Пн.-Пт.: 8.00-19.00
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
289 900 руб.
289 900 руб.
Старт курса:
30 января
Осталось:
3 места
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
Рейтинг
Прослушали курс
4078 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
  • Главная
  • Направления
  • MBA
  • MBA Эксперт: Производство и управление качеством
    • Профессиональная переподготовка
    250 ак. часов
    MBA Эксперт: Производство и управление качеством
    • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
    Начать учиться бесплатно
    • Актуальная программа и антикризисные методики
    • Документ об образовании установленного государством образца
    • Помощь в оформлении налогового вычета для физ. лиц - 13% на обучение
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    Выгодное предложение для юридических лиц - 20%
    Подробности у консультантов
    При оплате курса в течение 24 часов видеокурс на выбор в ПОДАРОК!*
    *Условия акции уточняйте у консультанта

    Видеокурс "MBA Эксперт: Производство и управление качеством"

    «MBA Эксперт: Производство и управление качеством» включает углубленное изучение специализации; от стратегического управления бизнес-процессами на производстве до внедрения система менеджмента на основе TQM и Lean Production.

    Цель курса — подготовка менеджеров высшей квалификации и руководителей подразделений, развитие современных компетенций для создания и совершенствования производственных комплексов, повышения их конкурентоспособности.

    В программе:
    — Специализация из трех самодостаточных блоков: повышение эффективности производства, управление качеством, улучшение качества менеджмента.
    — Лидерство: как управлять собой, другими и настроить бизнес-коммуникации.
    — Управление: какую стратегию выбрать, как правильно конструировать продукты и системы, проводить бизнес-анализ и где брать идеи для развития.
    — Маркетинг: какие задачи стоят перед маркетологом, что такое диджитал-маркетинг и цифровая трансформация бизнеса, как развиваться в конкурентной среде.
    — Финансы: понятие финансового управления, какие инструменты для роста существуют, как работать с инвестиционными проектами и риск-менеджментом.
    — Персонал: как создать благоприятные условия и раскрыть потенциал подчиненных, управлять жизненным циклом сотрудника, сформировать коллектив и наладить систему мотивации.
    — Проекты: как запустить, управлять, наладить систему управления проектами в компании.

    Вы научитесь решать производственные задачи, минимизировать риски, выбирать производственные стратегии, развивать конкурентоспособность производства. Сформируете ключевые управленческие навыки.

    Программа проводится модулями в течение 11 месяцев:
    6 модулей - управленческие компетенции
    3 модуля- специализация
    Межмодульные сессии (онлайн практикумы, 17:00-19:15)
    Смотреть программу курса Перейти к сравнению форматов

    Как проходит обучение в дистанционном: онлайн и видео-формате?

    Смотреть каталог курсов

    Кому подойдет обучение?

    Директора по производству и руководители отделов
    Научитесь выявлять и устранять потери, оптимизировать функции, которые не приносят ценности, планировать работу мощностей и персонала с учетом резких изменений в объемах заказов.
    В рамках комплексной программы вы получите знания, разовьете профессиональные навыки и освоите:
    — Схемы планирования и управления производством.
    — Методы разработки нового продукта, повышение качества и оптимизация процессов.
    — Приемы бережливого производства. Принципы производственной системы Тойота.
    — Методы сокращения производственных потерь.
    — Управление производственными мощностями.
    — Способы повышения эффективности рабочих мест.

    Топ-менеджмент и владельцы бизнеса
    Сформируете системное видение для решения стратегических и тактических проблем компании, структурируете профессиональные знания и навыки, освоите и внедрите инструменты для разработки и реализации эффективных производственных стратегий с учетом особенностей бизнеса, научитесь применять методики управления проектами, повысите личную эффективность.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для
    бизнеса или компаний:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Студенты получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы по окончании обучения установленного государством образца.
    Развернуть весь список
    Выгоды для сотрудника
    компании или специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ по окончании установленного государством образца;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности
      • Минимально-жизнеспособный продукт.
      • Проектные методики при разработке новой продукции.
      • Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции.
      • Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки.
      • Обзор видов анализа потребностей клиента.
      • Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.
      • Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции.
      • 13 принципов бережливой разработки.
      • Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции.
      • Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции.
    2. 01

      Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
      • Себестоимость и ее составляющие. Основные определения.
      • Способы снижения себестоимости.
      • Функционально-стоимостной анализ.
      • 7 видов потерь на пути сокращения себестоимости.
      • Сокращение затрат на сырье и материалы.
      • Инструменты решения проблем на пути сокращения себестоимости.
      • Эффективное управление закупками и запасами.
      • Эффективное управление Техническим Обслуживанием и Ремонтами (ТОиР).
      • Оптимизация численности персонала и затрат на оплату труда.
      • 7 законных способов сокращения затрат на персонал.
    3. 01

