Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания
обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Курс обновлен в 2024 году
Повышение квалификации
Главный технолог
-
Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
-
Обучение сотрудников
без отрыва от работы -
Соотношение цены
и качества обучения,
доступ к материалам 30 дней -
Быстрый электронный
документооборот
Представителям бизнеса:
-
Обучение в комфортном
темпе и в удобное время -
Прохождение тестов и
решение практических кейсов -
Нелинейный трек обучения
и возможность вернуться
к записи уроков
Специалистам:
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Управление жизненным циклом продукта. От идеи до вывода из ассортимента
- Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
- Жизненный цикл продукта: обзор ГОСТов и стандартов.
- Жизненный цикл продукта: модели родоначальники.
- Инструменты анализа.
- Проектный менеджмент.
- Основные типы жизненных циклов. Циклы разработки продукта.
- Жизненный цикл продукта: инициация.
- Жизненный циклы продукта: планирование.
- Жизненный цикл продукта:реализация. Мониторинг и контроль.
- Жизненный цикл продукта: завершение.
-
01
Теория ограничения систем
- История теория ограничения систем. Принципы и парадигмы.
- Обзор инструментов ТОС.
- Бутылочное горлышко.
- Барабан-буфер-веревка.
- Дерево текущей реальности.
- Метод критической цепи.
- Грозовая туча, инъекция.
- Проход, инвестиции, затраты.
- Практика применения ТОС.
- Критика ТОС.
-
01
Быстрая автоматизация производственных процессов с внедрением методов управления теории ограничений
- Цели автоматизации производственных процессов. Что нужно понимать, чтобы автоматизация окупилась?
- Создание идеологической базы для автоматизации производственных процессов. Новые принципы управления производством.
- Принципы работы конвейера. Новые принципы управления производством.
- Подготовка к автоматизации управления производством.
- Финансовые инструменты управления производством.
- Методика бесконечно роста прибыли с помощью финансовых инструментов теории ограничений.
- Обзор методов управления запасами.
- Метод динамического управления буфером запаса.
- Метод динамического управления буфером запаса. Как это работает.
- Обзор программ управления предприятиями.
-
01
Планирование и контроль производства
- Оперативное управление.
- Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
- Оперативный контроль.
- Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
- Модели производственного планирования.
- Оперативное регулирование.
- Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
- Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
- Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
- Автономная ячейка.
-
01
Автоматизация и цифровизация производства
- Автоматиизация.
- Средства и примеры автоматизации.
- Тренды и примеры автоматизации.
- Роботизация.
- Внедрение роботизации.
- Цифровизация.
- Цифровизация и искусственный интеллект.
- Цифровая трансформация.
- Этапы цифровой трансформации.
-
01
Процесс решения проблем (ПРП)
- Процесс решения проблем и цикл PDCA. Введение и примеры.
- Хорошие практики (международные стандарты и руководства) и виды процесса решения проблем. Проблемы внедрения.
-
01
Проектирование и диагностика процесса
- Причины появления процессного подхода.
- Хорошие практики процессного подхода.
- Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
- Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции.
- Причины отказа ключевых операций процесса.
- Управление ключевыми операциями.
- Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
-
01
Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов
- Документирование информации о процессах.
- Последовательность внедрения процессов СМК по требованиям ISO 9001:2015.
- Внутренний аудит результативности процессов и системы менеджмента. Что такое аудит.
- Что такое система менеджмента.
- Понимание текста ISO 9001. Связь объективных свидетельств с требованиями ISO 9001.
- Что следует проверить в процессе и как? ISO 19011:2021. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
- Программа аудита.
- Проведение аудита.
- Компетентность аудиторов. Психологические аспекты аудита.
Видеокурс «Главный технолог»
Как контролировать выполнение планов и графиков? Почему происходит отказ отдельных операций технологического процесса? Почему не удается интегрировать систему менеджмента на основе Lean Production? Программа «Главный технолог» формирует комплексное представление о процессе производства. Вы узнаете, как решить ключевые вопросы профессиональной деятельности главного технолога, оптимизировать свою работу и работу команды.
Вы научитесь:
- Контролировать выполнение планов и графиков.
- Выявлять причины отказа отдельных операций технологического процесса.
- Выстраивать систему менеджмента на основе Lean Production.
- Измерять результативность процесса с точки зрения качества.
- Разрабатывать корректирующие мероприятия для изменения операций.
- Снижать риск отказов в процессе производства.
Практическая часть курса:
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Разработка методов предотвращения и устранения отказов в технологическом процессе.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Азы и представленная информация на курсе была изложена преподавателями в доступном контексте, было м..."
