Онлайн-трансляция курса «Главный инженер»

Проект разработки нового продукта. Коммерциализация, повышение качества и оптимизация процессов

• Проект разработки нового продукта
• Определение целевой аудитории нового продукта
• Подготовка и проведение переговоров по сбыту новой продукции
• Организация сбыта новой продукции
• Проведение фокус-групп
• Главные параметры ценности продукта и их оценка
• Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта
• Формирование коммерческого предложения
• Определение размеров рынка сбыта
• Финансовая модель проекта
• Проведение испытаний продукта
• Прототипирование и его влияние на сбыт
• Разработка упаковки продукции
• Проведение маркетинговых компаний для новой продукции
• Экспортные продажи
• Определение воздействие продукта на компанию
• Анализ действий конкурентов
• Генерация идеи
• Краткое описание / тизер проекта
• Разбор типичных ошибок при подаче идеи
• Подготовка и проведение встреч по внедрению новой продукции
• Оценка идеи
• Определение целевой аудитории проекта
• Работа с реферальной системой
• Проведение фокус-групп
• Определение пользы от продукта для клиента
• Оценка мирового опыта и текущих решений
• Прогноз рынка
• Составление финансовой модели проекта
• Разработка и тестирование концепта
• Анализ IP и подача заявок на патенты
• Список обязательных характеристик продукта
• Составление и проверка коммерческого предложения
• Проведение испытаний продукта
• Производство установочной партии продукта
• Техническая реализация
• Определение программы контроля качества
• Разработка упаковки продукции
• Построение схемы технологических коммуникаций
• Коммерциализация
• Проведение маркетинговой компании
• Продажи новой продукции, построение сетей сбыта
• Промо-компании
• Экспортные продажи
• Проведение переговоров - продажи НИОКР
• Анализ действий конкурентов

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
• Повышение эффективности использования активов.
• Концепция Enterprise Asset Management.
• Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.

Управление производством и производственными мощностями

• Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
• Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
• Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
• Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
• Внедрение более эффективного оборудования.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16.30-19.30)

• Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
• Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
• Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
• Бережливое производство и организация рабочих мест.
• Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
• Методика быстрых переналадок — SMED.

Принципы и приемы бережливого производства

• Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
• Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
• Поток создания ценности. VSM.
• Муда, Мура, Мури.
• Виды потерь, методы сокращения потерь.
• Визуальное управление. Правила наглядности.
• Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
• Наведение бережливого порядка — 5S.
• Вовлечение персонала и партнеров.