Повышение квалификации
5 дней очного обучения
c 09:00 до 14:30
-
Обучение в аудитории
-
Учебные материалы
-
Вкусные кофебрейки
-
Удостоверение о повышении квалификации
-
01
Экономика производственного предприятия
- Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
- Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
- Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
- Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
- Калькуляция совместных и побочных продуктов.
- Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, пр. Обзор и определение наиболее подходящего.
- Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
- Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
- Расчет и управление затратами по видам деятельности.
- Определение точки безубыточности.
- Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
- Разработка и внедрение системы управленческих классификаторов.
- Внедрение культуры бюджетирования.
- Классификация и иерархия бюджетов, от мастер-бюджета холдинга до операционного бюджета подразделения.
- Степень допустимого (поощряемого) «хулиганства» при подготовке и реализации бюджетов.
- Принятие решений по нестандартным вопросам (делать самим или отдать на аутсорсинг, продавать или дорабатывать, браться за заказ по более низкой цене?)
- Типичные ошибочные управленческие решения, основанные на искаженной себестоимости. Методы профилактики и исправления ситуации.
- Разбор примеров производственных и сервисных предприятий.
- Обоснованный выбор платформы решения задач экономики и себестоимости.
-
01
Теория ограничения систем
- Теория ограничения систем – основные термины и понятия. Возникновение и развитие ТОС.
- Ключевые принципы и основные инструменты ТОС: «барабан-буфер-веревка», дерево текущей реальности, грозовая туча, дерево решения проблем и др.
- Практика поиска «бутылочного горлышка» и его преодоления.
- Применение ТОС в бережливом производстве.
- Применение ТОС в управлении проектами.
-
01
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
-
01
Бережливая цепочка поставок (закупки, логистика)
- Управление цепочкой поставок.
- Основные функции логистики.
- Основы бережливой цепочки поставок.
- Эффективное управление складским хозяйством.
- Логистические модели.
- Визуальные инструменты управления в тянущей логистической модели.
- Канбан.
- Производственные запасы.
- Управление производственными запасами.
- Место логистики в системе развертывания системы бережливого производства на предприятии.
-
01
Управление производственным персоналом
- Проблемы современных компаний, связанные с персоналом. Постановка задачи управления персоналом на современном производстве. Формальный подход. Проактивный подход.
- Организация как социальная система с активными элементами. Особенности социальных систем. Принципы управления социальными системами. Принцип согласования целей.
- Особенности современных систем материального стимулирования. Сделка или повременка – что лучше? Стимулирование на результат. Ключевые показатели результативности (KPI). Стимулирование процесса непрерывного совершенствования. Методика POOGI-bonus.
- Обучение и повышение квалификации персонала – современный подход. Формирование плана обучения. Обучение на рабочем месте. Матрица компетенций.
- Расчет потребности в персонале. Нормативные значения и проблема точности. Оценка численности на основе модели производства.
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение к личному кабинету
Обучение, практическая работа в группе
Удостоверение о повышении квалификации
Доступ к дополнительным материалам
Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.
Бизнес-тренер, консультант по развитию производственных систем, член ВОИР. Ключевые компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства
К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.
Эксперт-практик в сфере производства с опытом управления предприятиями. Участвовал в запуске российских и международных промышленных проектов.
Действующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и оптимизации процессов. Директор Центра REFA-Россия.
Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.