Анонимный отзыв
|
Москва,Россия
Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?
Кому подойдет обучение?
-
Главному технологу
Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик от разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников. -
Сотруднику кадрового резерва на руководящую должность в сфере производства
Выявите пробелы в своих знаниях, которые нужны для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.
Почему обучение в РШУ подходит именно вам?
Выгоды для бизнеса:
- При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
- Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
- Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
- Практические навыки для использования здесь и сейчас;
- 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
- Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
- Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
- Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
- Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
- Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Развернуть весь список
Выгоды для специалиста:
- Соотношение цена/качество
- Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
- Дополнительные материалы и чек-листы;
- Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
- Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
- Документ установленного государством образца по окончании курса;
- Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
- Более 90% положительных отзывов от учащихся;
- Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
- При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
- Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Развернуть весь список
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики
и 30% теории на курсе
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице
продвинулись по
карьерной лестнице
Конструктор курса!
Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности
- Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
- Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Доступ к курсу на 30 дней
Обучение
Практические задания и тесты
Удостоверение о повышении квалификации
Документы по окончании обучения
-
Диплом о профессиональной переподготовке
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах профессиональной
переподготовки от 250 ак. часов -
Удостоверение о повышении квалификации
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах повышения
квалификации от 16 часов до 250 часов -
Сертификат о краткосрочном обучении
установленного государством образцаПо итогам обучения на краткосрочных программах до 16 часов
Преподаватели
Ошкин
Александр Александрович
Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
×
Ошкин Александр Александрович
Бизнес-тренер, консультант по развитию производственных систем, член ABPMP, руководитель проектов ПМ Стандарт (СРП-3), TPS Certification, член ВОИР. Ключевые компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства. Является преподавателем и бизнес-тренером в Санкт-Петербургском университете технологий управления и экономики. Осуществил проекты и обучение в областях продаж и бережливого производства в таких компаниях, как ЗАО «Первая мебельная фабрика», ООО «ПЛП Полифас», ООО «Элегрин», ООО «НССЗ» (г. Шписельбург), ООО «ИЗ-КАРТЭКС» им. П.Г. Коробкова, АО «Морион», АО «Императорский фарфоровый завод», ГКУ «ЛОЦПП», АО «НПП «Компенсатор», ООО «Тошиба» и др.
Смотреть резюме
Котович
Борис Анатольевич
Предприниматель, бизнес-тренер, с производственным опытом более 35 лет
×
Котович Борис Анатольевич
Предприниматель, бизнес-тренер, с производственным опытом более 35 лет
Смотреть резюме
Пупков
Владимир Иванович
Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
×
Пупков Владимир Иванович
Руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим.
Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
Смотреть резюме
Ященко
Владимир Владимирович
К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
×
Ященко Владимир Владимирович
Кандидат технических наук. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества. Доцент DGQ (Deutsche Gesellschaft für Qualität - немецкое общество). С 1995 осуществляет консалтинг по внедрению международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS, AS 9100 и др.). Сертифицированный эксперт IECQ (Международная электротехническая комиссия. Система оценки качества). Автор более 70 научных публикаций. Имеет 7 патентов на изобретения. Проекты по развитию поставщиков, анализу и оптимизации внутренних процессов, внедрению методов раннего определения несоответствий и рисков, анализу рисков в рамках проектного менеджмента для компаний: ОАО «Волжский подшипниковый завод», ЗАО «СОАТЭ», ООО «НПО ИТЭЛМА», ОАО «Степногорский подшипниковый завод», ОАО «Радиоавионика», ООО ПО «ВАГОНМАШ».
Смотреть резюме
Отзывы
Частное лицо
Евгений Комаров
Ханты-Мансийск, Ханты-Мансийский АО - Югра, Россия
Хочу выразить благодарность за качественную работу специалиста, интересно, доступно, а главное очень полезно для личного развития и применения в производстве! Спасибо Русской школе управления за квалифицированных преподавателей с огромным опытом не только в теории, но и на производстве!
Частное лицо
Анонимный отзыв
Москва,Россия
Азы и представленная информация на курсе была изложена преподавателями в доступном контексте, было много примеров из практики, на основании которых было легче вникать в суть.
Смотрите также курсы
75 000 руб.
29 июля - 02 августа 2024 - Москва
Профессиональная переподготовка
Директор по производству. Профессиональная переподготовка
202 500 руб.
270 000 руб.
02 сентября - 07 февраля 2025 - Москва
Профессиональная переподготовка
Специалист по стратегическому управлению производством
146 250 руб.
195 000 руб.
02 сентября - 15 ноября 2024 - Москва
70 000 руб.
70 000 руб.
