bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Mini MBA. Интенсив

консультация
Подписаться
Главная Финансы Экономика Планирование Бюджетирование Бюджетирование. Практика разработки и внедрения

Бюджетирование. Практика разработки и внедрения

4 дня очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
8 552 прослушали
4,6 из 5
Описание курса
"Авторский курс Русской Школы Управления предназначен для повышения квалификации специалистов, которые участвуют в проектах создания системы бюджетирования. Целевая аудитория: финансисты и экономисты в области финансового планирования; финансовые специалисты, ведущие управленческий учет; менеджеры, составляющие финансовую и управленческую отчетность; специалисты бухгалтерских, планово-экономических служб, составляющих БДР; менеджеры, контролирующие БДР; руководители малых и средних компаний, фактически занятые бюджетным планированием на предприятии."
В стоимость входит
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»
Для кого этот курс:

По итогам программы Вы получите ответ на вопрос: "Как превратить бюджетирование в действенную технологию управления". Семинар предназначен для финансистов и экономистов в области финансового планирования; финансовых специалистов, ведущих управленческий учет; менеджеров, составляющих финансовую и управленческую отчетность; специалистов бухгалтерских, планово-экономических служб, составляющих БДР (бюджет доходов и расходов); менеджеров, контролирующих БДР; руководителей малых и средних компаний, фактически занятых бюджетным планированием на предприятии

Эффективная система бюджетирования

  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
  • Эффективные практические методики бюджетирования
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: "Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей"
  • Выбор программного обеспечения
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

Формирование финансовой модели компании

  • Базовые принципы построения финансовой модели
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки»
  • Риск и доходность
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели
  • Какие риски следует принимать во внимание
  • Различия финансовой структуры моделей
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа
  • Практическое построение финансовой модели
  • Практикум: Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам.
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала)

Контроллинг: актуальные аспекты

  • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
  • Взаимоотношения «контроллер – CEO», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»
  • Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
  • Функциональный контроллинг: закупкилогистика – производство – маркетингпродажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
  • Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессовсистема KPI»
  • Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов
  • Контроль исполнения бюджетов
  • Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости)
  • «Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета
  • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»
  • Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
  • «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами)

Управленческий учет: практика применения

  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета - что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности - основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) - эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard - опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
47.900 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Ольга  Выдрина
    оценка: 5

    Ольга Выдрина

    Мне очень понравилась программа и полнота представления ее преподавателями.
    Сургут,Ханты-Мансийский автономный округ,Россия
  • Поцелуева Юлия Григорьевна
    оценка: 5

    Поцелуева Юлия Григорьевна

    Курс обучения очень понравился и пойдет мне на пользу в дальнейшем. У всех преподавателей разная подача материала, но доступная и понятная.
    Норильск, Красноярский край, Россия
  • Королева Ирина Сергеевна
    оценка: 5

    Королева Ирина Сергеевна

    Программа обучения понравилась. Курс полный, информативный. Раздаточный материал структурирован грамотно, информация полезна, дополнена схемами, таблицами. Преподавательский состав - профессионалы, грамотные специалисты, практикующие современные способы бюджетирования, управления, финансирования. Курс обучения дополнен конкретными практическими примерами. Консультанты-кураторы быстро отвечают на разнообразные вопросы, касающиеся обучения.
  • Седых Елена Ивановна
    оценка: 5

    Седых Елена Ивановна

    Программа наполнена и очень информативна, доступное изложение материала с примерами "из жизни" дает возможность точно применить полученные знания в практических целях.
    Кемерово, Кемеровская область, Россия
  • Удалова Оксана Викторовна
    оценка: 5

    Удалова Оксана Викторовна

    Настоящий курс по бюджетированию. Прекрасные преподаватели. Интересные лекции. У каждого из преподавателей свой интересный метод преподнесения информациию
  • Афанасьева Светлана Алексеевна
    оценка: 5

    Афанасьева Светлана Алексеевна

    Семинары в рамках программы очень понравились. Все этапы от регистрации заявки до выдачи документов были очень понятны и удобны.
    Сама программа интересна и информативна. Понравилась подача материала преподавателями:
    - динамично
    - с ориентированием на аудиторию
    - с полноценной обратной связью - все вопросы от аудитории обсуждались и давались развернутые ответы.
    Все озвученные в программе моменты считаю возможными к применению и внедрению в деятельность компании.
    Раздаточный материал замечательно оформлен и структурирован.
    Спасибо. Получили и новые знания и положительные эмоции от семинара.
    Здорово, когда практики оказываются прекрасными лекторами!

  • Гунина Александра Евгеньевна
    оценка: 5

    Гунина Александра Евгеньевна

    Информация, полученная в рамках программы «Бюджетирование. Практика разработки и внедрения», была для меня интересной и полезной. Я, безусловно, смогу использовать часть знаний в работе и при планировании и анализе личных финансов. Некоторый материал был абсолютно новым для меня, на ряд привычных и известных вещей, увлеченные своим делом педагоги, помогли мне взглянуть по-новому. Очень приятно порадовала и организация учебного процесса.  Все очень скоординировано и продумано. С удовольствием буду рекомендовать обучение в РШУ своим знакомым и коллегам!
Рекомендованные курсы
Бюджетирование и управленческий учет в организации
Ближайшая дата: 09-12 Июля 2019 | Санкт-Петербург
Ближайшая дата: 30 Июля - 02 Августа 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Управленческий учет: практика применения
Ближайшая дата: 09-12 Июля 2019 | Санкт-Петербург
Ближайшая дата: 30 Июля - 02 Августа 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Специалист отдела бюджетирования
Ближайшая дата: 09-12 Июля 2019 | Санкт-Петербург
Ближайшая дата: 30 Июля - 02 Августа 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>