58 500 руб.
58 500 руб.
Старт курса:
31 мая
Осталось:
5 мест
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.9
Прослушали курс
3568 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Производственный менеджмент
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Обучение сотрудников
    без отрыва от работы
  • Соотношение цены
    и качества обучения,
    доступ к материалам 30 дней
  • Быстрый электронный
    документооборот
    Специалистам:
  • Обучение в комфортном
    темпе и в удобное время
  • Прохождение тестов и
    решение практических кейсов
  • Нелинейный трек обучения
    и возможность вернуться
    к записи уроков
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Видеокурс «Производственный менеджмент»

Как выбрать эффективную систему менеджмента для сотрудников предприятия? Как бороться со сбоями в производственных процессах? Что делать, если затраты растут и выполнение заказов срывается?

В программе «Производственный менеджмент» комплексно рассматриваются ключевые вопросы управления предприятием. Вы изучите традиционный подход и узнаете о новаторских идеях, освоите приемы снижения затрат и устранения потерь в операциях, поймете, как упростить систему планирования и контроля за производством с учетом всех важных показателей.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Программа очень понравилась. Особенно последние 2 дня. Некоторые методики будем использовать."
Анонимный отзыв
|
Город не указан

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

  • Руководителям производственной компании
    Научитесь говорить с сотрудниками на одном языке, определять общие цели производства. Утвердите направление развития, разработаете рекомендации по составлению регламентов работы предприятия.
  • Начальнику цеха, мастеру производственного участка
    Сможете выстроить систему планирования и контроля на предприятии, отладить процесс, устранить потери и внедрить методы бережливого производства.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

    • Минимально-жизнеспособный продукт.
    • Проектные методики при разработке новой продукции.
    • Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции.
    • Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки.
    • Обзор видов анализа потребностей клиента.
    • Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.
    • Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции.
    • 13 принципов бережливой разработки.
    • Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции.
    • Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции.
  2. 01

    Эффективная организация процессов подразделения

    • Понятие операционной эффективности. Роль структурного подразделения в структуре организации. Цель существования структурного подразделения. Миссия подразделения.
    • Портрет подразделения. Две ключевые компетенции руководителя или кто и чем должен заниматься в процессном управлении. Управленческий цикл процессного подхода. Распределение зон ответственности и влияния между сотрудниками.
    • Показатели результативности и эффективности деятельности подразделения. Основные виды процессов для подразделения и для сотрудника.
    • Ключевые принципы при организации внутренних производственных и управленческих процессов в подразделении. Критерии для оценки качества работы сотрудника и его карьерных перспектив. Необходимость обозначения данных критериев на этапе собеседования или на этапе прихода руководителя в новый коллектив.
    • Как сделать требования руководителя простыми, прозрачными и понятными для сотрудников? Описание функционала взаимодействия и описание индивидуальных процессов для каждого подразделения и сотрудника. Критерии эффективности процессов для подразделения.
    • Создание и развитие системы собственных критериев/показателей эффективности подразделения для внутреннего пользования руководителем. Постановка задач при управлении процессами. Различные подходы к учёту процессных задач.
    • Уровни детализации при постановке задач в процессном управлении. Как добиться повышения уровня эффективности управления процессами подразделениями?
    • Мотивация взаимодействия сотрудников со смежными подразделениями. Варианты мотивации сотрудников в рамках / в дополнение к установленной в компании системе мотивации при управлении процессами. Карта процессной мотивации сотрудников.
    • Контроль исполнения процесса. Промежуточный и точечный контроль процесса. Категории сотрудников с точки зрения самостоятельности и возможности делегирования процессных задач и полномочий. Взаимосвязь мотивации сотрудников и их уровня самостоятельности.
    • Конструктивная обратная связь в ходе процессного управления. Методы и приёмы повышения результативности процессов подразделения. Ошибки сотрудников, процессов, систем. Эффективная система учёта процессных показателей. Не наказывать, а предупреждать.
  3. 01

    Планирование и контроль производства

    • Оперативное управление.
    • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
    • Оперативный контроль.
    • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
    • Модели производственного планирования.
    • Оперативное регулирование.
    • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
    • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
    • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
    • Автономная ячейка.
  4. 01

    Управление производственными мощностями

    • Производственные мощности. Основные определения.
    • Методы расчета производственных мощностей.
    • Методы расчета потребности в оборудовании.
    • Методы управления при изменении производственных мощностей.
    • Потери и их влияние на производственные мощности.
    • Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
    • Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
    • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
    • Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
    • Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.
  5. 01

    Автоматизация и цифровизация производства

    • Автоматиизация.
    • Средства и примеры автоматизации.
    • Тренды и примеры автоматизации.
    • Роботизация.
    • Внедрение роботизации.
    • Цифровизация.
    • Цифровизация и искусственный интеллект.
    • Цифровая трансформация.
    • Этапы цифровой трансформации.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 30 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Удостоверение о повышении квалификации

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Бормотов Павел Александрович

Бормотов


Павел Александрович

Консультант по организационному развитию, стратегическому и оперативному управлению, обучению персонала. Эксперт по настройке бизнес- процессов.
Ошкин Александр Александрович

Ошкин


Александр Александрович

Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
Пупков Владимир Иванович

Пупков


Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Отзывы

ООО "ЗАВОД-РЕДУКТОР"
Анонимный отзыв
Город не указан
Программа очень понравилась. Особенно последние 2 дня. Некоторые методики будем использовать.
Волховский филиал АО "Апатит"
Анонимный отзыв
Череповец,Вологодская область,Россия
Программа превзошла ожидание. Очень интересная была техническая части, что даже в удаленном режиме можно участвовать в обсуждение каждой темы. Преподаватели подобраны из разных сфер, что не давала скучно сидеть в удаленном режиме. Каждая  лекция по своему интересная.

Смотрите также курсы
58 500 руб.
58 500 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение