65 500 руб.
65 500 руб.
Старт курса:
31 мая
Осталось:
2 места
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
4.6
Прослушали курс
3849 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2024 году

Повышение квалификации
Главный инженер
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Обучение сотрудников
    без отрыва от работы
  • Соотношение цены
    и качества обучения,
    доступ к материалам 30 дней
  • Быстрый электронный
    документооборот
    Специалистам:
  • Обучение в комфортном
    темпе и в удобное время
  • Прохождение тестов и
    решение практических кейсов
  • Нелинейный трек обучения
    и возможность вернуться
    к записи уроков
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Видеокурс «Главный инженер»

Появились сложности в своевременном выявлении и устранении потерь? Затраты растут, а выполнение заказов срывается? Не удается интегрировать систему менеджмента на основе Lean Production? В программе «Главный инженер» рассматривается система управления производством — от разработки и запуска нового продукта до отладки и оптимизации всего процесса. Вы узнаете о приемах снижения затрат и устранения потерь в операциях, поймете, как оптимизировать свою работу и работу команды. А преподаватели Русской Школы Управления познакомят с ключевыми принципами и приемами бережливого производства.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Получил структурированные знания, мои ожидания в отношении обучения оправдались."
Рекуненко Юрий Сергеевич
|
Волжский, Волгоградская область, Россия

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

  • Главному инженеру
    Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
  • Владельцам и директорам производственных компаний
    Определите требования к системе управления производственным блоком компании, цели развития производства, сможете разработать рекомендации по составлению регламентов работы предприятия.
  • Кадровому резерву на руководящую должность в производственной сфере
    Выявите пробелы в своих знаниях, которые нужны для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Управление жизненным циклом продукта. От идеи до вывода из ассортимента

    • Определение жизненного цикла продукта. Понимание управления жизненным циклом продукта.
    • Жизненный цикл продукта: обзор ГОСТов и стандартов.
    • Жизненный цикл продукта: модели родоначальники.
    • Инструменты анализа.
    • Проектный менеджмент.
    • Основные типы жизненных циклов. Циклы разработки продукта.
    • Жизненный цикл продукта: инициация.
    • Жизненный циклы продукта: планирование.
    • Жизненный цикл продукта:реализация. Мониторинг и контроль.
    • Жизненный цикл продукта: завершение.
  2. 01

    Теория ограничения систем

    • История теория ограничения систем. Принципы и парадигмы.
    • Обзор инструментов ТОС.
    • Бутылочное горлышко.
    • Барабан-буфер-веревка.
    • Дерево текущей реальности.
    • Метод критической цепи.
    • Грозовая туча, инъекция.
    • Проход, инвестиции, затраты.
    • Практика применения ТОС.
    • Критика ТОС.
  3. 01

    Быстрая автоматизация производственных процессов с внедрением методов управления теории ограничений

    • Цели автоматизации производственных процессов. Что нужно понимать, чтобы автоматизация окупилась?
    • Создание идеологической базы для автоматизации производственных процессов. Новые принципы управления производством.
    • Принципы работы конвейера. Новые принципы управления производством.
    • Подготовка к автоматизации управления производством.
    • Финансовые инструменты управления производством.
    • Методика бесконечно роста прибыли с помощью финансовых инструментов теории ограничений.
    • Обзор методов управления запасами.
    • Метод динамического управления буфером запаса.
    • Метод динамического управления буфером запаса. Как это работает.
    • Обзор программ управления предприятиями.
  4. 01

    Планирование и контроль производства

    • Оперативное управление.
    • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
    • Оперативный контроль.
    • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
    • Модели производственного планирования.
    • Оперативное регулирование.
    • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
    • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
    • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
    • Автономная ячейка.
  5. 01

    Управление производственными мощностями

    • Производственные мощности. Основные определения.
    • Методы расчета производственных мощностей.
    • Методы расчета потребности в оборудовании.
    • Методы управления при изменении производственных мощностей.
    • Потери и их влияние на производственные мощности.
    • Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
    • Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
    • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
    • Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
    • Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.
  6. 01

    Управление техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

    • Технический директор, ключевые задачи и показатели эффективности работы.
    • Техническая политика предприятия, принципы ее формирования.
    • Управление затратами по обслуживанию и ремонту оборудования.
    • Создание базы данных оборудования и нормативов.
    • Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов.
    • RCM – техобслуживание, ориентированное на надежность.
    • Автоматизация ТОиР.
    • Анализ видов и последствий отказов (FMEA).
    • Всеобщая Эксплуатация Оборудования (TPM).
    • Повышение эффективности использования оборудования с применением инструментария TPM.

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 30 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Удостоверение о повышении квалификации

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Котович Борис Анатольевич

Котович


Борис Анатольевич

Предприниматель, бизнес-тренер, с производственным опытом более 35 лет
Ошкин Александр Александрович

Ошкин


Александр Александрович

Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.
Пупков Владимир Иванович

Пупков


Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Отзывы

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "НОВО-ВЯТКА"
Анонимный отзыв
Киров,Кировская область,Россия
Насыщенно. Получил достаточно информации. Данный курс очень полезен.
ООО "ВСМ-СЕРВИС"
Максим Шевченко
Москва,Россия
Все понравилось, все было близко к реальности, подтверждено практикой. Полезно. Спасибо.

Смотрите также курсы
65 500 руб.
65 500 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение