104 900 руб.
104 900 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
1958 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Повышение квалификации
Экономист-аналитик
  • 10 дней онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
  • Актуальная программа и антикризисные методики
  • Документ об образовании установленного государством образца
  • Помощь в оформлении налогового вычета для физ. лиц - 13% на обучение

Бонус при оплате в течение 48 часов:

пакет из 21 видеокурса!

*Условия акции уточняйте у консультанта.

Длительность каждого видеоурока:
30 минут

Актуальные знания в удобном формате:

01
Личная эффективность
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Личная эффективность
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Личная эффективность
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Личная эффективность
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Личная эффективность
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Личная эффективность
Влияние лидера и управление командами
07
Личная эффективность
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Персонал
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Персонал
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг
Маркетинг в социальных сетях
12
Маркетинг
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Управление
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Аналитики Инвестиции
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Финансы и бухгалтерия
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Стратегии
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Продажи
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Право
Особенности заключения договоров в сети Интернет
19
Право
Актуальные вопросы построения группы компаний
20
Производство
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для
бизнеса или компаний:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Студенты получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы по окончании обучения установленного государством образца.
Выгоды для сотрудника
компании или специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ по окончании установленного государством образца;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Финансовое планирование на предприятии

    • Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.
    • Декомпозиция целей и показателей.
    • Оцифровка стратегии компании.
    • Проверка достижимости финансовых целей.
    • Что делать для достижения основных финансовых показателей компании.
    • Управление по отклонениям.
    • Выявление между действительными и сметными издержками.
    • Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
    • Управление обратной связью ЦфО.
    • Практическая часть:
    • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии.
    • Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
    • Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
    • «Оцифровка» и визуализация стратегии.
    • Построение дерева новых финансовых целей.
    • Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
    • Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.
  2. 01

    Эффективная система бюджетирования

    • Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
    • Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
    • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
    • Стимулирование выполнения бюджетов.
    • Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
    • Практическая часть:
    • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
    • Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
    • Проведение оценки системы бюджетирования.
  3. 01

    Управление денежными потоками организации. Система казначейства

    • Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
    • Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
    • Анализ движения денежных средств.
    • Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
    • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
    • Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
    • Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
    • Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
    • Практическая часть:
    • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии.
    • Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат).
    • Рассмотрение схемы построения системы казначейства.
  4. 01

    Финансовое моделирование бизнеса

    • Базовые принципы построения финансовой модели.
    • Бизнес-план, финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
    • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
    • Сбор информации для финансовой модели.
    • Как встроить в финансовую модель Unit экономику.
    • Практика применения Direct Costing при финансовом моделировании.
    • Создание модели текущей деятельности в плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок.
    • Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
    • Формирование плана движения денежных средств.
    • Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами.
    • Риск и доходность.
    • Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
    • Адаптация стандартных форм финансовой отчётности, внедрение элементов управленческого учёта.
    • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
    • Типовые ошибки финансового моделирования, на что влияют и как избежать.
    • Практическое построение финансовой модели.
    • Практикум: «Расчет финансовой модели по нескольким предложенным вариантам».
    • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
    • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
    • Доходность продуктов (картина по продукту, кроме операционных расходов).
    • Демонстрация управления доходностью модели и сглаживания кассовых разрывов.
    • Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
  5. 01

    Налоговое планирование для менеджмента: риски и возможности

    • Оптимизация и минимизация налогообложения.
    • Понятие налогового планирования и уклонения от уплаты налогов. Трактовка данных понятий государством.
    • Перспективы государственного регулирования процесса налогового планирования. Важность налогового планирования для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования.
    • Роль менеджмента в осуществлении налогового планирования.
    • Управление фискальными рисками как бизнес-процесс.
    • Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность. Реальность деятельности бизнеса. Оценка ведения деятельности бизнеса с повышенным налоговым риском.
    • Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога.
    • Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения.
    • Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату/уклонение от уплаты налогов.
    • Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов.
    • Субсидиарная ответственность менеджмента.
    • Взыскание недоимки налогоплательщика с аффилированных лиц.
    • Правоприменительная практика по теме налогового планирования.
    • Тактика и стратегия судебной защиты интересов налогоплательщика.
  6. 01

