Повышение квалификации
16 ак. часов
2 дня онлайн-трансляции
c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
-
Прямой эфир
-
Учебные электронные материалы
-
Ответы на вопросы во время обучения
-
Удостоверение о повышении квалификации
-
Доступ к записи в течение 10 дней
-
01
Управление производственными мощностями
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
- Внедрение более эффективного оборудования.
-
01
Управление техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)
- Цели, задачи и инструменты управления в работе технического директора.
- Показатели эффективности деятельности технического директора.
- Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР).
- Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами.
- Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР.
- Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance (PFM).
- Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS).
- Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами.
- Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model).
- Практика: Анализ применимости подходов для своих предприятий и разработка системы сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов.
- Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.
- Цели, задачи технической политики. Направления их достижения.
- Повышение эффективности производственного процесса (OEE).
- Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM).
- Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования.
- Сокращение эксплуатационных затрат.
- Оптимизация планирования и использования ресурсов.
- Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами.
- Внедрение ресурсосберегающих технологий.
- Практика: Разработка технической политики предприятия.
- Бюджет на обслуживание и ремонт. Основные принципы бюджетирования ТОиР.
- Объектное планирование ремонтного фонда.
- Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР.
- Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик".
- Управление бюджетом, программы сокращения затрат.
- Практика: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план - факт.
Регистрация на курс
Оплата обучения
Прямой эфир в день занятия
Удостоверение о повышении квалификации
Доступ к записи курса на 10 дней
К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.
Консультант в сфере бережливого производства и разработки. Основатель «Клуба линтузиастов», автор книг и учебных курсов по бережливому производству, спикер с международным опытом.
Бизнес-тренер, консультант по развитию производственных систем, член ВОИР. Ключевые компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства