Курс "Производственный персонал: управление, вовлечение, эффективность"

От эффективной работы производственного персонала зависят многие показатели промышленного предприятия. Как повысить производительность труда? Стоит ли рассчитывать только на штатный персонал или лучше использовать для выполнения части задач аутсорсинг? Какие существуют особенности управления производственным персоналом?

Программа «Производственный персонал» рассматривает все ключевые вопросы: от инструментов повышения производительности до вовлечения персонала в наведение бережливого порядка на рабочем месте. Вы освоите классические и современные подходы к управлению персоналом, поймете, как организовать эффективную подготовку производственных кадров с фиксацией и передачей знаний.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Повышение производительности труда

   • Три составляющие производительности труда.
   • Инструменты и методы управления трудоемкостью.
   • Инструменты и методы управления фондоемкостью.
   • Инструменты и методы управления материалоемкостью.
   • Практические кейсы роста производительности труда.
   • Аутсорсинг: риски и возможности.
   • Проблемы измерений производительности труда.
2. 01

   Управление персоналом производственных организаций

   • Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики – Америка, Европа, Азия, СССР.
   • Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм
   • Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ»
   • Развитие высоко квалифицированных кадров.ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
   • Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
   • Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
   • Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
   • Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
   • Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
   • Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.
3. 01

   Принципы и приемы бережливого производства

   • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
   • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
   • Поток создания ценности. VSM.
   • Муда, Мура, Мури.
   • Виды потерь, методы сокращения потерь.
   • Визуальное управление. Правила наглядности.
   • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
   • Наведение бережливого порядка — 5S.
   • Вовлечение персонала и партнеров.