Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 8.00–19.00
8-800-100-02-03
консультация
Подписаться
Главная Производство Инновационное управление и процессы Управление процессами конструкторской, технологической и организационной подготовки производства
Управление процессами конструкторской, технологической и организационной подготовки производства
Повышение квалификации, 40 ак. часов
5 дней очного обучения c 09.00 до 16.15
Описание курса

Управление процессами конструкторской, технологической и организационной подготовки производства

Программа направлена на развитие профессиональных навыков и компетенций в области управления производством. Участники ознакомятся с методами сокращения затрат на сырье и материалы, поймут принципы оптимизации производственных процессов, рассмотрят модель бережливой разработки новой продукции, структуру проекта автоматизации, изучат схемы планирования и управления производством. Преподаватели-практики помогут освоить последовательность шагов при оптимизации производства, расскажут про бережливое мышление в производстве, объяснят, как достигать максимального результата, внося минимальные изменения. Курс обучения предназначен для руководителей и ведущих специалистов производственных служб, директоров производственных компаний.
В стоимость входит Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение
к личному кабинету
Обучение, практическая
работа в группе
Доступ к
дополнительным
материалам
Для кого этот курс:

Прогрессивные технологии появляются постоянно, и уследить за ними подчас непросто. С помощью наших тренингов по управлению производством можно узнать о подходах к решению нестандартных задач, научиться применять различные модели планирования. Подкрепленные практическими упражнениями семинары РШУ дают возможность овладеть передовыми методиками, расширить профессиональные горизонты.

Современные предприятия все больше внимания уделяют поиску таких моделей управления, которые позволяют существенно повысить качество продукции и при этом снизить затраты на производство. Рационализаторская деятельность компаний направлена на уменьшение издержек, увеличение конкурентоспособности бизнеса и «завоевание» клиента.

Семинар по новаторским технологиям производства от Русской Школы Управления позволяет слушателям отойти от традиционных моделей ведения бизнеса и понять, что нужно сделать для увеличения спроса на продукцию и создания уникального предложения, от которого клиент не сможет отказаться. Данный курс будет интересен

  • владельцам стартапов,
  • руководителям производственных отделов предприятий,
  • собственникам бизнеса,
  • руководителям и участникам производственных проектов,
  • сотрудникам отделов по развитию бизнеса и улучшению производства.

В ходе семинара Вы получите знания о современных методах изобретательской деятельности, познакомитесь с основами бережливого производства и поймете, как повысить эффективность Вашей работы. Квалифицированные преподаватели на конкретных примерах и с помощью различных практических заданий объяснят:

  • как провести анализ и справиться с проблемной ситуацией на производстве;
  • как  оптимизировать производство с помощью теории ограничений;
  • как добиться автоматизации производственного процесса и многое другое.

Проект разработки нового продукта. Коммерциализация, повышение качества и оптимизация процессов

  • Проект разработки нового продукта
  • Определение целевой аудитории нового продукта
  • Подготовка и проведение переговоров по сбыту новой продукции
  • Организация сбыта новой продукции
  • Проведение фокус-групп
  • Главные параметры ценности продукта и их оценка
  • Поиск направлений разработки новых продуктов и нетрадиционных путей сбыта
  • Формирование коммерческого предложения
  • Определение размеров рынка сбыта
  • Финансовая модель проекта
  • Проведение испытаний продукта
  • Прототипирование и его влияние на сбыт
  • Разработка упаковки продукции
  • Проведение маркетинговых компаний для новой продукции
  • Экспортные продажи
  • Определение воздействие продукта на компанию
  • Анализ действий конкурентов
  • Генерация идеи
  • Краткое описание / тизер проекта
  • Разбор типичных ошибок при подаче идеи
  • Подготовка и проведение встреч по внедрению новой продукции
  • Оценка идеи
  • Определение целевой аудитории проекта
  • Работа с реферальной системой
  • Проведение фокус-групп
  • Определение пользы от продукта для клиента
  • Оценка мирового опыта и текущих решений
  • Прогноз рынка
  • Составление финансовой модели проекта
  • Разработка и тестирование концепта
  • Анализ IP и подача заявок на патенты
  • Список обязательных характеристик продукта
  • Составление и проверка коммерческого предложения
  • Проведение испытаний продукта
  • Производство установочной партии продукта
  • Техническая реализация
  • Определение программы контроля качества
  • Разработка упаковки продукции
  • Построение схемы технологических коммуникаций
  • Коммерциализация
  • Проведение маркетинговой компании
  • Продажи новой продукции, построение сетей сбыта
  • Промо-компании
  • Экспортные продажи
  • Проведение переговоров - продажи НИОКР
  • Анализ действий конкурентов

Бережливая разработка продукции (16:30-19:30)

  • Модель бережливой разработки новой продукции: 13 принципов
  • Методы разработки и оценки продукта:
    • Рыночный анализ
    • Изучение потребностей клиента
    • Функционально-стоимостный анализ
    • FMEA
    • Стоимость жизненного цикла
    • Параллельное проектирование
    • Agile-проектирование
    • Планирование экспериментов
  • Применение информационных систем в проектировании
  • Самооценка системы разработки продукции
  • Практикум по разработке новой продукции

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
  • Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
  • Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
  • Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
  • Повышение эффективности использования активов.
  • Концепция Enterprise Asset Management.
  • Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

  • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
  • Схемы планирования и управления производством.
  • Структура производственного предприятия.
  • Оперативное производственное планирование.
  • Контроль выполнения планов и графиков производства.
  • Диспетчерский контроль за ходом производства.
  • Автоматизация процессов планирования производства.

Управление проектами автоматизации бизнес-процессов(16:30-19:30)

  • Особенности проектов автоматизации бизнес-процессов
  • Структура проекта автоматизации
  • Команда проекта
  • Внедрение и развитие системы
  • Типовые ошибки и риски проекта автоматизации

Управление производством и производственными мощностями

  • Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
  • Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
  • Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
  • Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
  • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
  • Внедрение более эффективного оборудования.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест (16.30-19.30)

  • Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.
  • Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.
  • Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.
  • Бережливое производство и организация рабочих мест.
  • Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.
  • Методика быстрых переналадок — SMED.

Принципы и приемы бережливого производства

  • Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
  • Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
  • Поток создания ценности. VSM.
  • Муда, Мура, Мури.
  • Виды потерь, методы сокращения потерь.
  • Визуальное управление. Правила наглядности.
  • Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
  • Наведение бережливого порядка — 5S.
  • Вовлечение персонала и партнеров.

Сравнение форматов

Очный

  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг
55 500 руб.

Онлайн-трансляция

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Частичный отрыв от работы
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Видео и звук высокого качества
  • Без перелетов и гостиниц
  • Ответы на вопросы после перерывов
55 500 руб.
регистрация

Дистанционный

  • Документ о повышении квалификации
  • Доступ из любой точки мира
  • Без отрыва от работы
  • Комплект электронных обучающих материалов
  • Индивидуальный график обучения
  • Прохождение тестов и решение кейсов
  • Удобная платформа
  • Оперативная поддержка
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Игорь Петров
    оценка: 5

    Игорь Петров

    специалист по проектам развития
    ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ПРИИСК УДЕРЕЙСКИЙ"
    Программа обучения доступная и актуальная.
    Красноярск,Красноярский край,Россия
новинка