Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
MBA
Личный кабинет
85 000 руб.
85 000 руб.
Рейтинг
5.0
Прослушали курс
5229 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Производство
  • Главный инженер
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Главный инженер
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Решение практических задач
      бизнеса с учетом трендов
    • Подбор кейсов под состав
      участников группы
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
      Специалистам:
    • Эффективный нетворкинг
      с экспертами и преподавателями
    • Знания применимые здесь
      и сейчас: 70% практики
    • Научитесь закрывать рабочие
      задачи быстрее и эффективнее
    Вам доступен тест-драйв в очном формате
    Посетите занятие в Москве в действующей группе
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    5 дней очного обучения
    c 09:00 до 14:30
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Принятие управленческих решений и управление исполнением
      • Принятие управленческих решений, как основная задача и сложность управления. Дискуссия на стыке менеджмента, психологии и критического мышления.
      • Понятие управленческого решения.
      • Этапы реализации решения: от диагностики проблемы до управления исполнением.
      • Понятие «управление исполнением», как самостоятельной задачи руководителя.
      • Как понимаем и с чем связана важность управления исполнением?
      • Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений.
      • Практика: кейс «почему решение не дало результата»?
      • Типичные ошибки при принятии решений.
      • Виды решений. Практика на различение вида решения.
      • Требования к принятию решений.
      • Практика: кейс «Оценка решения руководителя на предмет соответствия требованиям».
      • Этапы принятия решений.
      • Диагностика и поиск корневой проблемы. Метод «5 почему».
      • Практика: анализ проблемы с помощью метода «5 почему».
      • Определение критериев выработка решения.
      • Поиск альтернатив.
      • Практика: кейс «поиск и проблематика выработки альтернатив».
      • Выбор альтернатив. Матрица «эффект– издержки»
      • Управление исполнением. Почему современные инструменты постановки задачи движутся к «мягким» методам?
      • Дискуссия и резюмирующая теория: внешние и внутренние признаки сопротивления задаче.
      • Стратегия работы с сопротивлением: подавить бунт или возглавить?
      • Понятие интериоризации задачи.
      • Причины сопротивления задаче.
      • Три уровня сопротивления по Мауреру.
      • Обеспечение ясности: SMART (как инструмент обеспечения ясности и мотивации).
      • Практика: кейс «соответствие формулировки задачи критериям SMART».
      • Привлечение исполнителей к выработке решений. Сотрудничество, как модель взаимодействия руководителя и подчиненных.
      • Работа с отношением к задаче.
      • Принятие ответственности: проактивная и реактивная позиция.
      • Линия времени в анализе, обсуждении и осознании последствий выполнения и невыполнения задачи.
      • Диалог – инструмент руководителя.
      • Модель GROW – коучинговый подход в работе с задачей
      • Практика: наполнение структуру GROW вариантами вопросов, направленных на выявление и преодоление сопротивления.
    2. 01

      Организация нормирования на предприятии
      • Процессы, люди, методы, инструменты.
      • Принципы рационального разделения труда.
      • Виды норм для разных функций.
      • Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.
      • Факторы, влияющие на производительность труда.
      • Методы обоснования норм труда.
      • Основные требования к нормам труда.
      • Аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж.
      • Установление норм на ручные, машинно-ручные и машинные операции.
      • Нетрадиционные способы нормирования — опыт эксперта.
      • Определение и классификация затрат рабочего времени по фотографии рабочего дня.
      • Порядок оформления документов, применяемых при нормировании технологических процессов (операций).
      • Нормирование административного и инженерного персонала. Нормирование труда руководителей.
      • Нормирование работ при проведении НИО и ОКР.
      • Нормирование труда при производстве работ/услуг по техническому обслуживанию и ремонту (ТОИР) оборудования. Обоснование нормирования труда ремонтных работ.
      • Методы, применяемые для расчета необходимой численности работников.
      • Явочная и списочная численность сотрудников.
      • Коэффициент нормируемых операций.
      • Формулы для расчета численности.
      • Разработка калькулятора численности.
      • Расчет численности персонала по данным, полученным из фотографий рабочего времени.
    3. 01