    Бизнес-планирование

    • Запуск бизнес-планирования. Необходимая информация, задействованные эксперты
    • Разработка инвест-тизера. Что представить инвестору на первом раунде переговоров.
    • Разработка бизнес-идеи.
    • Проработка бизнес-идеи.Использование HADY циклов для проверки гипотез. Разработка миссии и целей бизнес-проекта.
    • Применение S.P.A.C.E. на практике. Лучший инструмент для оценки адекватности и успешности бизнес-модели на ранних этапах планирования.
    • Проведение конкурентного анализа и анализа ключевых факторов успеха (КФУ).
    • Конкурентный анализ. Обязательные элементы исследований и хитрости конкурентной разведки. Шаблон оформления результатов анализа.
    • Выявление и проверка КФУ вашего продукта. Проведение анкетирования по методу КАНО. Правила проведения и интерпретации результатов.
    • Шаблоны и методика проведения анализа КФУ.Установление прямых конкурентов, слабых и сильных сторон бизнес-модели.
    • Диагностика и управление рисками проекта.
    • Проведение анализа внешней и внутренней среды. Выявление рисков и угроз.Шаблоны и методика проведения PEST анализа, 5P Портера и анализа внутренних рисков.
    • Инструменты анализа, контроля и управления рисками.Карта рисков.
    • Разработка стратегии развития проекта.
    • Модель развития компании. Применение ТОС (теории ограничения систем) для выявления инфраструктурных ограничений для реализации бизнес-модели и масштабирования.
    • Разработка управленческих решений по ценовой политике, планам продаж и планам инвестиций на основе ADL матрицы. Шаблон проведения исследований. Модель стратегий роста И. Ансоффа.
    • Выбор конкурентного преимущества и разработка конкурентной стратеги.
    • Построение финансовой модели проекта.
    • Построение модели Unit-экономики проекта, через метрики воронки продаж, лояльности клиентов и маржинальности продукта. Шаблон в Excel для построения Unit-экономики проекта.
    • Создание модели, текущей деятельность в Плане доходов и расходов (P&LS) с учётом всех типов расходов и нагрузок и плана движения денежных средств.
    • Правила моделирования ключевых инвестиций: расходы нулевого периода, инфраструктурные инвестиции, финансирование кассового разрыва.
    • Как рассчитать потребность в финансировании и смоделировать расчеты с инвесторами и кредиторами. Расчет ключевых инвестиционных показателей по методу DCF.
    • Примеры итоговой финансовой упаковки бизнес-планов.
  7. 01

    Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности. Анализ прибыли и эффективности

    • Построение системы финансового анализа собственными силами. Поиск «правильной» прибыли.
    • Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании.
    • Анализ денежных потоков. Отчет о движении денежных средств прямым и косвенным методом.
    • Анализ эффективности. Абсолютная и относительная эффективность.
    • Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает управленческая и бухгалтерская прибыль.
    • Лайфхак для совещаний. Как за 30 секунд спрогнозировать операционную прибыль при изменении цен и объемов реализации.
    • Виды анализа. Преимущества и недостатки.
    • Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное.
    • Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов. Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности.
    • Техника «оперативного финансового анализа»: оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности.
    • Анализ оборачиваемости. Где потеряны активы компании? Модель финансового цикла.
    • Золотая формула акционера. Анализ финансовой отчетность за 10 минут на Совете Директоров. Применение модели Дюпона на практике.
    • Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели. Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов.
    • Анализ эффективности: три уровня анализа.
    • Первый уровень: анализ показателей абсолютной эффективности.
    • Повышение абсолютной эффективности через основные инструменты управления.
    • Второй уровень: анализ показателей относительной эффективности.
    • Третий уровень: управление через прогнозирование, система ранних индикаторов.
    • Метод C-V-P анализа (затраты - выпуск продукции - прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Какой размер прибыли нужен собственнику. Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки. О чем молчат учебники и как применять CVP анализ на практике.
  8. 01

    Организация управления оборотным капиталом

    • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
    • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
    • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
    • Практикум: «Влияние параметров оборотного капитала на финансовые показатели компании».
    • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
    • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
    • Практикум: «Финансовое моделирование многопериодных проектов».
    • CVP-анализ.
    • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
    • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
    • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
  9. 01

    Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта

    • Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. Финансовая математика: стоимость денег во времени. Понятия наращивания и дисконтирования.
    • Роль денежного потока в принятии стратегических решений. Первоначальные инвестиции, ежегодный поток, потребность в оборотном капитале. Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании.
    • Популярные ошибки в практике финансовой оценки проекта. Понятие релевантных расходов.
    • Практикум: «Моделирование денежного потока проекта».
    • Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (DPP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности (MIRR).
    • Выбор ставки дисконтирования. Что использовать - WACC или CAPM?
    • Практикум: «Варианты комбинации критериев оценки инвестиционного проекта».
    • Практикум: «Оценка решений по покупке основных средств».
    • Традиционные методы оценки стоимости компании: доходный - метод дисконтированных денежных потоков (DCF), затратный - метод чистых активов, рыночный - сравнение по рыночным мультипликаторам.
    • Использование терминальной стоимости для оценки инвестиционных проектов. Практическая применимость вечного аннуитета и вечного роста.
    • Анализ экономической стоимости: создание и аккумулирование EVA. Оценки стоимости компании по показателю EVA. Применение методики Ольсона при оценке проектов.
    • Анализ и оценка рисков проекта. Применение методики PEST анализа. Оценка эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Определение критериев риска. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска проекта. Традиционные методы измерения риска: анализ чувствительности, анализ сценариев проекта.
  10. 01

    Управление стоимостью компании

    • Что такое стоимостью бизнеса. Стоимостные концепции управления бизнесом.
    • Оценка бизнеса и управление стоимостью в российский практике.
    • Создание и повышение стоимости бизнеса для российских компаний малого и среднего бизнеса. Мотивация собственника бизнеса.
    • Классические подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный и сравнительный. Методы оценки в рамках каждого подхода.
    • Специфика оценки компаний в России. Что необходимо знать, чтобы не потерять деньги.
    • Специфика оценки проектов на стадии Start-up.
    • Актуальная зарубежная практика управления стоимостью бизнеса.
    • Зарубежные концепции оценки бизнеса: справедливая рыночная стоимость (FMV), совокупный доход акционеров (TSR).
    • Любимая методика Уоррена Баффетта – внутренняя стоимость (intrinsic value).
    • Преимущества и недостатки расчета свободных денежных потоков (FCFF и FCFE).
    • Оценка бизнеса на основе показателя экономической добавленной стоимости EVA. Модель Белла Ольсона.
    • Стратегия управления стоимостью компании.
    • Типичные причины продажи бизнеса. Психология продавца бизнеса, как важный фактор переговоров.
    • Продажа бизнеса, как один из этапов стратегии компании.

Получите подробную программу курса

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Прямой эфир в день занятия

    Удостоверение о повышении квалификации

    Доступ к записи курса на 30 дней

Преподаватели

Ермолаев Владимир Николаевич
Ермолаев Владимир Николаевич
Бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.
Волков Юрий Владимирович
Волков Юрий Владимирович
Бизнес-тренер. Член бухгалтерской ассоциации АССА, эксперт в области корпоративных финансов, управленческого учета, бюджетирования и казначейства.
Плотницкая Лариса Ивановна
Плотницкая Лариса Ивановна
Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.
Петров Алексей Александрович
Петров Алексей Александрович
Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
Ильдеменов Андрей Сергеевич
Ильдеменов Андрей Сергеевич
К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
Одинцов Дмитрий Сергеевич
Одинцов Дмитрий Сергеевич
К.ф.-м.н., сертифицированный финансовый риск-менеджер (FRM), CFA, ACCA, эксперт в области финансового моделирования и анализа, составления отчетности.
Безшлеева Наталья Александровна
Безшлеева Наталья Александровна
Топ-менеджер с опытом работы более 20 лет генеральным и финансовым директором в крупнейших девелоперских, производственных и розничных компаниях.
Петров Дмитрий Станиславович
Петров Дмитрий Станиславович
К.э.н., бизнес-тренер, АССА, МСФО. Эксперт в области построения управленческого учета и бюджетирования, разработки финансовой модели предприятия.
Лукинский Дмитрий Георгиевич
Лукинский Дмитрий Георгиевич
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Отзывы

По данному направлению отзывы пока отсутствуют

Смотрите также курсы
104 900 руб.
104 900 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации