58 500 руб.
58 500 руб.
Старт курса:
01 марта
Осталось:
1 место
от в рассрочку на 12 месяцев
от в месяц
При предоплате для всех!
Видеокурс в ПОДАРОК!
Рейтинг
5.0
Прослушали курс
3674 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Обновлен

Курс обновлен в 2023 году

Повышение квалификации
Бережливая компания: эффективность производственных и бизнес-процессов
  • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
    Представителям бизнеса:
  • Обучение сотрудников
    без отрыва от работы
  • Соотношение цены
    и качества обучения,
    доступ к материалам 30 дней
  • Быстрый электронный
    документооборот
    Специалистам:
  • Обучение в комфортном
    темпе и в удобное время
  • Прохождение тестов и
    решение практических кейсов
  • Нелинейный трек обучения
    и возможность вернуться
    к записи уроков
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца

Видеокурс "Бережливая компания: эффективность производственных и бизнес-процессов"

Столкнулись с проблемой внедрения Lean Production на предприятии? В вашей зоне ответственности находятся все ключевые бизнес-процессы производства, необходима оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий?

В программе «Бережливая компания: эффективность производственных и бизнес-процессов» вы найдете ответы на эти и другие важные вопросы, ознакомитесь с интегрированной системой менеджмента на основе TQM и Lean Production, изучите методологию сокращения потерь на основе «бережливого производства», поймете специфику контроля выполнения планов и графиков производства, рассмотрите факторы успеха и типичные ошибки, которые допускают при внедрении организационных изменений.
Что говорят об этом курсе?
Изучите реальные отзывы учащихся
"Хорошая организация, хорошее качественное наполнение программы."
Злаказов Олег Владимирович
|
Красноярск,Красноярский край,Россия

Как проходит обучение в дистанционном, онлайн- и видео-формате?

Кому подойдет обучение?

  • Руководителю производственной компании
    Утвердите цели развития производства, разработаете рекомендации по составлению регламентов работы предприятия.
  • Начальнику цеха, руководителю отдела, специалисту производства
    Систематизируете накопленный опыт, узнаете приемы организации и способы решения производственных проблем с использованием методик от разных школ управления. Ознакомитесь с успешными кейсами от экспертов-производственников.
  • Сотрудникам, которые входят в управленческий кадровый резерв на производстве
    Сотрудники, которые входят в управленческий кадровый резерв на производстве Выявите пробелы в своих знаниях, необходимых для успешного управления производственными подразделениями, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.

Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

Выгоды для бизнеса:
  • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
  • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
  • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
  • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
  • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
  • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
  • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
  • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
  • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
  • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Выгоды для специалиста:
  • Соотношение цена/качество
  • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
  • Дополнительные материалы и чек-листы;
  • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
  • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
  • Документ установленного государством образца по окончании курса;
  • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
  • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
  • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
  • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
  • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Получите бесплатный доступ к пробному уроку

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Гибкое управление проектами в бизнесе

    • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
    • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
    • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
    • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
    • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
    • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
    • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
    • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
    • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
    • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  2. 01

    Планирование и контроль производства

    • Оперативное управление.
    • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
    • Оперативный контроль.
    • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
    • Модели производственного планирования.
    • Оперативное регулирование.
    • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
    • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
    • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
    • Автономная ячейка.
  3. 01

    Управление производственными мощностями

    • Производственные мощности. Основные определения.
    • Методы расчета производственных мощностей.
    • Методы расчета потребности в оборудовании.
    • Методы управления при изменении производственных мощностей.
    • Потери и их влияние на производственные мощности.
    • Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
    • Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
    • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
    • Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
    • Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.
  4. 01

    6 Sigma

    • Первичное погружение в концепцию «6 Сигма».
    • Определение места концепции «6 Сигма» среди других концепций повышения эффективности.
    • Гистограмму как базовый инструмент качества.
    • Последовательность действий при организации проектной работы по циклу DMAIC.
    • Понять разницу проектов DMAIC – Не-DMAIC.
    • Разобрать роли членов проектной команды.
    • Последовательность действий при организации проектной работы на фазе «D – Определение» по циклу DMAIC.
    • Изучение различные инструментов, позволяющие гарантировать корректность шагов фазы «D – Определение».
    • Последовательность действий при организации проектной работы на фазе «M – Измерение» по циклу DMAIC.
    • Изучение различных инструментов, позволяющих гарантировать корректность шагов фазы «M – Измерение».
    • Базовые инструменты качества.
    • Последовательность действий при организации проектной работы на фазе «A – Анализ» по циклу DMAIC.
    • Изучение различных инструментов, позволяющих гарантировать корректность шагов фазы «A – Анализ».
    • Последовательность действий при организации проектной работы на фазе «I – Совершенствование» по циклу DMAIC.
    • Изучение различных инструментов, позволяющих гарантировать корректность шагов фазы «I – Совершенствование».
    • Фаза C – Контроль.
    • Дальнейшие шаги по применению изученного инструментария.
  5. 01

    Карта потока создания ценности

    • Теоретические основы картирования. Зачем нужна карта? Столкновение с реальностью. Преимущества. Ценность продукта / услуги. Виды деятельности. Время процесса. Эффективность (КПД) процесса. Виды КПСЦ.
    • Основные элементы КПСЦ: классический вид. Внешний вид. Заказчик. Процесс / Операция. Межоперационные запасы. Время процесса. Поставщик.
    • Основные элементы КПСЦ: «бассейные дорожки». Внешний вид. Фактические участники процесса. Точки принятия решений. «Незавершенное производство» / Ожидание. Процесс. Особенности расчета.
    • Правила эффективных наблюдений: производственный процесс. Проведение наблюдений за операциями. Виды наблюдений. Фотография рабочего дня. Фотография рабочего дня для оборудования. Хронометраж. Межоперационные наблюдения. Способы получения информации. Правила эффективных наблюдений.
    • Правила эффективных наблюдений: административный процесс. Наблюдения для карты потока. Общие правила наблюдений.
    • Разработка классической КПСЦ. Алгоритм построения. Перевод в формат VS.
    • Практическая работа. Разработка КПСЦ вида «бассейные дорожки». Расчет КПД процесса.
    • Анализ разработанных КПСЦ. Целевая КПСЦ классического вида. Основы для построения целевой КПСЦ. Начало анализа. Такт. Время цикла. Анализ операционных показателей. Анализ межоперационных запасов. Итоговый анализ: сколько «лишних» процессов?

Получите подробную программу курса

Конструктор курса!

Узнайте как собрать курс под ваши индивидуальные потребности

  • Только те модули программы обучения, которые нужны именно вам
  • Оптимальная стоимость программы: нарастающая скидка за каждый дополнительный модуль

Процесс обучения

    Регистрация на курс

    Оплата обучения

    Доступ к курсу на 30 дней

    Обучение

    Практические задания и тесты

    Удостоверение о повышении квалификации

Документы по окончании обучения

Преподаватели

Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов


Константин Сергеевич

Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.
Пупков Владимир Иванович

Пупков


Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
Рыкова Ярославна Сергеевна

Рыкова


Ярославна Сергеевна

Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.

Отзывы

ООО "ВСМ-СЕРВИС"
Анонимный отзыв
Санкт-Петербург,Россия
Добрый день! Мне понравился ваш курс и его организация. Спасибо большое. Я уже рекомендую вашу школу своим коллегам.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АПАТИТ"
Александр Шавва
Череповец,Вологодская область,Россия
Достойная программа, для обучения методам бережливого производства

Смотрите также курсы
58 500 руб.
58 500 руб.
Регистрация
Запросить коммерческое предложение