Руководитель отдела производственной логистики

Повышение квалификации
5 дней очного обучения
c 09:00 до 14:30
Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!

Цена

64 900 руб.

-{{ discount.value }}%{{ discount.text }}{{ discount.deadline }}

Рейтинг

Прослушали курс

3806 человек

В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев

Подробнее о рассрочке

Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:

Согласен на обработку персональных данных, получение рассылок, а также с политикой конфиденциальности

Онлайн-курс Очный Корпоративный

70% практики
и 30% теории на курсе

80% клиентов
возвращаются к нам вновь

90% слушателей
используют полученные
знания на практике

99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний

100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах

72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Демоурок: получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку и оцените качество обучения!*

*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.

Прямые
эфиры

Во время которых вы получите
ответы на вопросы от экспертов

Учебные
материалы

В электронном формате
с доступом на 30 дней

Документ об образовании

По окончании обучения вы
получите документ установленного государством образца

01

Экономика производственного предприятия
- Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
- Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
- Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
- Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
- Калькуляция совместных и побочных продуктов.
- Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, пр. Обзор и определение наиболее подходящего.
- Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
- Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
- Расчет и управление затратами по видам деятельности.
- Определение точки безубыточности.
- Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
- Разработка и внедрение системы управленческих классификаторов.
- Внедрение культуры бюджетирования.
- Классификация и иерархия бюджетов, от мастер-бюджета холдинга до операционного бюджета подразделения.
- Степень допустимого (поощряемого) «хулиганства» при подготовке и реализации бюджетов.
- Принятие решений по нестандартным вопросам (делать самим или отдать на аутсорсинг, продавать или дорабатывать, браться за заказ по более низкой цене?)
- Типичные ошибочные управленческие решения, основанные на искаженной себестоимости. Методы профилактики и исправления ситуации.
- Разбор примеров производственных и сервисных предприятий.
- Обоснованный выбор платформы решения задач экономики и себестоимости.
01

Теория ограничения систем
- Теория ограничения систем – основные термины и понятия. Возникновение и развитие ТОС.
- Обзор производственных практик.
- Ключевые принципы и основные инструменты ТОС: «барабан-буфер-веревка».
- Практика поиска «бутылочного горлышка» и его преодоления.
- Скорость производства и нормирование выпуска и премирования с помощью ТОС.
- Применение ТОС в управлении.
01

Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
01

Бережливая цепочка поставок (закупки, логистика)
- Управление цепочкой поставок.
- Основные функции логистики.
- Основы бережливой цепочки поставок.
- Эффективное управление складским хозяйством.
- Логистические модели.
- Визуальные инструменты управления в тянущей логистической модели.
- Канбан.
- Производственные запасы.
- Управление производственными запасами.
- Место логистики в системе развертывания системы бережливого производства на предприятии.
01

Управление производственным персоналом
- Проблемы современных компаний, связанные с персоналом. Постановка задачи управления персоналом на современном производстве. Формальный подход. Проактивный подход.
- Организация как социальная система с активными элементами. Особенности социальных систем. Принципы управления социальными системами. Принцип согласования целей.
- Особенности современных систем материального стимулирования. Сделка или повременка – что лучше? Стимулирование на результат. Ключевые показатели результативности (KPI). Стимулирование процесса непрерывного совершенствования. Методика POOGI-bonus.
- Обучение и повышение квалификации персонала – современный подход. Формирование плана обучения. Обучение на рабочем месте. Матрица компетенций.
- Расчет потребности в персонале. Нормативные значения и проблема точности. Оценка численности на основе модели производства.