Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Повышение квалификации
Бюджетирование. Практика разработки и внедрения
3 дня очного обучения
c 09:00 до 14:30-
Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011г.
Курс "Бюджетирование. Практика разработки и внедрения"
Как превратить бюджетирование в действенную технологию управления? Как правильно составлять финансовые модели и научится прогнозировать прибыль? Как внедрить систему управленческого учета, оценивать и анализировать оборотный капитал компании? Наш курс повышения квалификации «Бюджетирование. Практика разработки и внедрения» поможет ответить на эти вопросы.
Вы научитесь:
- Выявлять типичные ошибки построения системы бюджетирования.
- Стимулировать выполнение бюджетов за счет повышения ответственности и управляемости в процессе бюджетирования.
- Разрабатывать алгоритм действий по повышению ликвидности.
- Прогнозировать выручку, прибыль и денежные потоки.
- Выявлять факторы роста компании.
- Оценивать текущую стоимость бизнеса.
- Составлять план инвестиций.
- Рассчитывать точку безубыточности для бизнеса.
- Построение системы бюджетирования.
- Проведение оценки системы бюджетирования.
- Расчет потребности и анализ структуры оборотных средств.
- Расчет коэффициентов ликвидности предприятия.
- Диагностика банкротства предприятия.
- Составление отчета о движении денежных средств.
- Практическое построение финансовой модели.
- Расчет финансового потока по нескольким вариантам инвестиционного проекта.
Практическая часть курса:
Кому подойдет обучение?
-
Финансовым директорам, руководителям финансовых подразделений, руководителям компаний
Научитесь организовывать эффективный управленческий учет, сформируете необходимый набор форм управленческой отчетности, проведете анализ полученных учетных данных, обучите персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования. -
Экономистам
Научитесь составлять и анализировать управленческие отчеты. Сможете эффективно контролировать исполнение бюджетов и повысите прибыль предприятия. -
Бухгалтерам
Узнаете, как разработать финансовую модель предприятия, составить операционные бюджеты и рассчитать финансовые показатели. Начинающим специалистам по управленческому учету Разберетесь в системе управленческого учета и научитесь составлять отчеты..
Почему обучение в РШУ подходит именно вам?
Выгоды для бизнеса:
- При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
- Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
- Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
- Практические навыки для использования здесь и сейчас;
- 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
- Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
- Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
- Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
- Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
- Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Развернуть весь список
Выгоды для специалиста:
- Соотношение цена/качество
- Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
- Дополнительные материалы и чек-листы;
- Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
- Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
- Документ установленного государством образца по окончании курса;
- Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
- Более 90% положительных отзывов от учащихся;
- Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
- При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
- Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Развернуть весь список
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики
и 30% теории на курсе
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице
продвинулись по
карьерной лестнице
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Эффективная система бюджетирования
- Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
- Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
- Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
- Стимулирование выполнения бюджетов.
- Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
- Практическая часть:
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
- Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
- Проведение оценки системы бюджетирования.
-
01
Управление денежными потоками организации. Система казначейства
- Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
- Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
- Анализ движения денежных средств.
- Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
- Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
- Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
- Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
- Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
- Практическая часть:
- Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии.
- Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат).
- Рассмотрение схемы построения системы казначейства.
-
01
Финансовое моделирование бизнеса
- Базовые принципы построения финансовой модели.
- Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
- Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
- Сбор информации для финансовой модели.
- Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
- Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
- Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
- Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
- Формирование плана движения денежных средств.
- Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
- Риск и доходность.
- Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
- Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
- Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
- Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
- Практическое построение финансовой модели.
- Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
- Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
- Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
- Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
- Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
- Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение к личному кабинету
Обучение, практическая работа в группе
Удостоверение о повышении квалификации
Доступ к дополнительным материалам
Преподаватели
Плотницкая Лариса Ивановна
Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.
Ильдеменов Андрей Сергеевич
К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
Одинцов Дмитрий Сергеевич
К.ф.-м.н., сертифицированный финансовый риск-менеджер (FRM), CFA, ACCA, эксперт в области финансового моделирования и анализа, составления отчетности.
Лукинский Дмитрий Георгиевич
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
Отзывы
Закрытое акционерное общество "ТТ мобайл"
Умед Мехрабонов
Душанбе
Здравствуйте, обучение понравилось, но по времени очень мало. За короткое время преподаватель не успевает все преподнести.
ООО «Научно-технологическая фармацевтическая фирма «ПОЛИСАН»
Анонимный отзыв
Санкт-Петербург,Россия
Для меня особенно полезными были темы "Эффективная система бюджетирования" и "Формирование финансовой модели компании". Преподаватели Наталья Александровна и Алла Владимировна - практики, отлично разбираются в экономике и изложение материала было живым, увлекательным, рассказывали много нюансов, тонкостей, которые можно применить в работе. Также отмечу высокий уровень организации процесса обучения, очень удобно предоставлен ра...
Рекомендованные курсы
71 700 руб.
06-10 ноября 2023 - Москва
Повышение квалификации
Управленческий учет и контроллинг: практика применения
64 700 руб.
06-09 ноября 2023 - Москва
Повышение квалификации
Финансовое планирование и моделирование с использованием MS Excel
64 700 руб.
06-09 ноября 2023 - Москва
Смотрите также курсы
71 700 руб.
06-10 ноября 2023 - Москва
169 700 руб.
06 ноября - 03 мая 2024 - Москва
120 700 руб.
06 ноября - 02 февраля 2024 - Москва
60 900 руб.
60 900 руб.
