Видеокурс «Управление процессами конструкторской, технологической и организационной подготовки производства»

Как проанализировать процессы и справиться с проблемной ситуацией на производстве? Как оптимизировать работу с учетом технологий бережливого производства? Как добиться автоматизации процессов?

Программа повышения квалификации «Управление процессами конструкторской, технологической и организационной подготовки производства» за короткий период обучения формирует комплексное представление о современных методах решения производственных задач. Обучение построено таким образом, что специалист из любой отрасли сможет получить новые знания, которые можно будет применять в работе.

{{ toggle_program_text }}

1. 01

   Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

   • Минимально-жизнеспособный продукт.
   • Проектные методики при разработке новой продукции.
   • Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции.
   • Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки.
   • Обзор видов анализа потребностей клиента.
   • Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.
   • Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции.
   • 13 принципов бережливой разработки.
   • Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции.
   • Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции.
2. 01

   Повышение операционной эффективности компании

   • Операционная эффективность.
   • Управление изменениями в бизнесе.
   • Основные направления оптимизации бизнес-процессов.
   • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
   • Разработка плана сокращения затрат, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
   • Разработка направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.
   • Технология разработки системы мотивации и стимулирования.
   • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
3. 01

   Планирование и контроль производства

   • Оперативное управление.
   • Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
   • Оперативный контроль.
   • Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
   • Модели производственного планирования.
   • Оперативное регулирование.
   • Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
   • Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
   • Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
   • Автономная ячейка.
4. 01

   Управление производственными мощностями

   • Производственные мощности. Основные определения.
   • Методы расчета производственных мощностей.
   • Методы расчета потребности в оборудовании.
   • Методы управления при изменении производственных мощностей.
   • Потери и их влияние на производственные мощности.
   • Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
   • Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
   • Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
   • Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
   • Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.
5. 01

   Принципы и приемы бережливого производства

   • Введение в бережливое производство.
   • Пирамида: 14 принципов Тойоты.
   • Прибыль и сокращение потерь.
   • 7 видов потерь.
   • Картирование потока создания ценности.
   • 5S как инструмент эффективной организации рабочего места.
   • Стандартизация операций (рабочих мест).
   • Всеобщее техобслуживание (TPM).
   • Быстрая переналадка (SMED).
   • Инструменты решения проблем.