Пн.-Пт.: 8.00-19.00
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
289 900 руб.
289 900 руб.
Старт курса:
29 мая
Осталось:
1 место
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
Прослушали курс
4210 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
  • Главная
  • Направления
  • MBA
  • MBA Эксперт: Производство и управление качеством
    • Профессиональная переподготовка
    250 ак. часов
    MBA Эксперт: Производство и управление качеством
    • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
    Начать учиться бесплатно
    • Актуальная программа и антикризисные методики
    • Документ об образовании установленного государством образца
    • Помощь в оформлении налогового вычета для физ. лиц - 13% на обучение
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    Выгодное предложение для юридических лиц - 20%
    Подробности у консультантов

    Видеокурс "MBA Эксперт: Производство и управление качеством"

    «MBA Эксперт: Производство и управление качеством» включает углубленное изучение специализации; от стратегического управления бизнес-процессами на производстве до внедрения система менеджмента на основе TQM и Lean Production.

    Цель курса — подготовка менеджеров высшей квалификации и руководителей подразделений, развитие современных компетенций для создания и совершенствования производственных комплексов, повышения их конкурентоспособности.

    В программе:
    — Специализация из трех самодостаточных блоков: повышение эффективности производства, управление качеством, улучшение качества менеджмента.
    — Лидерство: как управлять собой, другими и настроить бизнес-коммуникации.
    — Управление: какую стратегию выбрать, как правильно конструировать продукты и системы, проводить бизнес-анализ и где брать идеи для развития.
    — Маркетинг: какие задачи стоят перед маркетологом, что такое диджитал-маркетинг и цифровая трансформация бизнеса, как развиваться в конкурентной среде.
    — Финансы: понятие финансового управления, какие инструменты для роста существуют, как работать с инвестиционными проектами и риск-менеджментом.
    — Персонал: как создать благоприятные условия и раскрыть потенциал подчиненных, управлять жизненным циклом сотрудника, сформировать коллектив и наладить систему мотивации.
    — Проекты: как запустить, управлять, наладить систему управления проектами в компании.

    Вы научитесь решать производственные задачи, минимизировать риски, выбирать производственные стратегии, развивать конкурентоспособность производства. Сформируете ключевые управленческие навыки.

    Программа проводится модулями в течение 11 месяцев:
    6 модулей - управленческие компетенции
    3 модуля- специализация
    Межмодульные сессии (онлайн практикумы, 17:00-19:15)

    Как проходит обучение в дистанционном: онлайн и видео-формате?

    Смотреть каталог курсов

    Кому подойдет обучение?

    Директора по производству и руководители отделов
    Научитесь выявлять и устранять потери, оптимизировать функции, которые не приносят ценности, планировать работу мощностей и персонала с учетом резких изменений в объемах заказов.
    В рамках комплексной программы вы получите знания, разовьете профессиональные навыки и освоите:
    — Схемы планирования и управления производством.
    — Методы разработки нового продукта, повышение качества и оптимизация процессов.
    — Приемы бережливого производства. Принципы производственной системы Тойота.
    — Методы сокращения производственных потерь.
    — Управление производственными мощностями.
    — Способы повышения эффективности рабочих мест.

    Топ-менеджмент и владельцы бизнеса
    Сформируете системное видение для решения стратегических и тактических проблем компании, структурируете профессиональные знания и навыки, освоите и внедрите инструменты для разработки и реализации эффективных производственных стратегий с учетом особенностей бизнеса, научитесь применять методики управления проектами, повысите личную эффективность.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для
    бизнеса или компаний:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Студенты получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы по окончании обучения установленного государством образца.
    Развернуть весь список
    Выгоды для сотрудника
    компании или специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ по окончании установленного государством образца;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности
      • Минимально-жизнеспособный продукт.
      • Проектные методики при разработке новой продукции.
      • Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции.
      • Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки.
      • Обзор видов анализа потребностей клиента.
      • Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.
      • Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции.
      • 13 принципов бережливой разработки.
      • Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции.
      • Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции.
    2. 01

      Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
      • Себестоимость и ее составляющие. Основные определения.
      • Способы снижения себестоимости.
      • Функционально-стоимостной анализ.
      • 7 видов потерь на пути сокращения себестоимости.
      • Сокращение затрат на сырье и материалы.
      • Инструменты решения проблем на пути сокращения себестоимости.
      • Эффективное управление закупками и запасами.
      • Эффективное управление Техническим Обслуживанием и Ремонтами (ТОиР).
      • Оптимизация численности персонала и затрат на оплату труда.
      • 7 законных способов сокращения затрат на персонал.
    3. 01

      Планирование и контроль производства
      • Оперативное управление.
      • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
      • Оперативный контроль.
      • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
      • Модели производственного планирования.
      • Оперативное регулирование.
      • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
      • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
      • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
      • Автономная ячейка.
    4. 01

      Управление производственными мощностями
      • Производственные мощности. Основные определения.
      • Методы расчета производственных мощностей.
      • Методы расчета потребности в оборудовании.
      • Методы управления при изменении производственных мощностей.
      • Потери и их влияние на производственные мощности.
      • Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
      • Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
      • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
      • Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
      • Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.
    5. 01

      Принципы и приемы бережливого производства
      • Введение в бережливое производство.
      • Пирамида: 14 принципов Тойоты.
      • Прибыль и сокращение потерь.
      • 7 видов потерь.
      • Картирование потока создания ценности.
      • 5S как инструмент эффективной организации рабочего места.
      • Стандартизация операций (рабочих мест).
      • Всеобщее техобслуживание (TPM).
      • Быстрая переналадка (SMED).
      • Инструменты решения проблем.
    6. 01

      Управление жизненным циклом продукта. От идеи до вывода из ассортимента
      • Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
      • Жизненный цикл продукта: обзор ГОСТов и стандартов.
      • Жизненный цикл продукта: модели родоначальники.
      • Инструменты анализа.
      • Проектный менеджмент.
      • Основные типы жизненных циклов. Циклы разработки продукта.
      • Жизненный цикл продукта: инициация.
      • Жизненный циклы продукта: планирование.
      • Жизненный цикл продукта:реализация. Мониторинг и контроль.
      • Жизненный цикл продукта: завершение.
    7. 01

      Теория ограничения систем
      • История теория ограничения систем. Принципы и парадигмы.
      • Обзор инструментов ТОС.
      • Бутылочное горлышко.
      • Барабан-буфер-веревка.
      • Дерево текущей реальности.
      • Метод критической цепи.
      • Грозовая туча, инъекция.
      • Проход, инвестиции, затраты.
      • Практика применения ТОС.
      • Критика ТОС.
    8. 01

      Экономика, себестоимость, управленческий учет производственного предприятия
      • Экономика P&L Бюджет: прибыли и убытки. Справочники. Построение бюджета.
      • Экономика P&L Бюджет: оживление и устойчивость бюджета.
      • Основы себестоимости продукции: базовые понятия и методы.
      • Основы себестоимости продукции: разнесение затрат и учёт по видам деятельности.
      • Моделирование бизнес-процессов.
      • Внедрение.
      • Себестоимость: нестандартные решения.
      • Производственное планирование.
      • Практика борьбы с ненужными затратами.
      • Информационное поле предприятия.
    9. 01

      Управление производственным персоналом
      • Основы управления производственным персоналом.
      • Современные проблемы управления персоналом.
      • Концепции управления производственным персоналом.
      • Методы управления производственным персоналом.
      • Формирование кадрового состава.
      • Инструменты оптимизации затрат на оплату труда.
      • 7 законных способов сокращения затрат на персонал.
      • Эффективное управление производственным персоналом, основанное на концепции POOGI.
      • Теория человеческого капитала.
      • Теория поколений как инструмент адаптивного отношения при управлении производственным персоналом.
    10. 01

      Управление техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)
      • Технический директор, ключевые задачи и показатели эффективности работы.
      • Техническая политика предприятия, принципы ее формирования.
      • Управление затратами по обслуживанию и ремонту оборудования.
      • Создание базы данных оборудования и нормативов.
      • Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов.
      • RCM – техобслуживание, ориентированное на надежность.
      • Автоматизация ТОиР.
      • Анализ видов и последствий отказов (FMEA).
      • Всеобщая Эксплуатация Оборудования (TPM).
      • Повышение эффективности использования оборудования с применением инструментария TPM.
    11. 01

      Системное мышление
      • Системное мышление: системы и их свойства.
      • Линейное мышление и системное мышление: примеры и особенности.
      • Анализ проблемной ситуации, создание полноты картины, вопрошание, визуализация.
      • Поиск причинно-следственных связей в системах. Инструмент визуализации Рыба Исикавы.
      • Диаграмма цикличной причинности Шервуда.
      • Обратная связь в системе: балансирующая и усиливающая.
      • Организация как система.
      • Ловушки мышления. Что мешает принимать решения взвешенно.
      • Ключевые положения. Теории ограничения систем, поиск «узких мест» системы.
      • Системное мышление, как компетенция.
    12. 01

      Описание, регламентация, оптимизация и контроллинг бизнес-процессов
      • Ландшафт процессов. Выбор процесса для оптимизации.
      • Технология и оптимизация управления бизнес-процессами.
      • Нотация моделирования бизнес-процессов BPMN.
      • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
      • Построение системы управления бизнес-процессами.
      • Реинжиниринг бизнес-процессов.
      • KPI как часть системы управления по целям.
      • Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
      • Контроллинг. Автоматизация бизнес-процессов.
      • Непрерывное совершенствование в процессном управлении.
    13. 01

      Проектирование и диагностика процесса
      • Причины появления процессного подхода.
      • Хорошие практики процессного подхода.
      • Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
      • Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции.
      • Причины отказа ключевых операций процесса.
      • Управление ключевыми операциями.
      • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
    14. 01

      Процесс решения проблем (ПРП)
      • Процесс решения проблем и цикл PDCA. Введение и примеры.
      • Хорошие практики (международные стандарты и руководства) и виды процесса решения проблем. Проблемы внедрения.
    15. 01

      Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов
      • Документирование информации о процессах.
      • Последовательность внедрения процессов СМК по требованиям ISO 9001:2015.
      • Внутренний аудит результативности процессов и системы менеджмента. Что такое аудит.
      • Что такое система менеджмента.
      • Понимание текста ISO 9001. Связь объективных свидетельств с требованиями ISO 9001.
      • Что следует проверить в процессе и как? ISO 19011:2021. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
      • Программа аудита.
      • Проведение аудита.
      • Компетентность аудиторов. Психологические аспекты аудита.
    16. 01

      Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами
      • Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
      • Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
      • Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
      • Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
      • Трансформация целей и на уровень процессов.
      • Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
      • Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
      • Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
      • Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
      • Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
      • Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
      • Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
      • Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
      • Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
      • Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
      • Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.
      • Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы директора по развитию.
      • Разработка и внедрения стратегии компании.
      • Единая система стратегического управления компанией.
      • Стратегическая сессия. Этапы и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение. Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии. Результаты сессии. Обработка результатов сессии.
      • Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании.
    17. 01

      Гибкое управление проектами в бизнесе
      • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
      • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
      • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
      • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
      • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
      • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
      • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
      • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
      • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
      • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
    18. 01

      Классический или «плановый» подход к проектам – от устава до отчётов
      • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
      • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
      • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
      • Расчет длительности задач и расписания проекта.
      • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
      • Определение рисков и их снижение.
      • Руководство исполнением проекта.
      • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
      • Система управления изменениями.
      • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.
    19. 01

      Лидер и команда
      • В чём смысл Лидерства.
      • Путь Лидера.
      • Как развивать Лидерские качества.
      • Власть и влияние Лидера.
      • Личная эффективность Лидера.
      • Как не свернуть с пути.
      • Лидер и команда.
      • Системный взгляд на команду.
      • Стили управления командами.
      • Повышение эффективности работы команд.
      • Мотивация сотрудников и команд.
    20. 01

      Лидер и сотрудники
      • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
      • Целеустремлённость и ориентация на результат.
      • Прогнозирование и планирование.
      • Контроль и самоконтроль.
      • Принятие решений.
      • Решение проблем.
      • Делегирование.
      • Коммуникация с сотрудниками.
      • Развитие потенциала сотрудников.
    21. 01

      Бизнес-система
      • Управление вниманием.
      • Управление интеллектуальным капиталом.
      • Баланс ресурса.
      • Стратегия.
      • Современный дизайн компаний.
      • VUCA мир и требования к компаниям.
      • Системы и структуры.
      • Ресурсно-целевое моделирование.
      • Менеджмент.
      • Разумный менеджмент в цифровом мире.
      • Неопределенность и ее влияние на управление.
    22. 01

      Конструирование систем
      • Инструменты управления сложностью.
      • 3 полезных инструмента анализа.
      • Метод научного поиска решения проблем.
      • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
      • Разработка ценностного предложения.
      • Цифровая трансформация бизнеса.
      • Команда цифровой трансформации.
      • Шкала цифровой зрелости.
      • Компетенции топ-менеджеров.
      • Технологии цифровой трансформации.
    23. 01

      Система маркетинга и поиск возможностей
      • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
      • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
      • Управление маркетингом.
      • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
      • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
      • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
      • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
      • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
      • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
    24. 01

      Создание и продвижение ценности
      • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
      • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
      • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
      • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
      • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
      • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
      • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
      • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
      • Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.
    25. 01

      Стратегия управления человеческими ресурсами
      • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
      • Стратегия HR.
      • HR аналитика.
      • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
      • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
      • Корпоративная культура компании.
      • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
      • Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
      • Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
      • Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников.
    26. 01

      Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами
      • Модель компетенций.
      • Оценка персонала.
      • Подбор персонала.
      • Адаптация персонала. Наставничество.
      • Обучение и развитие персонала.
      • Теории мотивации.
      • Система материальной мотивации.
      • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
      • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
      • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
    27. 01

      Финансовые инструменты повышения эффективности
      • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
      • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
      • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
      • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
      • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
      • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
      • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
      • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
      • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
      • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
    28. 01

      Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
      • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
      • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
      • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
      • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
      • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
      • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
      • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
      • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
      • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
      • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
    29. 01

      Гибкое управление проектами в бизнесе
      • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
      • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
      • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
      • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
      • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
      • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
      • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
      • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
      • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
      • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
    30. 01

      Классический или “плановый” подход к проектам
      • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
      • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
      • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
      • Расчет длительности задач и расписания проекта.
      • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
      • Определение рисков и их снижение.
      • Руководство исполнением проекта.
      • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
      • Система управления изменениями.
      • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.  

    Получите подробную программу курса

    Конструктор курса!

    Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

    • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
    • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
    подробнее

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Доступ к курсу на 180 дней

      Обучение

      Практические задания и тесты

      Диплом о профессиональной переподготовке

    Преподаватели

    Трушкин Сергей Юрьевич
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
    Гриценко Александр Анатольевич
    Гриценко Александр Анатольевич
    К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Мартынова Алла Александровна
    Мартынова Алла Александровна
    К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
    Коновалов Андрей Валерьевич
    Коновалов Андрей Валерьевич
    Эксперт – практик, Операционный директор крупного производственного предприятия.
    Ященко Владимир Владимирович
    Ященко Владимир Владимирович
    К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
    Казаринова Екатерина Анатольевна
    Казаринова Екатерина Анатольевна
    Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.
    Мороховец Алексей Александрович
    Мороховец Алексей Александрович
    Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
    Ошкин Александр Александрович
    Ошкин Александр Александрович
    Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
    Пупков Владимир Иванович
    Пупков Владимир Иванович
    Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

    Отзывы

    САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ВНИИР-ПРОГРЕСС"
    Сергей Стародед
    Санкт-Петербург,Россия
    В целом пройденный курс обучения считаю положительным для себя, потому что получил достаточно много новой полезной информации, которую возможно применить как для личного, так и для корпоративного развития. Точно есть, что изменить. В целом, потому что была информация, не очень применимая в направленности компании, где я работаю (эта информация воспринята для общего развития).
    Отмечу высокий профессионализм преподавателей, их умение...

    Смотрите также курсы
    119 920 руб.
    149 900 руб.
    23 июня - 06 декабря 2023 - Москва
    217 425 руб.
    289 900 руб.
    23 июня - 31 мая 2024 - Москва
    35 910 руб.
    39 900 руб.
    23-24 июня 2023 - Москва
    289 900 руб.
    289 900 руб.
    Регистрация
    Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы -
    подпишитесь на рассылку!
    *

    *1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

    Заполните форму регистрации