Онлайн-курс «Главный технолог»

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

• Почему разработки не взлетают или как переползти «долину смерти»
• Исповедь чудом выжившего или каких ошибок я насовершал
• Про эмпатию, любовь, ТРИЗ и стартап-инфобизнес
• Про длинные классические процедуры, быстрые и мертвые компании
• Как обойтись без тяжелых вливаний в НИОКР, или бутстреппинг в действии
• Про африканскую собачку и баланс между дерзкими целями и «есть слона по кусочкам»
• Сделай прототип или умри!
• Как сохранить энтузиазм до самого финиша
• Жесткий менеджмент или творческий хаос?
• Про типичные стереотипы или чему учат «Ошибки выживших»
• За что имеет и не имеет смысл браться
• Два типа инноваций: чудо невиданное и что-то уже существующее, но в разы дешевле
• "Прорывная разработка", "Не имеет аналогов в Мире" и другие симптомы поверхностного анализа
• Трезво о рынке и среде. Где просчиталить Фоменко и Прохоров?
• Честно о компетенциях или Где мы на мировой шкале
• Типы созидательной личности или Делайте только то, что по кайфу
• Как не надорваться и адекватно выбрать стартовый масштаб
• Про прыжки веры и утопленников в реке Гудзон
• О питч-сессиях, инновилладжах и выращивании единорогов
• Отличие идеи от фантазёрства
• Постановка задачи или Исповедь циника
• Research, research, research!!!
• Чего на самом деле хочет клиент или Как не вляпаться в поиск "более быстрой лошади"
• Осторожно - фокус-группы! Как избежать ментальных ловушек и добиться объективности
• Почему IKEA никогда не спрашивает своих покупателей, чего они хотят
• Не распрашивать о решении. Думать как решение. Чувствовать как решение. Быть решением!
• О необходимой и достаточной степени личного погружения
• Как кто?
• Как пройти через игольное ушко
• Великий и могучий ТРИЗ
• Моделирование, прототипирование
• Почему один прототип стоит тысячи слов
• Подключать всех!
• Виды прототипов и разбор практических кейсов
• MVP
• Нет MVP - нет ничего!
• Оснащение мастерской: цели, практические примеры и рекомендации
• Делать самим или аутсорсить или Почему в разработке делегирование почти не работает
• Краткое руководство по созданию MVP
• О важности прозрачности гипотез и чистоты эксперимента
• Ранние последователи - наше всё!
• Основы эффективного тестирования
• Скучные мелкие детали или Разбор крупных провалов из-за невнимания к мелочам
• Старейшины управляют младенцами
• О личной энергии
• Как не сдуться и что вас на самом деле вдохновляет?
• О любви
• О пользе "голодания"
• О масштабе и масштабируемости
• Об экспертной власти
• О людях и моделях бизнеса
• Об одиночестве и отношении к нему
• О необходимых и квази-незаменимых
• О пустых и временных
• Долгосрочные, одноразовые, удаленные и иные. Модели взаимодействия и схемы оплаты
• О нетворкинге и связях
• Легкий умный бизнес
• Конвергентный бизнес или К черту условности!
• Спрямляйте, сокращайте и прыгайте через ступеньку
• Разбор кейсов
• Многофункциональный робот (пример неудачного взаимодействия с государством)
• Беговой трейловый рюкзак (пример глубокого погружения и прямого контакта с рынком)
• Автоматизированный раскладной стеклянный камин с водопадом (пример конвергенции)
• Подоконник, перемещающийся по вертикали (пример удачного MVP и коротких LEAN-циклов)
• Модульный надувной каркасный рюкзак для спецназа (пример взаимодействия с инертной средой)
• Самосборные детские игровые городки (пример конвергенции, мышления out of box, фасилитации фокус-группы)
• Сервис повышения физической формы спецназа (пример множественного заказчика и размытости цели)

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
• Повышение эффективности использования активов.
• Концепция Enterprise Asset Management.
• Методы управления ТОИР.

Оперативное планирование производства

• Проблемы отечественных компаний. Проблемы, связанные с планированием и их проявления.
• Традиционный подход к планированию. Централизация функций планирования управления – хорошо или плохо? Как должна выглядеть идеальная система планирования?
• Устойчивость и скорость реакции на изменения – ключевые требования к современным системам планирования. Необходимые условия для реализации этих свойств.
• С чего начать построение системы планирования. Портрет клиента. Как понимание поведения клиентов влияет на управление компанией.
• Логистическая модель компании и отдельного процесса. Разновидности логистических моделей. Преимущества, недостатки и способы практической реализации.
• Работа с клиентами, ожидающими увидеть продукцию на складе.Управление запасами, ориентированные на эффективность. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить клиентов и избежать неликвидов. Динамическое управление буфером.
• Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство.
• Система планирования для производств со сложной структурой. Декомпозиция задач планирования. Разбор кейсов отечественных предприятий.

Диагностика и настройка процессов. Менеджмент предотвращения - правильная стратегия в условиях кризиса

• Введение. Кризис менеджмента, основанного на контроле. Причины появления процессного подхода.
• Мониторинг внешней среды и ее критических изменений. Критические характеристики процесса.
• Инструмент идентификации процессов, критичных для заинтересованных сторон.
• Инструменты измерения и анализа критических характеристик процесса.
• Риск-ориентированное мышление в процессном подходе.
• Инструменты оценки рисков, присущих процессу.
• Инструменты воздействия на риски, присущие процессу. Мероприятия и планы управления.

Процесс решения критических проблем. Предотвращение повторения. Процессы в международных стандартах

• Процесс решения проблем в области критических характеристик компании. Коренные причины. Предотвращение повторения.
• Инструменты Процесса решения проблем.
• Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию Процесса решения проблем.
• Инструменты выбора операционной стратегии процесса. Снижение вероятности кризиса менеджмента в условиях ограниченных ресурсов организации.
• Последовательность внедрения системы менеджмента, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.