      Планирование и контроль производства
      • Оперативное управление.
      • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
      • Оперативный контроль.
      • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
      • Модели производственного планирования.
      • Оперативное регулирование.
      • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
      • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
      • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
      • Автономная ячейка.
    4. 01

      Управление производственными мощностями
      • Производственные мощности. Основные определения.
      • Методы расчета производственных мощностей.
      • Методы расчета потребности в оборудовании.
      • Методы управления при изменении производственных мощностей.
      • Потери и их влияние на производственные мощности.
      • Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
      • Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
      • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
      • Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
      • Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.
    5. 01

      Принципы и приемы бережливого производства
      • Введение в бережливое производство.
      • Пирамида: 14 принципов Тойоты.
      • Прибыль и сокращение потерь.
      • 7 видов потерь.
      • Картирование потока создания ценности.
      • 5S как инструмент эффективной организации рабочего места.
      • Стандартизация операций (рабочих мест).
      • Всеобщее техобслуживание (TPM).
      • Быстрая переналадка (SMED).
      • Инструменты решения проблем.
    6. 01

      Управление жизненным циклом продукта. От идеи до вывода из ассортимента
      • Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
      • Жизненный цикл продукта: обзор ГОСТов и стандартов.
      • Жизненный цикл продукта: модели родоначальники.
      • Инструменты анализа.
      • Проектный менеджмент.
      • Основные типы жизненных циклов. Циклы разработки продукта.
      • Жизненный цикл продукта: инициация.
      • Жизненный циклы продукта: планирование.
      • Жизненный цикл продукта:реализация. Мониторинг и контроль.
      • Жизненный цикл продукта: завершение.
    7. 01

      Теория ограничения систем
      • История теория ограничения систем. Принципы и парадигмы.
      • Обзор инструментов ТОС.
      • Бутылочное горлышко.
      • Барабан-буфер-веревка.
      • Дерево текущей реальности.
      • Метод критической цепи.
      • Грозовая туча, инъекция.
      • Проход, инвестиции, затраты.
      • Практика применения ТОС.
      • Критика ТОС.
    8. 01

      Экономика, себестоимость, управленческий учет производственного предприятия
      • Экономика P&L Бюджет: прибыли и убытки. Справочники. Построение бюджета.
      • Экономика P&L Бюджет: оживление и устойчивость бюджета.
      • Основы себестоимости продукции: базовые понятия и методы.
      • Основы себестоимости продукции: разнесение затрат и учёт по видам деятельности.
      • Моделирование бизнес-процессов.
      • Внедрение.
      • Себестоимость: нестандартные решения.
      • Производственное планирование.
      • Практика борьбы с ненужными затратами.
      • Информационное поле предприятия.
    9. 01

      Управление производственным персоналом
      • Основы управления производственным персоналом.
      • Современные проблемы управления персоналом.
      • Концепции управления производственным персоналом.
      • Методы управления производственным персоналом.
      • Формирование кадрового состава.
      • Инструменты оптимизации затрат на оплату труда.
      • 7 законных способов сокращения затрат на персонал.
      • Эффективное управление производственным персоналом, основанное на концепции POOGI.
      • Теория человеческого капитала.
      • Теория поколений как инструмент адаптивного отношения при управлении производственным персоналом.
    10. 01

      Управление техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)
      • Технический директор, ключевые задачи и показатели эффективности работы.
      • Техническая политика предприятия, принципы ее формирования.
      • Управление затратами по обслуживанию и ремонту оборудования.
      • Создание базы данных оборудования и нормативов.
      • Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов.
      • RCM – техобслуживание, ориентированное на надежность.
      • Автоматизация ТОиР.
      • Анализ видов и последствий отказов (FMEA).
      • Всеобщая Эксплуатация Оборудования (TPM).
      • Повышение эффективности использования оборудования с применением инструментария TPM.
    11. 01

      Системное мышление и генерация идей в условиях турбулентности
      • Система и системное мышление. Области применения.
      • Виды систем, законы и принципы в системе.
      • Элементы и взаимосвязи в системе. Свойства системы и её частей.
      • Информация в системах. Обратная связь.
      • Причина и следствие: заблуждение и истина.
      • Построение системных моделей.
      • Творческое и Логическое мышление.
      • 5 этапов творческого процесса. Разминка. Генерация идей (Инструмент Мозговой Штурм). «Дозревание» идей. Оценка и отбор идей. Итоговый анализ.
      • Как «подкачать» свой ум.
    12. 01

      Описание, регламентация, оптимизация и контроллинг бизнес-процессов
      • Ландшафт процессов. Выбор процесса для оптимизации.
      • Технология и оптимизация управления бизнес-процессами.
      • Нотация моделирования бизнес-процессов BPMN.
      • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов.
      • Построение системы управления бизнес-процессами.
      • Реинжиниринг бизнес-процессов.
      • KPI как часть системы управления по целям.
      • Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
      • Контроллинг. Автоматизация бизнес-процессов.
      • Непрерывное совершенствование в процессном управлении.
    13. 01

      Проектирование и диагностика процесса
      • Причины появления процессного подхода.
      • Хорошие практики процессного подхода.
      • Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
      • Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции.
      • Причины отказа ключевых операций процесса.
      • Управление ключевыми операциями.
      • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
    14. 01

      Процесс решения проблем (ПРП)
      • Процесс решения проблем и цикл PDCA. Введение и примеры.
      • Хорошие практики (международные стандарты и руководства) и виды процесса решения проблем. Проблемы внедрения.
    15. 01

      Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов
      • Документирование информации о процессах.
      • Последовательность внедрения процессов СМК по требованиям ISO 9001:2015.
      • Внутренний аудит результативности процессов и системы менеджмента. Что такое аудит.
      • Что такое система менеджмента.
      • Понимание текста ISO 9001. Связь объективных свидетельств с требованиями ISO 9001.
      • Что следует проверить в процессе и как? ISO 19011:2021. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
      • Программа аудита.
      • Проведение аудита.
      • Компетентность аудиторов. Психологические аспекты аудита.
    16. 01

      Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами
      • Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
      • Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
      • Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
      • Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
      • Трансформация целей и на уровень процессов.
      • Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
      • Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
      • Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
      • Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
      • Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
      • Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
      • Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
      • Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
      • Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
      • Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
      • Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.
      • Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы директора по развитию.
      • Разработка и внедрения стратегии компании.
      • Единая система стратегического управления компанией.
      • Стратегическая сессия. Этапы и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение. Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии. Результаты сессии. Обработка результатов сессии.
      • Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании.
    17. 01

      Гибкое управление проектами в бизнесе
      • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
      • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
      • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
      • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
      • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
      • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
      • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
      • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
      • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
      • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
    18. 01

      Классический или «плановый» подход к проектам – от устава до отчётов
      • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
      • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
      • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
      • Расчет длительности задач и расписания проекта.
      • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
      • Определение рисков и их снижение.
      • Руководство исполнением проекта.
      • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
      • Система управления изменениями.
      • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.
    19. 01

      Лидер и команда
      • В чём смысл Лидерства.
      • Путь Лидера.
      • Как развивать Лидерские качества.
      • Власть и влияние Лидера.
      • Личная эффективность Лидера.
      • Как не свернуть с пути.
      • Лидер и команда.
      • Системный взгляд на команду.
      • Стили управления командами.
      • Повышение эффективности работы команд.
      • Мотивация сотрудников и команд.
    20. 01

      Лидер и сотрудники
      • Что нужно Лидеру для эффективного управления.
      • Целеустремлённость и ориентация на результат.
      • Прогнозирование и планирование.
      • Контроль и самоконтроль.
      • Принятие решений.
      • Решение проблем.
      • Делегирование.
      • Коммуникация с сотрудниками.
      • Развитие потенциала сотрудников.
    21. 01

      Бизнес-система
      • Управление вниманием.
      • Управление интеллектуальным капиталом.
      • Баланс ресурса.
      • Стратегия.
      • Современный дизайн компаний.
      • VUCA мир и требования к компаниям.
      • Системы и структуры.
      • Ресурсно-целевое моделирование.
      • Менеджмент.
      • Разумный менеджмент в цифровом мире.
      • Неопределенность и ее влияние на управление.
    22. 01

      Конструирование систем
      • Инструменты управления сложностью.
      • 3 полезных инструмента анализа.
      • Метод научного поиска решения проблем.
      • Матрица инструментов для конструирования систем управления.
      • Разработка ценностного предложения.
      • Цифровая трансформация бизнеса.
      • Команда цифровой трансформации.
      • Шкала цифровой зрелости.
      • Компетенции топ-менеджеров.
      • Технологии цифровой трансформации.
    23. 01

      Система маркетинга и поиск возможностей
      • Функции маркетинга. Эволюция маркетинговой мысли. Формирование ценности.
      • Современный маркетинг: стратегия, тактика, тренды.
      • Управление маркетингом.
      • Работа с маркетинговой информацией. Расчет емкости рынка.
      • Индекс концентрации. Экспертные методы. Малобюджетные способы анализа рынка.
      • Маркетинговые исследования. Цели задачи. Специфика реализации.
      • WEB-аналитика. Сквозная аналитика.
      • Сценарий маркетингового исследования. Построение CJM.
      • Стратегия голубого океана. Инновация ценности. Инновационные бизнес-модели.
    24. 01

      Создание и продвижение ценности
      • Позиционирование. Точки дифференциации. Ниши позиционирования.
      • Позиционирование: алгоритм формирования и построение карты.
      • Брендинг: алгоритм разработки и айдентика.
      • Нейминг. Разработка названия. Регистрация товарных знаков в РФ.
      • Бренд-дизайн. Упаковка – стратегия дифференциации бренда. KPIs бренда.
      • Стратегия бренда. Рост значения СТМ (private label). Оптимизация портфеля брендов.
      • Способы установления цены. Психология цены. Динамическое ценообразование.
      • Стратегия и тактика в коммуникациях. Алгоритм разработки креативной и медийной стратегии.
      • Комплексный интернет-маркетинг. Инструменты интернет-маркетинга.
    25. 01

      Стратегия управления человеческими ресурсами
      • Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
      • Стратегия HR.
      • HR аналитика.
      • Управление затратами на персонал: формирование бюджета.
      • Управление затратами на персонал: методы оптимизации затрат.
      • Корпоративная культура компании.
      • Управление организационными изменениями: разработка / подготовка к внедрению.
      • Управление организационными изменениями: работа с сопротивлением / поддержание изменений.
      • Маркетинг персонала. Ценностное предложение работодателя.
      • Продвижение HR бренда при работе с разными поколениями сотрудников.
    26. 01

      Ключевые технологии в области управления человеческими ресурсами
      • Модель компетенций.
      • Оценка персонала.
      • Подбор персонала.
      • Адаптация персонала. Наставничество.
      • Обучение и развитие персонала.
      • Теории мотивации.
      • Система материальной мотивации.
      • Фиксированная часть оплаты труда. Грейдирование.
      • Переменная часть оплаты труда. Управление по целям.
      • Внутренние исследования состояния человеческого ресурса.
    27. 01

      Финансовые инструменты повышения эффективности
      • Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
      • Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
      • Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
      • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
      • Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
      • Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
      • Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
      • Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
      • Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
      • Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
    28. 01

      Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
      • Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
      • Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
      • Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
      • Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
      • Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
      • Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
      • Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
      • Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
      • Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
      • Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
    29. 01

      Гибкое управление проектами в бизнесе
      • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
      • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
      • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
      • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
      • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
      • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
      • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
      • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
      • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
      • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
    30. 01

      Классический или “плановый” подход к проектам
      • 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
      • Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
      • Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
      • Расчет длительности задач и расписания проекта.
      • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
      • Определение рисков и их снижение.
      • Руководство исполнением проекта.
      • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
      • Система управления изменениями.
      • Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.  

    Получите подробную программу курса

    Конструктор курса!

    Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

    • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
    • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль
    подробнее

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Доступ к курсу на 180 дней

      Обучение

      Практические задания и тесты

      Диплом о профессиональной переподготовке

    Преподаватели

    Пупков Владимир Иванович
    Пупков Владимир Иванович
    Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
    Мороховец Алексей Александрович
    Мороховец Алексей Александрович
    Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.
    Ошкин Александр Александрович
    Ошкин Александр Александрович
    Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Ященко Владимир Владимирович
    Ященко Владимир Владимирович
    К.т.н., доцент DGQ. Эксперт по отраслевым стандартам в области качества, автор более 70 научных публикаций и 7 патентов на изобретения.
    Коновалов Андрей Валерьевич
    Коновалов Андрей Валерьевич
    Эксперт – практик, Операционный директор крупного производственного предприятия.
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Трушкин Сергей Юрьевич
    Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
    Гриценко Александр Анатольевич
    Гриценко Александр Анатольевич
    К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.
    Мартынова Алла Александровна
    Мартынова Алла Александровна
    К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

    Отзывы

    САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ВНИИР-ПРОГРЕСС"
    Сергей Стародед
    Санкт-Петербург,Россия
    В целом пройденный курс обучения считаю положительным для себя, потому что получил достаточно много новой полезной информации, которую возможно применить как для личного, так и для корпоративного развития. Точно есть, что изменить. В целом, потому что была информация, не очень применимая в направленности компании, где я работаю (эта информация воспринята для общего развития).
    Отмечу высокий профессионализм преподавателей, их умение...

    Смотрите также курсы
    149 900 руб.
    24 марта - 06 сентября 2023 - Москва
    289 900 руб.
    24-01 марта 2024 - Москва
    39 900 руб.
    21-22 апреля 2023 - Москва
    289 900 руб.
    289 900 руб.
    Регистрация
    Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы -
    подпишитесь на рассылку!
    *

    *1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

    Заполните форму регистрации