Начальник цеха

Как обеспечить эффективное выполнение производственных заданий, отладить производственный процесс, спланировать работу, организовать контроль производственного участка и себестоимости, снизить затраты? Как усовершенствовать производство?

В программе «Начальник цеха» вы найдете ответы на эти и другие вопросы, которые находятся в вашей зоне ответственности. Эксперты расскажут о своих подходах к организации работы, представят кейсы компаний разного профиля, поделятся способами решения проблем. Программа «Начальник цеха» подходит специалистам из любой отрасли.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Планирование и контроль производства

   • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
   • Схемы планирования и управления производством.
   • Структура производственного предприятия.
   • Оперативное производственное планирование.
   • Контроль выполнения планов и графиков производства.
   • Диспетчерский контроль за ходом производства.
   • Автоматизация процессов планирования производства.
2. 01

   Управление производственными мощностями

   • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
   • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
   • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
   • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
   • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
   • Внедрение более эффективного оборудования.
3. 01

   Управление производственным персоналом

   • Проблемы современных компаний, связанные с персоналом. Постановка задачи управления персоналом на современном производстве. Формальный подход. Проактивный подход.
   • Организация как социальная система с активными элементами. Особенности социальных систем. Принципы управления социальными системами. Принцип согласования целей.
   • Особенности современных систем материального стимулирования. Сделка или повременка – что лучше? Стимулирование на результат. Ключевые показатели результативности (KPI). Стимулирование процесса непрерывного совершенствования. Методика POOGI-bonus.
   • Обучение и повышение квалификации персонала – современный подход. Формирование плана обучения. Обучение на рабочем месте. Матрица компетенций.
   • Расчет потребности в персонале. Нормативные значения и проблема точности. Оценка численности на основе модели производства.