^

Программа повышения квалификации

Деловая игра по проекту оптимизации производственного процесса

Вечернее обучение

9 900 руб.
Выберите дату и город: 13 февраля 2019 | Москва
28 февраля 2019 | Санкт-Петербург
03-04 Апреля 2019 | Москва
24-25 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
22-23 Мая 2019 | Москва
26-27 Июня 2019 | Санкт-Петербург
17-18 Июля 2019 | Москва
21-22 Августа 2019 | Москва
04-05 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
25-26 Сентября 2019 | Москва
30-31 Октября 2019 | Москва
13-14 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
04-05 Декабря 2019 | Москва
Место проведения:
9 900 руб.
Место проведения:

Москва, ул. Сельскохозяйственная, д.17, корпус 5 показать на карте

Санкт-Петербург, м. Василеостровская / м. Спортивная, Биржевой переулок 2, литера А Гостиница "Sokos Palace Bridge" показать на карте

Выберите дату и город: 13 февраля 2019 | Москва
28 февраля 2019 | Санкт-Петербург
03-04 Апреля 2019 | Москва
24-25 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
22-23 Мая 2019 | Москва
26-27 Июня 2019 | Санкт-Петербург
17-18 Июля 2019 | Москва
21-22 Августа 2019 | Москва
04-05 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
25-26 Сентября 2019 | Москва
30-31 Октября 2019 | Москва
13-14 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
04-05 Декабря 2019 | Москва
13 февраля 2019 | Москва
28 февраля 2019 | Санкт-Петербург
03-04 Апреля 2019 | Москва
24-25 Апреля 2019 | Санкт-Петербург
22-23 Мая 2019 | Москва
26-27 Июня 2019 | Санкт-Петербург
17-18 Июля 2019 | Москва
21-22 Августа 2019 | Москва
04-05 Сентября 2019 | Санкт-Петербург
25-26 Сентября 2019 | Москва
30-31 Октября 2019 | Москва
13-14 Ноября 2019 | Санкт-Петербург
04-05 Декабря 2019 | Москва
это ДСО
при оплате до
online
при оплате до
Выберите дату и город:

Программа обучения

вечернее обучение с 16:30 до 19:30

Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16:30-19:30)

  • Моделирование производственной ситуации
  • Постановка задачи перед проектными группами
  • Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
  • Защита проектов оптимизации
  • Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов

Наши эксперты

Фотография преподавателя

Турбин Андрей Сергеевич

Lean Six Sigma Green Belt, Сертифицированный менеджер проектов (Project Management Professional). Партнер в консалтинговой компании "ЛинПроджект", Руководитель проектов и проектного офиса в отечественных и международных компаниях. Участвовал и управлял проектами для таких компаний как: Росатом, Стройтек, ИНКОМ, Grid Dynamics, Лукойл-Западная Сибирь и мн. другие.

Lean-6Sigma Green Belt, PMP, консультант по развитию производственных систем

Сфера профессиональных интересов


Бережливое производство
6Sigma
Управление проектами

Практическая деятельность


Руководитель проектов и проектного офиса в отчественных и международных
компаниях.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


МГТУ им. Баумана (1990 - 1996 гг.), «Автоматизация технологических процессов и
производств», The University of Oxford, Said Business School “Strategy and
Innovation” (2010-2011)

Фотография преподавателя

Тютюнов Константин Сергеевич

Руководитель направлений: Управление, Персонал, Финансы, Логистика, ВЭД, Производство, Качество, ИТ, Проекты, Инновации, Организация обучения (T&D) Русской Школы Управления. Преподаватель программы MMBA РШУ (более 300 тренинг-дней). Более чем 10 летний опыт управленческого консалтинга. Руководил и принимал участие более чем в 50 проектах, в том числе: автоматизация управления производством, регламентация и оптимизация процессов, внедрение проектного управления, разработка стратегии развития в компаниях различных отраслей.

Руководитель 12 направлений обучения РШУ, тренер MiniMBA

Сфера профессиональных интересов


Управление проектами
Инновации и развитие компаний
Организация обучения (T&D)

Практическая деятельность


2011 - наст. время - Руководитель направлений "Управление, Персонал, Финансы,
Логистика, ВЭД, Производство, Качество, ИТ, Проекты, Инновации, Организация
обучения (T&D)" в "Русской Школе Управления"
2005-2011 - Главный консультант консалтинговой группы "Лекс"
2002-2005 - Партнер в консалтинговой компании
До 2002 занимал управленческие позиции в нескольких компаниях (ИТ, лесная
промышленость, торговля).
2006-наст.время - преподаватель Mini MBA в "Русской Школе Управления"

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


ТюмГУ Менеджмент, Автоматизированные системы обработки информации и управления
Краткосрочные программы по Управлению проектами, процессами, инновациями.

Основные публикации

Самый известный стандарт управления проектами

Фотография преподавателя

Стукалов Дмитрий Николаевич

Консультант по развитию производственных систем, кандидат технических наук, доцент. Организатор, автор и администратор сообщества практиков производственного менеджмента LeanZone.ru. Автор методики «Социальный Лин» (SocialLean.ru). Опыт работы на промышленных предприятиях - более 19 лет. Опыт преподавания в ВУЗе - 12 лет. Трудовой путь: от инженера до топ-менеджера крупных промышленных компаний. Область деятельности: управление разработкой стратегии компании, комплексное развитие производственных систем промышленных предприятий, разворачивание систем менеджмента качества, руководство проектами бережливого производства, теории ограничений, 6-сигм. Разработка систем мотивации, стимулирования и развития персонала.

Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством, к.т.н.

Сфера профессиональных интересов


управление производством
бережливое производство
теория ограничений
методы статистического управления процессами
управление запасами, логистика

Практическая деятельность


2013 - по настоящее время независимый консультант по развитию производственных
систем.
2012-2013 - Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО
«Завод Световые технологии».
2011-2012 - Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер»
2009-2011 – Директор по качеству ООО «ТОР-Про»
2008-2009 - Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО»
2003-2008 - Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа»
1996-2005 - Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ
не ранее 2000 г.

Образование, повышение квалификации, научные стажировки


2013 г. «Теория ограничений: Управление производством»
2012 г. «Статистические методы управления процессами»
2008 г. «Бережливое производство»



Основные публикации

Создание среды улучшения процессов
Управление уровнем наличия готовой продукции в соответствии с алгоритмом MTA
Теории ограничений
Проблемы роста компании. Конфликт ресурсов и возможностей
Бережливое производство: панацея или источник дополнительных проблем?

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Удостоверение о повышении квалификации
Удостоверение о краткосрочном обучении
Самые важные методики за один вечер

Для кого этот курс обучения

Процессный подход является одним из столпов современного управления качеством. Существуют десятки если не сотни инструментов обеспечения качества продукции и услуг в рамках данного подхода, которым посвящается множество курсов и тренингов. Но применить данные инструменты в своей работе не всегда удается. Пропасть между теорией и практикой не так легко перепрыгнуть. Для решения этой проблемы часто применяется игровое моделирование бизнес-процессов, для того, чтобы в ходе таки симуляций в упрощенной форме практиковать изученные методы и инструменты.