Русская 
Очный
- Документ о повышении квалификации
- Комфортная аудитория
- Полное погружение в процесс обучения
- Полный комплект обучающих материалов
- Быстрая обратная связь от преподавателя
- Эффективный нетворкинг
Начальник цеха
Повышение квалификации, 32 ак. часа
3 дня
очного обучения c 09.00 до 16.15
Описание курса
В стоимость входит
Процесс обучения
Для кого этот курс:
Начальник цеха
Программа повышения квалификации раскрывает все ключевые вопросы организации и планирования производства: от определение оптимальной модели предприятия до отладки бизнес-процессов. Лекторы Русской Школы Управления объяснят, как выбрать наилучшую стратегию обслуживания оборудования, в чем польза автоматизации процессов планирования производства, как контролировать выполнение планов и графиков, почему происходит отказ отдельных операций процесса. Помимо теории предлагаются и практические занятия на которых слушатели научатся измерять результативность процесса с точки зрения качества, разрабатывать мероприятия по изменению операций процесса для снижения числа риска причин отказов, использовать диаграмму «Черепаха» и выбирать операционную стратегию процесса.Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
дополнительным
материалам
Промышленность была и остается ключевой областью приложения человеческих сил. Курсы начальника производства, которые организованы в РШУ, предоставляют полное, сбалансированное и качественное обучение для всех руководителей и ответственных лиц в этой сфере. Одно из основных достоинств наших авторских семинаров - практическая направленность. Структура и содержание тренингов для начальников цеха помогают быстро интегрировать знания в свою деятельность.
Польза семинаров для начальников производства
В программах задействованы опытные преподаватели, которые доступно излагают материал и поддерживают обратную связь с аудиторией. На семинарах начальники цеха могут обсудить насущные проблемы с коллегами, получить ответы на вопросы. В тренинге предусмотрены структурированные блоки: планирование производства, обеспечение качества и практическая бизнес-игра. Последняя важна для обучения начальников производственных участков - они могут решать поставленную задачу при помощи полученных на курсах знаний. После игры все участники вместе анализируют результаты. Таким образом, обучение для начальника цеха будет максимально приближено к «полевым» условиям. Наша программа охватывает все направления работы руководителя и позволяет существенно повысить компетентность.
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16.30-19.30)
- Моделирование производственной ситуации.
- Постановка задачи перед проектными группами.
- Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса.
- Защита проектов оптимизации.
- Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.
Управление производством и производственными мощностями
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
- Внедрение более эффективного оборудования.
Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16.30-19.30)
- Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
- Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
- Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
- Бережливое производство и организация рабочих мест.
- Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
- Методика быстрых переналадок — SMED.
Принципы и приемы бережливого производства
- Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
- Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
- Поток создания ценности. VSM.
- Муда, Мура, Мури.
- Виды потерь, методы сокращения потерь.
- Визуальное управление. Правила наглядности.
- Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
- Наведение бережливого порядка — 5S.
- Вовлечение персонала и партнеров.
Сравнение форматов
Онлайн-трансляция
- Документ о повышении квалификации
- Доступ из любой точки мира
- Частичный отрыв от работы
- Полный комплект обучающих материалов
- Видео и звук высокого качества
- Без перелетов и гостиниц
- Ответы на вопросы после перерывов
Отзывы
Александр Мерзляков
Муха Сергей Юрьевич
Свято Петр Степанович