практикум. Наполнение платежного календаря.
      • Практические задания: Расчёт чистого денежного потока. Расчёт оптимального денежного потока на основе Модели Баумоля. Аналитика риска концентрации на дебиторе. Обязательства компании. Расчёт отдельных статей бюджета ДДС.
    4. 01

      Методология аналитической работы и моделирование в бизнесе
      • Моделирование в бизнесе: построение и анализ бизнес-модели.
      • Бизнес-планирование.
      • Методология стратегического анализа: стратегия развития бизнеса.
      • Методология стратегического анализа: количественные и качественные методы стратегического анализа.
      • Моделирование бизнес-процессов. Формирование модели архитектуры верхнего уровня.
      • Методология анализа бизнес-процессов. Декомпозиция бизнес-процессов.
      • Особенности проектной деятельности.
      • Методология анализа маркетинговой стратегии.
      • Методология анализа рисков.
      • Анализ финансовой модели проекта.
    5. 01

      Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб
      • Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
      • Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
      • Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
      • Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
      • Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
      • Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
      • Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
      • Циклы бухгалтерских операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
      • Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
      • Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.
    6. 01

      Управленческий учёт: практика применения
      • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — для чего и для кого это нужно, что может и что должна делать система управленческого учета.
      • Как протестировать имеющуюся систему управленческого учета?
      • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
      • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
      • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета – выбор экономичного варианта. Технология постановки управленческого учета.
      • Создание «дружелюбной» управленческой отчетности — основные требования: своевременность, формат, содержание.
      • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
      • Примеры «управленческих» нормативных документов.
      • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация. Оценка эффективности управленческого учёта.
      • Контроль за управленческим учётом.
      • Практическое задание.
    7. 01

      Контроллинг: актуальные аспекты
      • Контроллинг в системе управления предприятием.
      • Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
      • Управленческая отчетность.
      • Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
      • Стратегический и оперативный контроллинг.
      • Проблематика управления затратами.
      • Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
      • Объекты контроля.
      • Регламенты контроля.
      • Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.
    8. 01

      Управление оборотным капиталом
      • Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
      • Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
      • Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
      • Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
      • Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
      • Расчет потребности компании в оборотном капитале.
      • Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
      • Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
      • Стоимость финансирования оборотного капитала.
      • Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.
    9. 01

      Управление затратами
      • Управление затратами и эффективность бизнеса
      • Уровни управления затратами
      • Классификация затрат
      • Калькуляция себестоимости продукции
      • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
      • Методы оптимизации затрат
    10. 01

      Управление рисками
      • Основные требования к системе управления рисками.
      • Концепция трёх линий защиты.
      • Компоненты и принципы системы управления рисками.
      • Участники и основные элементы системы управления рисками.
      • Идентификация и формулирование рисков.
      • Экспертные методы выявления рисков.
      • Анализ и оценка рисков.
      • Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
      • Внутренние документы в области управления рисками.
      • Формы отчётности по рискам.
    11. 01

      Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России
      • Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
      • Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
      • Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
      • Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
      • Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
      • Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
      • Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
      • Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
      • Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
      • Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.
    12. 01

      Налоговое планирование для менеджмента: риски и возможности
      • Понятия оптимизация и минимизация налогообложения.
      • Введение – оптимизация и минимизация налогообложения.
      • Понятия налогового планирования и уклонения от уплаты налогов. Трактовка данных понятий государством.
      • Роль менеджмента в осуществлении налогового планирования. Важность налогового планирования для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования.
      • Налоговая оптимизация – современные проблемы.
      • Управление фискальными рисками как бизнес-процесс.
      • Значимость налоговых конфликтов.
      • Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность. Реальность деятельности бизнеса.
      • Оценка ведения деятельности бизнеса с повышенным налоговым риском.
      • Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога. Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения.
      • Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату / уклонение от уплаты налогов.
      • Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов. Субсидиарная ответственность менеджмента. Взыскание недоимки налогоплательщика с аффилированных лиц.
      • Правоприменительная практика по теме налогового планирования.
      • Практическое задание.

    Получите подробную программу курса

    Конструктор курса!

    Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

    • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
    • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
    подробнее

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Доступ к курсу на 30 дней

      Обучение

      Практические задания и тесты

      Удостоверение о повышении квалификации

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Ермолаев Владимир Николаевич

    Ермолаев


    Владимир Николаевич

    Бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.
    ×
    Ермолаев Владимир Николаевич
    Ермолаев Владимир Николаевич
    Бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.
    Смотреть резюме
    Петров Алексей Александрович

    Петров


    Алексей Александрович

    Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
    ×
    Петров Алексей Александрович
    Петров Алексей Александрович
    Практикующий аудитор и налоговый консультант. Проводит общий и налоговый аудит, аудит управленческой отчетности, осуществляет судебную защиту клиентов, финансовое и управленческое консультирование, разработку систем внутреннего контроля. Ключевые клиенты и последние проекты: Общий аудит, налоговый аудит, аудит управленческой отчетности, судебная защита, финансовый и управленческий  консалтинг, разработка систем внутреннего контроля, систем планирования деятельности: Ньюс Аутдор, Мосгореклама, Столица М, Оптим-медиа, Рекламный центр  Московской области (реклама), МИЭМП, ВТУ, МБШ, Институт Психоанализа (высшее и дополнительное образование), ЛеТуаль, Сакс (импорт-оптовая торговля), Хохланд Руссланд,  Нейроком (производство), Рейлстар (железнодорожно-транспортные услуги), ФГУП «Центр системы мониторинга рыболовства и связи» (услуги),  Дальневосточная энергетическая компания (энергетика), Мосдачтрест, Замоскворечье (недвижимость), Ист Бридж Банк, АКБ «Пушкино», ИК «Файнейшн бридж» (финансы), Группа компаний «Атор», Группа компаний «МИЦ» (строительство), Федерация спортивной борьбы России,  Monsoon Accessorize, Роснано, и др. Разработка концепции построения холдинга для ЗАО "Краслесинвест» (Красноярск).
    Смотреть резюме
    Чигров Александр Сергеевич

    Чигров


    Александр Сергеевич

    К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
    ×
    Чигров Александр Сергеевич
    Чигров Александр Сергеевич
    Начальник управления (кризис менеджер). Запущено 23 объекта питания, структура выведена из 100 млн убытка в +12 млн дохода ежемесячно. Директор европейского центра инновационного менеджмента - выполнено консалтинговых проектов более, чем на 1 млрд руб. В том числе международных. Х5 Retail Group - руководитель проекта. Оптимизация производства. Получение дополнительного дохода 600 млн в год. GaskarGroup - директор по консалтингу. Успешно реализована с нуля ИТ система управления строительством для всего государственного и коммерческого сектора Москвы, более 20 тыс пользователей, управление проектами на 6 млрд руб. БФТ - директор департамента управления проектами. Разработана и внедрена Всероссийская ИТ платформа. Более 20 млн пользователей. Управление командой 300+ человек. Собственные проекты. Логистическая компания. Продана в 2011 г. Сыроварня. Продана в 2017 г. ИТ стартап HRtech. Продан в 2018 г.
    Смотреть резюме
    Колчина Эрика Анатольевна

    Колчина


    Эрика Анатольевна

    Эксперт, консультант. Сертифицированный внутренний аудитор. Почетный член Международной Комплаенс Ассоциации. Опыт работы в ритейле и FMCF в качестве Руководителя Службы внутреннего аудита и Финансового директора – более 18 лет.
    ×
    Колчина Эрика Анатольевна
    Колчина Эрика Анатольевна
    Эксперт, консультант. Сертифицированный внутренний аудитор. Почетный член Международной Комплаенс Ассоциации. Опыт работы в ритейле и FMCF в качестве Руководителя Службы внутреннего аудита и Финансового директора – более 18 лет.
    Смотреть резюме
    Ильдеменов Андрей Сергеевич

    Ильдеменов


    Андрей Сергеевич

    К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
    ×
    Ильдеменов Андрей Сергеевич
    Ильдеменов Андрей Сергеевич
    К.э.н. Тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет обширный опыт руководящей работы. Преподавательский стаж — более 20 лет. Автор многочисленных публикаций в СМИ. Ключевые клиенты: производственный Холдинг (7 заводов), занимающего сегодня 4 место в мире по объёмам производства продукции транспортного железнодорожного машиностроения - Подготовка годового бюджета, "Бронницкий ювелир" (более 100 магазинов) - Управление проектом запуска фирменной розничной сети.
    Смотреть резюме
    Крупенков Виктор Владимирович

    Крупенков


    Виктор Владимирович

    Преподаватель, консультант. Член Института внутренних аудиторов. Автор программ и курсов по тематикам, связанным с управлением рисками, антикоррупционной политикой и экономической безопасностью.
    ×
    Крупенков Виктор Владимирович
    Крупенков Виктор Владимирович
    Преподаватель, консультант. Член Института внутренних аудиторов. Автор программ и курсов по тематикам, связанным с управлением рисками, антикоррупционной политикой и экономической безопасностью.
    Смотреть резюме
    Панин Олег Михайлович

    Панин


    Олег Михайлович

    Бизнес-тренер, учредитель и генеральный директор компании «Center LLC», внешний эксперт SAP. Разработчик концепции бизнес-инкубатора МГУ.
    ×
    Панин Олег Михайлович
    Панин Олег Михайлович
    Бизнес-тренер, учредитель и генеральный директор компании «Center LLC», внешний эксперт SAP. Разработчик концепции бизнес-инкубатора МГУ.
    Смотреть резюме
    Лукинский Дмитрий Георгиевич

    Лукинский


    Дмитрий Георгиевич

    Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
    ×
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России. Финансовый директор Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (2018г): Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%). Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD. ОАО «Фаберлик» (2017г): Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М&А.
    Смотреть резюме
    Цымбал Александр Александрович

    Цымбал


    Александр Александрович

    Эксперт в области построения систем управленческого учета на предприятиях малого и среднего бизнеса.
    ×
    Цымбал Александр Александрович
    Цымбал Александр Александрович
    Эксперт в области построения систем управленческого учета на предприятиях малого и среднего бизнеса.
    Смотреть резюме

    Отзывы

    ООО "К1. МЕДИЦИНСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ"
    Ирина Либерман
    Москва,Россия
    Все хорошо. Лукинский Дмитрий и Плотницкая Лариса очень понравились. Очень живо, структурированно, что называется о сложном для не финансиста, очень достойно и доступно. Очень тяжело давалась информация у Одинцова Дмитрия. Наверное, для не финансиста было бы сложно понять. Рекомендую добавить чуть живости. А так все понравилось.
    Частное лицо
    Наталья Тубаева
    Ижевск,Удмуртская Республика,Россия
    Программа финансовой подготовки для бизнеса очень насыщенна. Много полезной информации. Много примеров из жизни. Небольшое затруднение вызывало то, что преподаватели в основном работают в больших холдингах, а в малом предпринимательстве немного все устроено по другому. Не хватало примеров малого предпринимательства.

    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    13-17 мая 2024 - Москва
    Профессиональная переподготовка
    Финансист
    169 700 руб.
    13 мая - 26 июля 2024 - Москва
    64 700 руб.
    13-16 мая 2024 - Москва
    110 500 руб.
    110 500 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования