bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 7.00–19.00
8 800 100 02 03
консультация
Подписаться
Главная Производство Руководителям и директорам производства Главный инженер

Курс «Главный инженер»

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
531 прослушали
4,6 из 5
Описание курса
Цель обучения – развить профессиональные навыки в сфере управления производством, оптимизировать работу, включив в неё совершенно новые знания, полученные у бизнес-тренеров Русской Школы Управления. В ходе лекций участники ознакомятся с методами сокращения потерь в производстве, рассмотрят схемы планирования и управления производством, поймут принципы проведения анализа состава оборудования и выбора наилучшей стратегии обслуживания оборудования. Преподаватели подробно расскажут про философию Тойоты, объяснят, как провести аудит состояния производственных мощностей, как повысить привлекательность продукта и что поможет в оптимизации производственных процессов.
В стоимость входит
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»
Для кого этот курс:

Главный инженер - ключевая позиция в руководстве производственных компаний и не только. Зона его ответственности – техническое обеспечение организации, а значит, и ее полноценное функционирование.

Вопрос массовой переподготовки инженеров в соответствии с требованиями современных компаний сегодня стоит особенно остро. Профильное высшее образование традиционно сосредоточено на технической составляющей специальности, а этот аспект теряет актуальность по мере карьерного роста инженера. Вот почему в наши дни организуются комплексные тренинги и курсы повышения квалификации для специалистов в области инженерии: инженеров-энергетиков, инженеров-техников и т.д.

Курс «Главный инженер» от Русской Школы Управления - это интенсивная сбалансированная программа, включающая необходимую теоретическую базу, актуальный рабочий инструментарий и тренинги личностного роста. Семинар был разработан опытными специалистами-практиками. За 6 лет своего существования курс был усовершенствован и дополнен с учетом пожеланиями нашей аудитории:

  • инженеров,
  • главных инженеров,
  • технических директоров,
  • руководителей инженерно-технических и ремонтных подразделений.

Основной акцент нашего тренинга сделан на обучение различным управленческим методикам, владеть которыми главному инженеру просто необходимо.  

В ходе семинара Вы сумеете найти ответы на множество вопросов:

  • как развить в себе лидерские качества, делегировать полномочия и организовать эффективную работу отдела;
  • как взаимодействовать с другими подразделениями;
  • как презентовать свои идеи и реализовывать их и т.д.

Кроме того, преподаватели внесли в программу целый ряд нестандартных методик, например, обучение по ТРИЗ (Теории Решения Изобретательских Задач).

Выпускники нашего курса всегда сумеют грамотно поставить задачу и организовать процесс ее решения.

Проект разработки нового продукта. Повышение качества продукции и оптимизация процессов

  • Проект разработки нового продукта
  • Главные параметры ценности продукта и их оценка
  • Поиск путей повышения привлекательности продукта
  • Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта
  • Формирование уникального торгового предложения (УТП)
  • Методы генерации новых идей
  • Повышение качества продукта
  • Два пути повышения качества продукции
  • Анализ недостатков и постановка задач по улучшению качества
  • Постановка задач по повышению функциональности продукта
  • Оптимизация производственных процессов
  • Методы анализа себестоимости и постановка задач по её сокращению
  • Методы анализа и решения производственной проблемы
  • Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ
  • Примеры анализа и решений реальных производственных проблем
  • Жизненный цикл продукта
  • Эволюция развития технических систем и постановка задач модернизации
  • Тренды развития современных продуктов. Постиндустриальная экономика

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production
  • Повышение эффективности использования активов
  • Концепция Enterprise Asset Management
  • Методы управления ТОИР

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
  • Схемы планирования и управления производством
  • Структура производственного предприятия
  • Оперативное производственное планирование
  • Контроль выполнения планов и графиков производства
  • Диспетчерский контроль за ходом производства
  • Автоматизация процессов планирования производства

Управление производством и производственными мощностями

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
  • Внедрение более эффективного оборудования

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16:30-19:30)

  • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы
  • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом
  • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке
  • Бережливое производство и организация рабочих мест
  • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения
  • Методика быстрых переналадок - SMED

Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
  • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства
  • Поток создания ценности. VSM
  • Муда, Мура, Мури
  • Виды потерь, методы сокращения потерь
  • Визуальное управление. Правила наглядности
  • Всеобщий уход за оборудованием – TPM
  • Наведение бережливого порядка - 5S
  • Вовлечение персонала и партнеров

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
55.500 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Денис Ермалаев
    оценка: 5

    Денис Ермалаев

    Очень емкий курс, много нового узнал для себя.
    Методы подачи материала Стукаловым Дмитрием Николаевичем бесподобны. На, казалось бы, явно понятные и давно испытанные аспекты управления теперь смотрю по-новому.
    Ташкент, Узбекистан
  • Сычев Андрей Сергеевич
    оценка: 5

    Сычев Андрей Сергеевич

    Тренинг был полезен, узнал новое для себя.
    Санкт-Петербург, Россия
  • Филиппов Алексей Николаевич
    оценка: 5

    Филиппов Алексей Николаевич

    Хорошее обучение, узнал много нового. Пожелание, нужно немного уменьшить количество людей в группе.
  • Новоселов Михаил Александрович
    оценка: 5

    Новоселов Михаил Александрович

    Мне все очень понравилось!
    - изложение материала очень доступно и понятно;
    - минимум теории, только практические примеры;
    - курс был полезен для меня на 100%, несмотря на то. что многое раньше знал;
    - организовано все хорошо.
    Спасибо!
    Пермь, Пермский край, Россия
  • Истомин Валерий Павлович
    оценка: 5

    Истомин Валерий Павлович

    Очень интересное обучение / курс. Полезное и эффективное.
    Москва, Россия
  • Рекуненко Юрий Сергеевич
    оценка: 5

    Рекуненко Юрий Сергеевич

    Получил структурированные знания, мои ожидания в отношении обучения оправдались.
    Волжский, Волгоградская область, Россия
  • Ростунов Роман Евгеньевич
    оценка: 5

    Ростунов Роман Евгеньевич

    Выражаю благодарность РШУ за организацию образовательной программы " Главный Инженер" Подбор тем программы, материала и преподавательского состава на высшем уровне.
    Отдельная благодарность преподавателям за изложение и доступность материала не только в теории, но и на практических моментах.
    Однозначно буду применять данные методики на своем производстве.
    Арзамас, Нижегородская область, Россия
  • Токмаков Константин Михайлович
    оценка: 5

    Токмаков Константин Михайлович

    Было все очень продуктивно, понятно и интересно.
Рекомендованные курсы
Инженер по организации управления производством
Инженер по организации управления производством
Курс рассматривает современные методы снижения себестоимости и затрат, особенности планирования и контроля производства, тонкости диагностики и настройки бизнес-процессов, а также принципы и приемы бережливого производства.
Ближайшая дата: 21-24 Мая 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Проекты оптимизации и усовершенствования производства
Проекты оптимизации и усовершенствования производства
Курс рассматривает пути повышения качества продукции, принципы планирования и контроля производства, оптимизацию производства на основе Теории ограничений. Вы узнаете, в чем особенность проектной формы управления, как провести аудит состояния произво...
Ближайшая дата: 15-18 Июля 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Бережливая компания: эффективность производственных и бизнес-процессов
Бережливая компания: эффективность производственных и бизнес-процессов
Курс о принципах и приемах бережливого производства. Рассматриваются тонкости оптимизации производства на основе Теории ограничений, особенности диагностики и настройки бизнес-процессов, нюансы планирования и контроля производства, методы снижения се...
Ближайшая дата: 21-24 Мая 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>