MBA
Личный кабинет
60 000 руб.
60 000 руб.
Рейтинг
4.8
Прослушали курс
6028 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Производственный персонал: управление, вовлечение, эффективность
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • 30 дней доступа к материалам
    курса в личном кабинете
  • Общение с преподавателями
    в формате онлайн
  • Пакет отчетных документов
    в день окончания обучения
  • Обучение сотрудника
    без отрыва от работы
    Специалистам:
  • Возможность построения
    индивидуального трека обучения
  • Удобный формат на выбор:
    онлайн или смотрите в записи
  • Пошаговые алгоритмы для
    решения прикладных задач
  • У вас есть проблема
    - у нас кейс с ее решением
3 дня онлайн-трансляции
c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Организация нормирования на предприятии

    • Процессы, люди, методы, инструменты.
    • Принципы рационального разделения труда.
    • Виды норм для разных функций.
    • Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.
    • Факторы, влияющие на производительность труда.
    • Методы обоснования норм труда.
    • Основные требования к нормам труда.
    • Аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж.
    • Установление норм на ручные, машинно-ручные и машинные операции.
    • Нетрадиционные способы нормирования — опыт эксперта.
    • Определение и классификация затрат рабочего времени по фотографии рабочего дня.
    • Порядок оформления документов, применяемых при нормировании технологических процессов (операций).
    • Нормирование административного и инженерного персонала. Нормирование труда руководителей.
    • Нормирование работ при проведении НИО и ОКР.
    • Нормирование труда при производстве работ/услуг по техническому обслуживанию и ремонту (ТОИР) оборудования. Обоснование нормирования труда ремонтных работ.
    • Методы, применяемые для расчета необходимой численности работников.
    • Явочная и списочная численность сотрудников.
    • Коэффициент нормируемых операций.
    • Формулы для расчета численности.
    • Разработка калькулятора численности.
    • Расчет численности персонала по данным, полученным из фотографий рабочего времени.
  2. 01

    Планирование и контроль производства

    • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
    • Схемы планирования и управления производством.
    • Структура производственного предприятия.
    • Оперативное производственное планирование.
    • Контроль выполнения планов и графиков производства.
    • Диспетчерский контроль за ходом производства.
    • Автоматизация процессов планирования производства.
  3. 01

    Управление персоналом производственных организаций

    • Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики — Америка, Европа, Азия, СССР.
    • Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм.
    • Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ».
    • Развитие высококвалифицированных кадров. ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
    • Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
    • Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
    • Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
    • Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
    • Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
    • Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.

Получите подробную программу курса

Онлайн-курс «Производственный персонал: управление, вовлечение, эффективность»

От эффективной работы производственного персонала зависят многие показатели промышленного предприятия. Как повысить производительность труда? Стоит ли рассчитывать только на штатный персонал или лучше использовать для выполнения части задач аутсорсинг? Какие существуют особенности управления производственным персоналом? Программа рассматривает все ключевые вопросы: от инструментов повышения производительности до вовлечения персонала в наведение бережливого порядка на рабочем месте. Вы освоите классические и современные подходы к управлению персоналом, поймете, как организовать эффективную подготовку производственных кадров с фиксацией и передачей знаний.

Вы научитесь:


  • Успешно осуществлять нормирование процессов и ресурсов на предприятии.
  • Планировать и четко контролировать производство.
  • Вести управленческую деятельность, основываясь на принципах эффективного планирования.
  • Использовать теорию поколений при управлении персоналом.
  • Эффективно мотивировать сотрудников.
  • Оптимизировать численности персонала.
  • Внедрять системы наставничества на рабочем месте.
  • Развивать системы взаимозаменяемости и преемственности персонала.

  • Практическая часть курса:


    • Определение целей, задач и преимуществ нормирования на предприятии.
    • Методы обоснования норм труда и оформления нормативных документов.
    • Применение методов эффективного контроля с акцентом на инструменты оперативного анализа.
    • Планирование производства без затрат на автоматизацию.
    • Разбор применения инструментов: матрица компетенций, лист индивидуального контроля навыков оператора, план обучения.
    • Создание сильной и мотивированной команды.

Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Достаточно интересная информация в курсах, применимы на нашем производстве"
Рустам Усманов
|
Нефтеюганск,Ханты-Мансийский автономный округ,Россия

Актуальные знания в удобном формате:

01
Личная эффективность
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Личная эффективность
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Личная эффективность
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Личная эффективность
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Личная эффективность
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Личная эффективность
Влияние лидера и управление командами
07
Личная эффективность
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Персонал
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Персонал
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг
Маркетинг в социальных сетях
12
Маркетинг
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Управление
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Аналитики Инвестиции
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Финансы и бухгалтерия
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Стратегии
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Продажи
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Право
Особенности заключения договоров в сети Интернет
19
Право
Актуальные вопросы построения группы компаний
20
Производство
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть

Кому подойдет обучение?

  • Руководителям производственных компаний
    Наметите план развития персонала, сможете разработать рекомендации по повышению эффективности.
  • Руководители структурных подразделений
    Эксперты расскажут, какие инструменты следует использовать в работе с персоналом, как создать мотивирующую атмосферу и на что обратить внимание, чтобы повысить вовлеченность персонала при внедрении методов бережливого производства.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Прямой эфир в день занятия

    Удостоверение о повышении квалификации

    Доступ к записи курса на 30 дней

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова


Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.
Стукалов Дмитрий Николаевич

Стукалов


Дмитрий Николаевич

К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.
Пупков Владимир Иванович

Пупков


Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
Рыкова Ярославна Сергеевна

Рыкова


Ярославна Сергеевна

Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.

Отзывы

ООО "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР "ЛОПАТКИ. КОМПРЕССОРЫ. ТУРБИНЫ"
Алексей Апухтин
Москва,Россия
Обучение прошло нормально. С кем-то из спикеров был согласен, а с кем-то нет. Хотелось бы более детально  изучить темы, чтобы они были раскрыты полностью спикерами. Были и теория, и практика. Этот курс порекомендовал бы для начинающих.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СИБИРСКАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ"
Рустам Усманов
Нефтеюганск,Ханты-Мансийский автономный округ,Россия
Достаточно интересная информация в курсах, применимы на нашем производстве

Рекомендованные курсы
Смотрите также курсы
60 000 руб.
60 000 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение