Руководитель отдела производственной логистики
  • Повышение квалификации
  • 5 дней онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
  • Предоставим документы для получения налогового вычета 13% для физических лиц!
Регистрация
Цена
55 500 руб.
55 500 руб.
Рейтинг
Прослушали курс
1663 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:

Бонус при оплате в течение 48 часов:

пакет из 21 видеокурса!

*Условия акции уточняйте у консультанта.

Длительность каждого видеоурока:
30 минут

Актуальные знания в удобном формате:

01
Личная эффективность
Индикаторы и ресурсы личной эффективности
02
Личная эффективность
Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
03
Личная эффективность
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
04
Личная эффективность
Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
05
Личная эффективность
Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
06
Личная эффективность
Влияние лидера и управление командами
07
Личная эффективность
Универсальная модель убеждения на переговорах
08
Персонал
Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
09
Персонал
Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
10
Личная эффективность
Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
11
Маркетинг
Маркетинг в социальных сетях
12
Маркетинг
Вирусный маркетинг. Омниканальность
13
Управление
Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
14
Аналитики Инвестиции
Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
15
Финансы и бухгалтерия
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
16
Стратегии
Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
17
Продажи
Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
18
Право
Особенности заключения договоров в сети Интернет
19
Право
Актуальные вопросы построения группы компаний
20
Производство
Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
21
Строительство Девелопмент
Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
Скрыть

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70% практики
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице

Демоурок: получите БЕСПЛАТНЫЙ доступ к пробному уроку и оцените качество обучения!*

*Наш консультант свяжется с вами и расскажет, как получить бесплатный урок.

Заполните форму регистрации

Что входит

Прямые
эфиры
Во время которых вы получите
ответы на вопросы от экспертов
Учебные
материалы
В электронном формате
с доступом на 30 дней
Удостоверение
о повышении квалификации
По окончании обучения вы
получите документ установленного государством образца
{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Экономика производственного предприятия

    • Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
    • Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
    • Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
    • Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
    • Калькуляция совместных и побочных продуктов.
    • Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, пр. Обзор и определение наиболее подходящего.
    • Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
    • Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
    • Расчет и управление затратами по видам деятельности.
    • Определение точки безубыточности.
    • Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
    • Разработка и внедрение системы управленческих классификаторов.
    • Внедрение культуры бюджетирования.
    • Классификация и иерархия бюджетов, от мастер-бюджета холдинга до операционного бюджета подразделения.
    • Степень допустимого (поощряемого) «хулиганства» при подготовке и реализации бюджетов.
    • Принятие решений по нестандартным вопросам (делать самим или отдать на аутсорсинг, продавать или дорабатывать, браться за заказ по более низкой цене?)
    • Типичные ошибочные управленческие решения, основанные на искаженной себестоимости. Методы профилактики и исправления ситуации.
    • Разбор примеров производственных и сервисных предприятий.
    • Обоснованный выбор платформы решения задач экономики и себестоимости.
  2. 01

    Теория ограничения систем

    • Теория ограничения систем – основные термины и понятия. Возникновение и развитие ТОС.
    • Обзор производственных практик.
    • Ключевые принципы и основные инструменты ТОС: «барабан-буфер-веревка».
    • Практика поиска «бутылочного горлышка» и его преодоления.
    • Скорость производства и нормирование выпуска и премирования с помощью ТОС.
    • Применение ТОС в управлении.
  3. 01

    Планирование и контроль производства

    • Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
    • Схемы планирования и управления производством.
    • Структура производственного предприятия.
    • Оперативное производственное планирование.
    • Контроль выполнения планов и графиков производства.
    • Диспетчерский контроль за ходом производства.
    • Автоматизация процессов планирования производства.
  4. 01

    Бережливая цепочка поставок (закупки, логистика)

    • Управление цепочкой поставок.
    • Основные функции логистики.
    • Основы бережливой цепочки поставок.
    • Эффективное управление складским хозяйством.
    • Логистические модели.
    • Визуальные инструменты управления в тянущей логистической модели.
    • Канбан.
    • Производственные запасы.
    • Управление производственными запасами.
    • Место логистики в системе развертывания системы бережливого производства на предприятии.
  5. 01

    Управление производственным персоналом

    • Проблемы современных компаний, связанные с персоналом. Постановка задачи управления персоналом на современном производстве. Формальный подход. Проактивный подход.
    • Организация как социальная система с активными элементами. Особенности социальных систем. Принципы управления социальными системами. Принцип согласования целей.
    • Особенности современных систем материального стимулирования. Сделка или повременка – что лучше? Стимулирование на результат. Ключевые показатели результативности (KPI). Стимулирование процесса непрерывного совершенствования. Методика POOGI-bonus.
    • Обучение и повышение квалификации персонала – современный подход. Формирование плана обучения. Обучение на рабочем месте. Матрица компетенций.
    • Расчет потребности в персонале. Нормативные значения и проблема точности. Оценка численности на основе модели производства.
Процесс
    1

    Регистрация на курс

    2

    Оплата обучения

    3

    Прямой эфир в день занятия

    4

    5

    Доступ к записи курса на 30 дней

Преподаватели
Стукалов Дмитрий Николаевич
Стукалов Дмитрий Николаевич

К.т.н., доцент. Эксперт по развитию производственных систем, управлению качеством. Имеет опыт руководства проектами бережливого производства.

Бенько Дмитрий Леонидович
Бенько Дмитрий Леонидович

Действующий руководитель крупного производства, эксперт по операционному менеджменту и оптимизации процессов. Директор Центра REFA-Россия.

Мороховец Алексей Александрович
Мороховец Алексей Александрович

Эксперт-практик в сфере строительства и девелопмента. С одним из своих проектов представлял Россию на Всемирной универсальной выставке EXPO-2010.

Ошкин Александр Александрович
Ошкин Александр Александрович

Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.

Пупков Владимир Иванович
Пупков Владимир Иванович

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Сорокин Артем Романович
Сорокин Артем Романович

Генеральный директор «Лебер Групп». Председатель совета директоров «Приоритет». Собственник и руководитель производственной компании.

55 500 руб.
Регистрация
Хотите быть в курсе самых выгодных предложений и получать полезные материалы - *

*1 раз в неделю только самое важное и интересное из области бизнес-образования!

Заполните форму регистрации