Курс повышения квалификации "Бережливая компания: эффективность производственных и бизнес-процессов"

Управление эффективностью компании

• Система Business Performance Management
• Инициативы и программы сокращения затрат. Стратегии в условиях кризиса
• Подходы к внедрению Бережливого производства. Этапы, участники, ошибки
• Внедрение Бережливого производства в подразделениях: производство, транспорт, ремонты, сервис, офис, разработка продукции и т.д.
• Вовлечение подрядчиков с систему Lean. Управление рисками
  Практикумы: Разработка для компаний слушателей перечня мероприятий направленных на сокращение затрат и скрытых потерь. Разработка плана внедрения  бережливого производства.

Принципы и приемы бережливого производства

• Почему не совсем «бережливое» и не только «производство»
• Ценность. Картирование потока создания ценности
• Виды потерь. Выявление и устранение
• Визуализация в операциях, планировании и контроле
• Стандартизация. Оптимизация и стандартизация производственных и бизнес-процессов
  Практикум: Описание процесса в формате SIPOC, VSM

Наведение бережливого порядка и культура Кайдзен

• Система постоянных улучшений «Кайдзен»
• Кайдзен проекты, «блиц кайдзен»,
• Команды функционального совершенства и межфункциональные команды
• 5С на производстве и в офисе
• Метод предотвращения ошибок Poka-Yoka
  Практикум: Разработка плана проекта по внедрению системы 5С на производстве и в офисе

Вовлеченние персонала в бережливые инициативы

• Преодоление сопротивления персонала изменениям
• Принципы сбалансированного предложения
• Виды мотивации. Разработка системы мотивации на базе KPI
• Мотивация персонала на базе проектного подхода и в процессе непрерывного совершенствования
• Полноценное использование и развитие потенциала сотрудников
  Практикум: Разработка системы мотивации для участников проектов внедрения решений бережливого производства. KPI подразделения.

Эффективное использование активов компании

• Enterprise Asset Management (EAM) - Управление активами компании
• Стратегии технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОиР)
• Общая эффективность оборудования - Overall Equipment Effectiveness (OEE)
• Система всеобщего обслуживания оборудования
• Безопасность и снижение травматизма
  Практикум: Разработка плана проекта по внедрению системы всеобщего обслуживания