Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
- Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
- Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами
- Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала
- Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий
- Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production
- Повышение эффективности использования активов
- Концепция Enterprise Asset Management
- Методы управления ТОИР
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
- Схемы планирования и управления производством
- Структура производственного предприятия
- Оперативное производственное планирование
- Контроль выполнения планов и графиков производства
- Диспетчерский контроль за ходом производства
- Автоматизация процессов планирования производства
Управление организационными изменениями (16:30-19:30)
- Восприятие организационных изменений. Стили мышления и этапы восприятия изменений.
- Факторы успеха и типичные ошибки организационных изменений.
- Методы работы с сопротивлением изменениям. Эффективные организационные коммуникации в процессе изменений
- Процесс коммуникаций в организации: роли, уровни, эффективность
- Типы внутренних коммуникаций: нисходящие, восходящие, горизонтальные
- Формальные и неформальные коммуникации
- Коммуникативные барьеры и способы их преодоления
- Практикум: тест оценки стиля мышления
- Кейс «Ошибки организационных изменений», диагностика коммуникаций в организации
- Видео-кейс «Коммуникации и организационные изменения в компании
Бизнес-процессы: диагностика и настройка
- Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001
- Процессы, ориентированные на потребителя (COP - customer oriented process)
- Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP - customer oriented process). Диаграмма «Осьминог»
- Процессы системы менеджмента качества
- Результативность процесса
- Практика: Измерение результативности процесса с точки зрения качества
- Практика: Диаграмма «Черепаха»
- Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1)
- Функции отдельных операций, их отказы и последствия
- Практика: Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия
- Причины отказа отдельных операций процесса
- Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса
- Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса
- Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов
- Приложение Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки
Оптимизация производства на основе Теории ограничений (16:30-19:30)
- Традиционный подход к управлению производством и новаторские идеи Э. Голдратта
- Расчёт потребностей и анализ загрузки оборудования
- Вариабельность и зависимость производственных процессов
- Роль системных ограничений. Как достигать максимального результата, внося минимальные изменения
- Последовательность шагов при оптимизации производства, цикл непрерывного совершенствования
- Детальное и укрупнённое планирование. Как ограничения определяют работу всех компонентов производства
Практикум: Применение различных моделей планирования производства - Принципы управления производством:
- Логистическая модель
- Информационная модель
- Мотивационная (экономическая) модель, вовлечение персонала
- Применение метода «Барабан, Буфер, Веревка»
Принципы и приемы бережливого производства
- Машина, которая изменила мир или философия Тойоты
- Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства
- Поток создания ценности. VSM
- Муда, Мура, Мури
- Виды потерь, методы сокращения потерь
- Визуальное управление. Правила наглядности
- Всеобщий уход за оборудованием – TPM
- Наведение бережливого порядка - 5S
- Вовлечение персонала и партнеров