      Планирование и контроль производства
      • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
      • Схемы планирования и управления производством.
      • Структура производственного предприятия.
      • Оперативное производственное планирование.
      • Контроль выполнения планов и графиков производства.
      • Диспетчерский контроль за ходом производства.
      • Автоматизация процессов планирования производства.
    4. 01

      Управление производственными мощностями
      • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
      • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
      • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
      • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
      • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
      • Внедрение более эффективного оборудования.
    5. 01

      Лин-Лидерство. Роль руководителя в управлении развитием производственной системы
      • Лидерство в управлении. Командовать или руководить?
      • Демотиваторы в системе управления.
      • Типы и стили менеджмента. Влияние различных типов лидерства на развитие производственных систем на основе Бережливого производства.
      • Лин-лидер и лин-команда. Классификация и типы Лин-команд.
      • Действия лидера, необходимые для поддержки кайдзен-команд.
      • Лин-культура высокопроизводительных (бережливых) организаций. Ключевые элементы Лин-культуры в высокопроизводительных организациях. Краткая история организационной культуры, процессов и роли лидеров.
      • Лин-лидерство и стратегическое планирование — залог прагматического подхода в развитии производственной системы.
      • Генти-гембуцу — важнейший принцип решения проблем. Учимся выходить в Гемба.
      • Роль лидера в применении Лин.
      • Мыследеятельность лидеров Бережливого производства, направленная на решение проблем.
      • Мотивация сотрудников в Бережливых компаниях.
      • Хосин-Канри и стратегическое планирование.
      • Лидерство в процессе изменения организации.
      • Краткая история организационной культуры: от семейной фермы до бережливого производства. Краткая история методов изменения, лучшие практики и методы их объединения в комплексном подходе.
      • Производственная система — с чего начинать? Подход к внутреннему стратегическому планированию.
      • Понимание и «сканирование» ландшафта.
      • Какие у вас «активы» и «пассивы»? Пять форм капитала: духовный, социальный, человеческий, инновационный и финансовый.
      • Модель планирования изменений: системы, структура, навыки, стиль и символы.
      • Производственная системареализация изменений. Реализация: модель «открывай — мечтай — проектируй — развивай».
      • Лидерство: что такое «стандарт работы лидера» в новой культуре? Планирование следующих шагов в вашей организации.
      • Культура как стратегия — как разработать Лин-культуру. Лидер в процессе изменения культуры по принципам Лин.
      • Практика. Кайдзен-команды: кейсы.
      • Практика. Выстраивание команды лидеров.
      • Практика. Планирование следующих шагов в вашей организации

    Получите подробную программу курса

    Курс «Главный инженер»

    Появились сложности в своевременном выявлении и устранении потерь? Затраты растут, а выполнение заказов срывается? Не удается интегрировать систему менеджмента на основе Lean Production? В программе «Главный инженер» рассматривается система управления производством — от разработки и запуска нового продукта до отладки и оптимизации всего процесса. Вы узнаете о приемах поиска и преодоления узких мест в системе, поймете, как избежать типичных проблем, связанных с техническим обслуживанием и ремонтными работами. Оптимизируете свою работу и работу команды.

    Вы научитесь:


    • Последовательно реализовывать принятые решения и бороться с сопротивлением.
    • Применять коучинговый подход к решению задач и эффективно вести диалог.
    • Успешно осуществлять нормирование процессов и ресурсов на предприятии.
    • Выстраивать команду лидеров и вовлекать персонал в лин-преобразования.
    • Организовывать планирование и четкий контроль производства.
    • Вести управленческую деятельность, основываясь на принципах эффективного планирования.
    • Рассчитывать ключевые показатели производственных мощностей.
    • Управлять общей эффективностью использования оборудования (OEE).

      • Практическая часть курса:


      • Выявление узких мест с целью повышения производительности.
      • Планирование шагов в организации для внедрения Лин-культуры.
      • Применение методов эффективного контроля с акцентом на инструменты оперативного анализа.
      • Планирование производства без затрат на автоматизацию.
      • Определение целей, задач и преимуществ нормирования на предприятии.
      • Методы обоснования норм труда и оформления нормативных документов.

    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Очень емкий курс, много нового узнал для себя.
    Методы подачи материала Стукаловым Дмитрием Ник..."
    Денис Ермалаев
    |
    Ташкент, Узбекистан

    Кому подойдет обучение?

    • Главному инженеру
      Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
    • Владельцам и директорам производственных компаний
      Определите требования к системе управления производственным блоком компании, цели развития производства, сможете разработать рекомендации по составлению регламентов работы предприятия.
    • Кадровому резерву на руководящую должность в производственной сфере
      Выявите пробелы в своих знаниях, которые нужны для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
    Личное присутствие на занятии
    в группе с участием в учебном процессе.
    Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
    ИЛИ
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Подключение к личному кабинету

      Обучение, практическая работа в группе

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к дополнительным материалам

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Стукалов Дмитрий Николаевич

    Стукалов


    Дмитрий Николаевич

    К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.
    ×
    Стукалов Дмитрий Николаевич
    Стукалов Дмитрий Николаевич
    Кандидат технических наук, доцент, консультант по развитию производственных систем. С 2013 года – независимый консультант. За время производственной деятельности участвовал более чем в 90 проектах в следующих областях: автоматизация и информатизация производственных процессов, системы производственного учета и планирования производства, формирование стратегии компании, системы менеджмента качества, бережливое производство, теория ограничений, обучение и развитие персонала. Осуществил проекты для ГК «Ростехнологии», АО «Редуктор-ПМ», АО «Концерн Калашников», ООО «Завод Световые технологии», ЗАО «РАЛЬФ Рингер», ООО «Оргресурс».
    Смотреть резюме
    Казарин Валерий Валерьевич

    Казарин


    Валерий Валерьевич

    Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
    ×
    Казарин Валерий Валерьевич
    Казарин Валерий Валерьевич
    Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству. Основатель «Клуба Линтузиастов». Реализованы проекты для компаний Такском, GrandGift, Pirelli, Адмирал, Генеральские колбасы, GoodLine, ОЭМЗ, Буш Вакуум Руссиа, международной консалтинговой компании. Основные направления деятельности – бережливое производство, разработка производственной стратегии, внедрение кайдзен-системы непрерывных улучшений, мотивация и развитие производственного персонала.
    Смотреть резюме
    Пупков Владимир Иванович

    Пупков


    Владимир Иванович

    Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
    ×
    Пупков Владимир Иванович
    Пупков Владимир Иванович
    Руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим. Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
    Смотреть резюме
    Рыкова Ярославна Сергеевна

    Рыкова


    Ярославна Сергеевна

    Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.
    ×
    Рыкова Ярославна Сергеевна
    Рыкова Ярославна Сергеевна
    Руководитель ежегодного открытого чемпионата Москвы по бережливому производству Lean Open Championship. Выполнение проектов по повышению производительности работы склада в компании Selecta, разработке новой организационной структуры предприятия на Курском аккумуляторном заводе, разработке цифрового двойника кабельного производства ОКБ «Гамма». Обучение ТРИЗ и бережливой услуге в организациях ОАО «Е-Лайт Телеком», КАО «Азот», Монди. Осуществление национального проекта повышения производительности труда в АО «Аэропорт Южно-Сахалинск». Работа, преподавание и реализация проектов в МГТУ им. Н.Э. Баумана.
    Смотреть резюме

    Видеоотзывы

    Отзывы

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НОВО-ВЯТКА"
    Анонимный отзыв
    Киров,Кировская область,Россия
    Насыщенно. Получил достаточно информации. Данный курс очень полезен.
    ООО "ВСМ-СЕРВИС"
    Максим Шевченко
    Москва,Россия
    Все понравилось, все было близко к реальности, подтверждено практикой. Полезно. Спасибо.

    Рекомендованные курсы
    300 000 руб.
    400 000 руб.
    20 сентября - 04 июля 2025 - Москва
    75 000 руб.
    29 июля - 02 августа 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    75 000 руб.
    29 июля - 02 августа 2024 - Москва
    202 500 руб.
    270 000 руб.
    02 сентября - 07 февраля 2025 - Москва
    146 250 руб.
    195 000 руб.
    02 сентября - 15 ноября 2024 - Москва
    85 000 руб.
    85 000 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования