Онлайн-курс «Главный инженер»

Появились сложности в своевременном выявлении и устранении потерь? Затраты растут, а выполнение заказов срывается? Не удается интегрировать систему менеджмента на основе Lean Production? В программе «Главный инженер» рассматривается система управления производством — от разработки и запуска нового продукта до отладки и оптимизации всего процесса. Вы узнаете о приемах поиска и преодоления узких мест в системе, поймете, как избежать типичных проблем, связанных с техническим обслуживаем и ремонтными работами. Оптимизируете свою работу и работу команды. А преподаватели Русской Школы Управления познакомят с ключевыми принципами бережливого производства.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Управление жизненным циклом продукта. От идеи до вывода из ассортимента

   • Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
   • Стадии жизненного цикла продукта — разработка, внедрение, рост, зрелость, спад.
   • Цикл разработки продукта — планирование, оценка продукта, запуск, оценка эффективности товара, итерации.
   • Преимущества управления жизненным циклом продукта.
   • Области управления продуктом: маркетинг, технология, персонал, финансы.
   • Технологии управления — модификация продукта, модификация рынка, репозиционирование.
   • Информационные инструменты управления жизненным циклом продукта.
   • Проектный менеджмент.
   • Организационное обеспечение: зоны ответственности подразделений, функции участников, регламентация.
   • Ключевые показатели эффективности. карта КПЭ, паспорт КПЭ, характеристики КПЭ, формулы расчета или описание критериев оценки.
   • Регламентирующие документы. ГОСТ Р 56862-2016, ГОСТ Р 56861-2016, ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ ISO 9001-2011, Международный стандарт ISO 9004-1, ГОСТ 22487-77, ГОСТ Р 53791-2010.
2. 01

   Теория ограничения систем

   • Обзор производственной практики.
   • Скорость производства.
   • Теория бутылочных горлышек.
   • Ключевые показатели оценки эффективности по ТОС.
   • Подходы к построению производственного графика.
   • Бонусные системы на производствах.
   • Определение приоритетных направлений изменений инструментами теории ограничений.
   • Теория ограничения в управлении предприятием.
3. 01

   Планирование и контроль производства

   • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
   • Схемы планирования и управления производством.
   • Структура производственного предприятия.
   • Оперативное производственное планирование.
   • Контроль выполнения планов и графиков производства.
   • Диспетчерский контроль за ходом производства.
   • Автоматизация процессов планирования производства.
4. 01

   Управление производственными мощностями

   • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
   • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
   • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
   • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
   • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
   • Внедрение более эффективного оборудования.
5. 01

   Управление техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

   • Цели, задачи и инструменты управления в работе технического директора.
   • Показатели эффективности деятельности технического директора.
   • Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР).
   • Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами.
   • Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM).
   • Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS).
   • Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами.
   • Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model).
   • Практика: Анализ применимости подходов для своих предприятий и разработка системы сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов.
   • Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.
   • Цели, задачи технической политики. Направления их достижения.
   • Повышение эффективности производственного процесса (OEE).
   • Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
   • Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
   • Сокращение эксплуатационных затрат.
   • Оптимизация планирования и использования ресурсов.
   • Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами.
   • Внедрение ресурсосберегающих технологий.
   • Практика: Разработка технической политики предприятия.
   • Бюджет на обслуживание и ремонт. Основные принципы бюджетирования ТОиР.
   • Объектное планирование ремонтного фонда.
   • Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР.
   • Принципы взаимодействия «заказчик-подрядчик».
   • Управление бюджетом, программы сокращения затрат.
   • Практика: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.