bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8-800-100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Финансы Экономика Планирование Бюджетирование Бюджетирование. Практика разработки и внедрения
Бюджетирование. Практика разработки и внедрения
Повышение квалификации, 32 ак. часа
4 дня очного обучения c 09.00 до 16.15
Описание курса

Бюджетирование. Практика разработки и внедрения

"Авторский курс Русской Школы Управления предназначен для повышения квалификации специалистов, которые участвуют в проектах создания системы бюджетирования. Целевая аудитория: финансисты и экономисты в области финансового планирования; финансовые специалисты, ведущие управленческий учет; менеджеры, составляющие финансовую и управленческую отчетность; специалисты бухгалтерских, планово-экономических служб, составляющих БДР; менеджеры, контролирующие БДР; руководители малых и средних компаний, фактически занятые бюджетным планированием на предприятии."
В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
Для кого этот курс:

По итогам программы Вы получите ответ на вопрос: "Как превратить бюджетирование в действенную технологию управления". Семинар предназначен для финансистов и экономистов в области финансового планирования; финансовых специалистов, ведущих управленческий учет; менеджеров, составляющих финансовую и управленческую отчетность; специалистов бухгалтерских, планово-экономических служб, составляющих БДР (бюджет доходов и расходов); менеджеров, контролирующих БДР; руководителей малых и средних компаний, фактически занятых бюджетным планированием на предприятии

Эффективная система бюджетирования

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

Формирование финансовой модели компании

  • Базовые принципы построения финансовой модели
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки»
  • Риск и доходность
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели
  • Какие риски следует принимать во внимание
  • Различия финансовой структуры моделей
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа
  • Практическое построение финансовой модели
  • Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам.
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала)

Контроллинг: актуальные аспекты

  • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Основные функции и задачи
  • Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией
  • Практикум: Управление организацией по системе KPI
  • Функциональный контроллинг: закупки – логистика – производство – маркетинг – продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
  • Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости)
  • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов
  • Практикум: Прибыльность в разрезе клиент - продукт
  • Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть. «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами)

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета -  что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета:  учет ресурсов,  контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые  компоненты системы управленческого учета и анализа:   учет и управление затратами,     разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же        прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия,   составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета  с системой бухгалтерского учета.  Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат)  - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность  оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,  оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности). 

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
47 900 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
47 900 руб.
регистрация
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Елена Седых
    оценка: 5

    Елена Седых

    Дружественная атмосфера, безупречная организация и замечательные преподаватели!
    Кемерово, Россия
  • Ольга  Выдрина
    оценка: 5

    Ольга Выдрина

    ПАО "Сургутнефтегаз"
    Мне очень понравилась программа и полнота представления ее преподавателями.
    Сургут,Ханты-Мансийский автономный округ,Россия
  • Поцелуева Юлия Григорьевна
    оценка: 5

    Поцелуева Юлия Григорьевна

    ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ "НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ"
    Курс обучения очень понравился и пойдет мне на пользу в дальнейшем. У всех преподавателей разная подача материала, но доступная и понятная.
    Норильск, Красноярский край, Россия
  • Королева Ирина Сергеевна
    оценка: 5

    Королева Ирина Сергеевна

    ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат»
    Программа обучения понравилась. Курс полный, информативный. Раздаточный материал структурирован грамотно, информация полезна, дополнена схемами, таблицами. Преподавательский состав - профессионалы, грамотные специалисты, практикующие современные способы бюджетирования, управления, финансирования. Курс обучения дополнен конкретными практическими примерами. Консультанты-кураторы быстро отвечают на разнообразные вопросы, касающиеся обучения.
  • Седых Елена Ивановна
    оценка: 5

    Седых Елена Ивановна

    ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "КУЗБАССКАЯ ТОПЛИВНАЯ КОМПАНИЯ"
    Программа наполнена и очень информативна, доступное изложение материала с примерами "из жизни" дает возможность точно применить полученные знания в практических целях.
    Кемерово, Кемеровская область, Россия
  • Удалова Оксана Викторовна
    оценка: 5

    Удалова Оксана Викторовна

    ООО "ЛУКОЙЛ-НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЬ "
    Настоящий курс по бюджетированию. Прекрасные преподаватели. Интересные лекции. У каждого из преподавателей свой интересный метод преподнесения информациию
  • Афанасьева Светлана Алексеевна
    оценка: 5

    Афанасьева Светлана Алексеевна

    ООО "СРЕДНЕВОЛЖСКАЯ ГАЗОВАЯ КОМПАНИЯ"
    Семинары в рамках программы очень понравились. Все этапы от регистрации заявки до выдачи документов были очень понятны и удобны.
    Сама программа интересна и информативна. Понравилась подача материала преподавателями:
    - динамично
    - с ориентированием на аудиторию
    - с полноценной обратной связью - все вопросы от аудитории обсуждались и давались развернутые ответы.
    Все озвученные в программе моменты считаю возможными к применению и внедрению в деятельность компании.
    Раздаточный материал замечательно оформлен и структурирован.
    Спасибо. Получили и новые знания и положительные эмоции от семинара.
    Здорово, когда практики оказываются прекрасными лекторами!

  • Гунина Александра Евгеньевна
    оценка: 5

    Гунина Александра Евгеньевна

    ООО "СРЕДНЕВОЛЖСКАЯ ГАЗОВАЯ КОМПАНИЯ"
    Информация, полученная в рамках программы «Бюджетирование. Практика разработки и внедрения», была для меня интересной и полезной. Я, безусловно, смогу использовать часть знаний в работе и при планировании и анализе личных финансов. Некоторый материал был абсолютно новым для меня, на ряд привычных и известных вещей, увлеченные своим делом педагоги, помогли мне взглянуть по-новому. Очень приятно порадовала и организация учебного процесса.  Все очень скоординировано и продумано. С удовольствием буду рекомендовать обучение в РШУ своим знакомым и коллегам!
Рекомендованные курсы
Бюджетирование и управленческий учет в организации
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата: 10-13 сентября 2019 | Москва
Ближайшая дата: 24-27 сентября 2019 | Санкт-Петербург
Смотреть другие даты >>
Управленческий учет: практика применения
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата: 10-13 сентября 2019 | Москва
Ближайшая дата: 24-27 сентября 2019 | Санкт-Петербург
Смотреть другие даты >>
Специалист отдела бюджетирования
Повышение квалификации, 32 ак. часа
Ближайшая дата: 10-13 сентября 2019 | Москва
Ближайшая дата: 24-27 сентября 2019 | Санкт-Петербург
Смотреть другие даты >>
Рейтинг курса
1 013 прослушали
5 из 5